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Scitis-Conseil
- Président
2016 - maintenant
Scitis-Conseil, spécialisée dans le E-commerce et la grande distribution vous accompagne pour la réalisation de vos Business-plans, la construction de votre contrôle de gestion (démarche budgétaires, reporting, forecasts, mise en place de KPIs, de Balanced Scorecard...). La mise en place de vos systèmes d'information financiers, de votre comptabilité analytique, la gestion du BFR, la gestion des aspects économiques de vos projets de fusions-acquisitions.
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Taylormail
- CFO
2015 - 2016
En tant que Directeur Financier (CFO), j'avais en charge la comptabilité, la trésorerie et le contrôle de gestion de la société Taylormail, sur 2 sites, en France et en Belgique. J'ai également participé activement au process de cession de l'entreprise, effectif au 01-01-16, notamment dans l'établissement des Business plans et dans la gestion de la transition des process financiers.
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Vitrine Magique
- Directeur financier et RH
2011 - 2015
En charge de la stratégie économique et financière, du pilotage du résultat, des démarches budgétaires et de forecasting, des prévisions de trésorerie, du pilotage des partenaires (CSP comptabilité, RH) et des prestataires métiers (logistique, relation client, poste...). Animation d'une équipe de 4 personnes dont 2 cadres seniors. En charge également a partir de février 2012 des ressources humaines.
Réalisations spécifiques : Implémentation de SAP finances, structuration en 2012 de Vitrine Magique en tant que BU autonome, co-pilotage d'un chantier de rénovation de la marque, gestion d'un PSE.
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Groupe 3SI
- Responsable du contrôle de gestion groupe
2009 - 2011
Directement rattaché au CFO du Groupe, en charge de l'animation du dialogue de gestion du Groupe avec les divisions et les actionnaires ; dans ce cadre, structuration de la démarche budgétaire du Groupe et des revues d'affaires trimestrielles,
Réalisations spécifiques : Mise en place de tableaux de bord de gestion au niveau corporate. Constitution et animation d'une équipe de 2 contrôleurs de gestion seniors. Suivi économique des projets d'investissements Groupe, notamment l'usine à colis Dispéo.
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3 SUISSES
- Responsable du contrôle de gestion
CROIX
2001 - 2009
Responsable du contrôle de gestion des Business-Units 3 Suisses Benelux puis 3
Management d'une équipe de 5 à 15 collaborateurs (employés et cadres), production et analyse des comptes économiques de l'entreprise ; mise en œuvre de la démarche budgétaire, analyse des réalisés, forecasts trimestriels et annuels ; contrôle de gestion industriel (mise en place d'un contrôle de gestion par activités) ; gestion du système d'information comptable et financier.
Réalisations spécifiques : Refonte complète du système d'information comptable et financier de St Brice : comptabilité générale, comptabilité analytique, système de gestion. Migration sur Coda Financials. Mise aux normes IAS/IFRS du P&L métier.
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Orange Distribution
- Responsable du contrôle de gestion
Paris
2000 - 2001
Responsabilité du contrôle de gestion de la partie « distribution », c'est-à-dire commissionnement distributeurs, ventes de terminaux, Trade-marketing, structure commerciale, soit un budget de 900 millions d'Euros.
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Leroy Merlin
- Contrôleur de gestion
Lezennes
1993 - 2000
Missions exercées en magasin puis à la direction des ressources humaines.
Réalisations spécifiques : Responsable de la formation des contrôleurs de gestion de l'entreprise, élaboration de plusieurs modules de formation, refonte de la logistique du magasin de Dijon, mise en place de tableaux de bord commerciaux.
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Leroy Merlin
- Chef de Produit
Lezennes
1991 - 1993
Au sein de la centrale d'achats, Responsabilité de l'ensemble du service après-vente (création de poste). Réalisations spécifiques : Définition du concept de « l'après-vente » et de sa déclinaison en magasin, élaboration du système d'information.
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Leroy Merlin
- Chef de secteur commercial
Lezennes
1988 - 1991
Animation et gestion d'un secteur magasin (management, développement commercial,
optimisation du P&L).
