Eric Cassisa
Directeur des Opérations, Ineos Polyolefins
Directeur de 3 usines chimiques à feu continu au sein d'un site industriel majeur. Bilingue anglais, dynamique et enthousiaste, engagé dans l’action avec expertise de développement stratégique, management opérationnel et négociations à forts enjeux.
Responsabilité financière d’un business européen majeur et management d’équipes multinationales.
Leader orienté vers la performance, la relation clients et l’implémentation et le management du changement.
A la recherche d’un poste de manager international avec des responsabilités de personnel et de performance financière qui débouchera sur un poste de direction.
53 contactsDirecteur des opérations: polyethylene 200 Kta, polyisobutene 85Kta, catalyseurs 40T/an
Responsable des performances HSE, financières et humaines pour les unites ci-dessus
· People: Responsable de 110 personnes.
· Management de la performance: Responsable du compte de résultat (CA=400 mE, Résultat 10mE), de gerer un budget cout fixes de 18mE et un budget investissement de 8mE.
· Asset leadership: Développement de stratégies pour chaque unité de production afin d’orienter les investissements.
2002 - 2004Responsable de l’agenda stratégique et des performances financières.
· Management de la performance: Responsable du compte de résultat (CA=2500 m$, Résultat 200m$). Fixation et revue régulière des objectifs des unités de production et vente. Interventions pour gérer les coûts et le cash (Coûts Fixes et Capex 15m$ et 6m$ en dessous du plan en 2003).
· Business Planning: Mise en place du Plan à 5 ans et des modèles de performance pour chaque entité de production.
· Market Leadership: Implémentation de la stratégie C4 (renégociation de contrats avec clients européens). Négociations de contrats (>5m$ par contrat).
· Asset leadership: Développement de stratégies pour chaque unité de production afin d’orienter les investissements. Responsable du plan Capex (70m$ in 2003).
· People: Directeur de projet pour l’implémentation d’une nouvelle technologie de cracking.
2000 - 2001Responsable de l’équipe démarrage, de la formation et des services techniques pour l'activite Licensing PE.
· People: Leader d’une équipe de 10 personnes. Organisation et management de la conférence bi-annuelle Licensing.
· Management du changement: Mise en place réussie de nouveaux rôles au sein de l’équipe et de nouvelles méthodes de travail (virtual teams).
· Business: Responsable technique du portefeuille clients. Développement du business plan.
1996 - 1999Responsable technique lors de négociations pour la vente de licences en Chine.
Process engineer pour la construction de la plus grande unité de PE en Europe (budget 110 m£).
Management de contracteurs pour des contrats en Chine et aux USA.
Développement d’une stratégie de recrutement pour la fonction technologie en Europe.
1991 - 1996Démarrage d’unités de PE aux USA et en Thaïlande.
· Responsable du programme Technical Exchange aux USA.
· Développement d’une nouvelle technologie avec des clients américains et mise en place sur les unités BP (réduction des coûts variables de 0.3 m$/an/unité).
· Responsable du programme de réduction du Capex pour la technologie Innovene (8m$ de réduction par unité).
· Développement d’une nouvelle catalyse pour la production de PE (réduction des coûts fixes de 25% et des coûts variables de 20%).
· Aide à la production et modélisation