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Eric CABEL

PARIS

En résumé

Directeur du Segment de Management Hélicoptères Modernisés et Équipements depuis le 1er janvier 2016.

Mes compétences :
piloter la production
Piloter la supply chain
Conduire un projet et mobiliser les acteurs e
Analyser et améliorer les performances
Manager
Gérer les budgets afférents
Négociation
Manager une équipe
Négocier
Conduire un projet ; Manager une équipe Analyser l

Entreprises

  • Direction Générale de l'Armement - Directeur Segment de Management

    PARIS 2016 - maintenant Directeur du Segment de Management Hélicoptères Modernisés et Équipements (DSM HME), manager Cougar et Caracal
  • Direction Générale de l'Armement - Manager de programme hélicoptères COUGAR et CARACAL

    PARIS 2014 - 2015
  • SIAé - Directeur de Production Adjoint & Chef du bureau technique industriel et logistique

    2009 - 2014 : Directeur de Production Adjoint, Chef du bureau technique industriel et logistique - SIAé , 1
    maintenance aéronautique
    * Pilotage de la production de 5 établissements (maintenance avions, hélicoptères, moteurs, cellules et
    équipements), mise en place d'un modèle de management par lignes de produits, du lean manufacturing et d'une
    supply chain
  • SIAé - Directeur de production adjoint

    2009 - 2014 Au sein d'un Service de maintenance aéronautique, organisé en 5 usines en région, effectif d'environ 5000 personnes, je suis chargé du pilotage de l'outil industriel (management d'activités transverses, structuration en lignes de produits, lean manufacturing, ...).
  • Direction Générale de l'Armement - Manager de programme avions de combat

    PARIS 2004 - 2008 Manager Alphajet, Mirage F1, Mirage 2000
  • Direction Générale de l'Armement - Architecte système

    PARIS 2001 - 2004 Arrchitecte système - DGA, programmes aéronautiques
    * Responsabilité de 10 spécialistes techniques opérant dans les domaines du soutien (bancs de tests,
    documentique, simulateurs de vol, moyens de servitudes).
  • Direction Générale de l'Armement - Chef du groupe

    PARIS 1996 - 2001 : Chef du groupe simulation - DGA, programmes aéronautiques
    * Responsabilité d'une équipe de 8 personnes et de la cohérence de l'activité (architecture système, standards,
    préparation de l'avenir, ...), pilotage des études amont (dont coopération européenne)
  • Direction Générale de l'Armement - Ingénieur chargé d'affaires

    PARIS 1994 - 1996 : Ingénieur chargé d'affaires - DGA, programmes aéronautiques
    * Chargé d'affaires simulateurs de vol (avion et hélicoptères) : rédaction de spécifications techniques, élaboration
    de dossiers de consultation, dépouillement d'offres, négociation/rédaction de marchés publics, suivi de
    l'exécution de contrats, réception des prestations, qualification des systèmes export
  • Direction Générale de l'Armement - Ingénieur chargé d'affaires

    PARIS 1989 - 1994 : Ingénieur chargé d'affaires - DGA, programmes terrestres
    * Chargé d'affaires moyens de formation de systèmes d'armes terrestres : rédaction de spécifications techniques,
    élaboration de dossiers de consultation, dépouillement d'offres, négociation/rédaction de marchés publics, suivi
    de l'exécution de contrats, réception des prestations, qualification des systèmes export, études amont

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