Eric CHARLES

Eric CHARLES

Manager de Transition

Propose son expertise
 

Précédents : Hopital Americain De Paris, MORS SMITT (FAIVELAY), Hendrix Genetics, CONTITRADE NORD EST, ABCD holding, CCCE, CCIT de Rennes, COOP DES PETITES ENTREPRISES, CLINIQUES PRIVEES ASSOCIEES, AKZO NOBEL COATINGS SA, TEDNARG SARL, IGOL (SA CIPELIA), LA PRECISION PLASTIQUE SA, ARTIX SA, DALKIA (Compagnie Générale de Chauffe)

 

Précédents : AUDENCIA Nantes Ecole De Management, IGR-IAE De Rennes, Institut Français De Gestion

 

    En résumé

    Bienvenue sur mon profil, J'interviens dans des missions en finance d'entreprise, conduite de projet, réorganisations, acquisition-intégration-cession de filiales, et plus généralement dans les projets de transformation. J'accompagne en tant que DG, DAF ou DRH les actionnaires et les dirigeants dans l'élaboration de la vision et du modèle et en aligne les moyens organisationnels, financiers et humains sur la stratégie. Mon parcours dans des environnements multi-lingues et multi-culturels m'ont donné l'occasion de constituer et diriger des équipes, de les former, afin d'atteindre les résultats attendus dans les délais fixés et pérenniser les changements. Contactez moi ! 06 26 85 71 26

Parcours

DAF

Chez Hopital Americain De Paris

De décembre 2017 à avril 2018
Réorganisation du service (Finances, Contrôle de gestion, recouvrement, Pmsi) pour passer d'un mode "silo" au mode "collaboratif" Finalisation budget 2018 Clôture des comptes 2017 (US GAAP) Révision du process reporting mensuel et accélération des délais Développement des compétences collaborateurs
 

Manager de Transition (DAF)

Chez MORS SMITT (FAIVELAY)

De juin 2017 à octobre 2017
Transition entre le DAF partant et arrivant Reportings financier (journalier, hebdo, mensuel), Forecast Assesments SOX Budget 2018 CPréparation côture 2018
 

GKU (Global Key User) - Manager de Transition

Chez Hendrix Genetics

De décembre 2016 à mars 2017
Accompagner les équipes finances (30 pers) dans la migration de leur système d'information vers un ERP spécifique
 

DAF

Chez CONTITRADE NORD EST

De septembre 2015 à juillet 2016
Finalisation de l'implémentation de deux ERP (SAP & Didac) Fusion 4 entités pour obtenir un ensemble homogène Transfert de 3 services financiers vers le CSP du Groupe Bilans & reportings
 

Manager de Transition

Chez ABCD holding

De octobre 2014 à mai 2015
Réorganisation services finances et informatique Redistribution des rôles des collaborateurs Passage d'un reporting trimestriel à J+30 à un reporting mensuel à J+10 Intégration dans les applications financières des données Gpao permettant d'affiner le contrôle de gestion
 

Manager de Transition

Chez CCCE

De février 2014 à août 2014
Restructuration et réorganisation d'un groupe de santé sur ses départements finances, informatique, services généraux et achats Mise en place de reportings mensuels fiables à J+10 inexistants auparavant Rationalisation des achats Réorganisation du système informatique Retour à l'équilibre en 8 ...
Lire la suite
 

Directeur de Projet

Chez CCIT de Rennes

De avril 2012 à janvier 2014
Conduite du projet "Bretagne Mobilité Augmentée (BMA) impliquant 18 organisations économiques, territoriales et universitaires (Caisse d'Epargne, Eurovia, Cardinal Universités Rennes 1 et 2, Cybel, SVA Jean Rozé, ...) Projet élu aux investissements d'avenir Budget de 12 millions d'euros dont 4 ...
Lire la suite
 

IGR-IAE De Rennes, Rennes

Oui, Parcours Innovation & Intelligence Economique des Entreprises

De février 2012 à novembre 2012
Analyse de l'activité actuelle, probable et future selon la méthodologie MADDEC Définition des axes de développement ou de redéploiement Compréhension des "ressorts" des hommes et de la structure pour piloter le changement
 

DIRECTEUR GENERAL

Chez COOP DES PETITES ENTREPRISES

De décembre 2010 à novembre 2011
Audit structurel, juridique et financier Restructuration du groupe (42 stés) Cession des participations non profitables
 

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

Chez CLINIQUES PRIVEES ASSOCIEES

De 2008 à 2010
Réduction délais reporting de 1/3 et mise en place bilans trimestriels Mise en place Controle de Gestion par spécialités chirurgicales Doublement des garanties assurance sans surcoût LBO 100 M€ réussi (240 actionnaires privés)
 

Directeur comptabilité et cashpool

Chez AKZO NOBEL COATINGS SA

De 2000 à 2008
Délais de production du reporting réduit de 2/3 Réduction du BFR de 12 jours Récupération de Tva sur Frais Gén = 2 M€ Acquisitions, fusions, cessions, apports d'actif Mise en place IFRS et Sox 404 Implémentation SAP R3 dans 1 seul système européen Structuration trésorerie européenne (40 ...
Lire la suite
 

Consultant Indépendant

Chez TEDNARG SARL

De 1997 à 2000
Activité : Conseil en Systèmes d’information (SAP, Adonix, …) et en finances Réalisations : Implémentation de systèmes de gestion informatiques (Sage 100, Adonix, SAP, Xrt –Cerg, Concept, …), mises en place ou redéploiements de reportings ou de systèmes d'analyse financière ou de rentabilité ...
Lire la suite
 

Directeur Administratif et Financier Groupe

Chez IGOL (SA CIPELIA)

De 1996 à 1997
Activité du groupe : CA 60 M€ - 120 Pers - 6 Sociétés Fabrication de lubrifiants (Automobile - Industrie) Réalisations : Mise en place gestion trésorerie, baisse des frais financiers 17% Appui force de vente lors négociations commerciales Structure contrôle de gestion homogène et pérenne
 

Directeur Administratif et Financier Goupe

Chez LA PRECISION PLASTIQUE SA

De 1994 à 1996
DIRECTEUR GENERAL de 1 Filiale Activité : CA 65 M€ - 350 Pers - 9 Sociétés Transformation de matières plastiques (fournisseur 1er rang) Réalisations : Mise en place budgets, contrôle budgétaire et forecasts Gain de 6 % sur achats matières Fusion de 4 entités dégageant 500 K€ de ...
Lire la suite
 

Directeur Administratif et Financier Groupe

Chez ARTIX SA

De 1987 à 1994
DIRECTEUR GENERAL de 2 Fililes Activité : CA 55 M€ - 200 Pers - 6 Sociétés Fabrication d'articles de sport, de loisir et d'équipement de bureaux Réalisations : Restructuration filiale (en tant que Directeur Général) qui passe en 1 an de -100K€ à + 50 K€ de résultat net Négociation prix ...
Lire la suite
 

Responsable Administratif et Financier

Chez DALKIA (Compagnie Générale de Chauffe)

De 1979 à 1987
Activité : Services en génie thermique et climatique - CA 750 M€- 5000 Pers - 135 sociétés Postes : Contrôleur de gestion (1979-82) Trésorier (1983-85) Resp Adm & Fin (1985-87) Réalisations : Calculs coûts de revient Participation à la creation trésorerie centralisée groupe Prise en ...
Lire la suite
 

Compétences

 
  • Assurances
  • Comptabilité
  • Conseil
  • Contrôle de gestion
  • Développement durable
  • Economie
  • ERP
  • Finances
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Art Royal
  • Bricolage
  • Lecture classiques
  • Musique classique jazz
  • Plongée sous-marine
  • golf
  • humanistes
  • polars
  • science fiction