Eric CONDAT
Consultant Fonctionnel Sage X3, Flowline ICT
Conduite de changement - Systèmes d’information:
Audit état des lieux. Etude des différentes pistes. Elaborer le cahier des charges, piloter l’appel d’offre, négocier avec les fournisseurs.
Coordonner le déroulement du projet. Suivre et former les utilisateurs. Programmer les différents rapports (statistiques, listings commandes, contrôles).
Encadrement - Organisation:
Management d'équipe 10 personnes (recrutement, formation, coaching, objectivation, évaluation de la performance, conduite de réunions). Accompagnement et formation sur logiciels (Sage, Cognos, pack office)
Conduite de changement - Gestion de projets:
Définir l'état des lieux et analyse des besoins.
Etudier les solutions, rédiger le cahier des charges et piloter les appels d'offres.
Conduire les réunions d'équipe projet. Veiller au respect du timing et du suivi des budgets.
Créer et piloter les outils et indicateurs de performance.
Mettre en place les actions correctives.
Stratégie:
Définition politique commerciale et marketing.
Structuration politique achats transports
56 contactsConsultant fonctionnel Sage X3, Gestion production, distribution, CRM, achat, ventes, stocks
2007 - 2009Définition d'un business plan: objectifs, moyens, timing, outils de suivi, réalisation.
Lancer 2 gammes de produits (Boissons végétales Bio et Chips haut de gamme) auprès de la GMS en France.
Définir et mettre en place la stratégie marketing et commerciale. Négocier auprès des grands comptes.
Recruter, missionner et manager la force de vente externalisée. Référencements obtenus
1998 - 2007Optimisation des systèmes d'information:
Intégration Cognos BI V7:
Chef de projet ERP et migration vers Sage X3 (2006/2007) 175 000 €:
Développer l'EDI (échanges de données informatiques): automatisation de la saisie et édition des commandes clients.
Conduite de projets de développement
Elaborer la politique commerciale
Encadrer une équipe de 10 personnes.
Gérer la supply chain en interne et externe
1993 - 1998Former (techniques de vente, produits) et animer une équipe de 7 vendeurs. Appui sur négociations difficiles.
Elaborer le plan d’encadrement avec le Directeur Régional (recrutements, merchandising, plans d’action de cycle).
Négocier en centrales régionales et en hypermarchés
1991 - 1991Étudier et analyser la performance commerciale des 3 marques de quenelles en portefeuille et recommander une stratégie de marque pour l’avenir. Bilan des différents canaux de distribution, de la présence des marques. Étude de la concurrence. Audit du potentiel de production (capacité de production, types d’outils). Étude d’image de marque en fonction des canaux de distribution.