Eric CHAMBENOIT

En résumé

Entreprises

• DXC - Business Development Manager

  2017 - maintenant Cloud et transformation Digitale

• CSC France - Business Development Manager

  maisons alfort 2016 - 2017

• Tata Consultancy Sevices - Business Development Manager

  2012 - 2016

• Tata Consultancy Services - Presales Development Manager

  Puteaux 2010 - 2012 En charge du développement des activités d'Infrastructure Management en France.

• Capgemini Outsourcing Services - Bid Director

  2008 - 2010 Outsourcing orienté "big deal" avec une forte composante offshore.
  
  2008 - Signature d'un Outsourcing pour une compagnie pétrolière du CAC40.

• Steria - Bid Manager

  Paris 2005 - 2008 J’ai permis la signature de contrats d’infogérance dont ;
  - Deux infogérances de postes de travail dans le secteur de l’énergie,
  - La portabilité du Numéro Mobile (ASP) dans le secteur des Telecom,
  
  J’ai aussi porté l’offre Steria pour le premier full outsourcing de l’IT finance d’un grand opérateur Telecom (35 M€).

• CS SI - Bid Manager

  2004 - 2005 J’ai développé les outils d'avant vente des prestations d'outsourcing au sein de CS ;
  - Bid de 1 à 10M€
  - 2 nouveaux contrats signés (dont 1 appel d'offre géré par le Gartner).

• Sogeti Transiciel (Groupe Capgemini) - Responsable d'Agence

  2002 - 2004 J’ai développé l'activité du Centre en agissant sur
  l'action commerciale, l’adéquation du service délivré, la gestion financière et la productivité.
  
  J’ai construit l'offre Security Operation Center:
  - Elaboration d'un Business Plan
  - Edition d'un Kit Commercial
  - Signature des premières affaires (Secteur Bancaire et Financier)

• Sogeti Transiciel (Groupe Capgemini) - Responsable Technique

  2000 - 2002 J’ai permis la signature et le démarrage de 2 nouveaux contrats d’infogérance Help Desk et d’une gérance d’exploitation ;
  - Constitution des équipes Help Desk (17 collaborateurs),
  - Constitution des équipes de pilotage (7 collaborateurs),
  - Embauche de 5 exploitants (Pilotes, Analystes d'exploitation),
  - Rédaction des PAQ et définition des tableaux de bord,
  - Automatisation du reporting,
  - Animation des Comités de Pilotage
  - Management technique des collaborateurs de l'agence.

• Orsyp - Directeur de Projets

  Paris La Défense Cedex 1998 - 2000 J’ai développé l’activité « Professional Services » ;
  - Augmentation du CA de l’activité de 3MF à 12MF,
  - Doublement de la marge,
  - Accroissement de la réactivité commerciale et industrialisation des propositions,
  - Construction d’une offre « Produit clé en main »,
  - Amélioration de la qualité du service délivré, mise en place des outils de suivi, tableaux de bord,
  - Coordination des Consultants et des Experts.

• Cap Gemini - Responsable Technique

  SURESNES 1994 - 1998 J’ai participé au développement de l’activité Outsourcing des environnements distribués ;
  - Construction d’un « cost model » pour l’administration des systèmes distribués et des réseaux,
  - Constitution des équipes ingénieurs systèmes, DBA, réseaux,
  - Coordination des équipes (Leadership technique),
  - Prise en charge nouveaux clients (affectation des ressources, relations avec les clients, …) ,
  - Étude et mise en oeuvre d’une solution d'administration centralisée des systèmes distribués,

Formations

• Université Paris 7 Denis Diderot

  Paris 1984 - 1987

• Ecole Générale Et Technique Privée Polles

  Paris 1983 - 1984 Terminal C

• Lycée Jean Moulin

  St Amand Montrond 1980 - 1983