Eric DEHOVE
Directeur Administratif et Financier - Directeur Général Adjoint, MECANOREX (hol
Amélioration globale des performances internes de l'Entreprise par une parfaite maîtrise des processus et du Système d'Informations.
Management, Suivi des objectifs, Communication.
EN RECHERCHE ACTIVE
Directeur Administratif et Financier - Directeur Général Adjoint, MECANOREX (holding) - ACMM - PAQUET
• Direction et animation des services comptables, financiers et juridique, des relations humaines des sociétés formant le groupe Mecanorex (Sté mère et 2 filiales) dans l'accomplissement de leurs tâches et validation de leurs travaux. (flux financiers, trésorerie, reporting, paie)
• Supervision des opérations administratives des sociétés commerciales (Achats & ventes) – Réalisation pièces unitaires
• Coordination avec les autres directions (Commerciale & Industrielle) des travaux annuels d'élaboration des budgets de fonctionnements et des objectifs industriels et commerciaux, suivi de leurs contrôles, détermination et analyse des écarts
• Gestion des relations externes (Commissaires aux comptes, banques et partenaires juridiques).
• Gestion des instances représentatives des sociétés du groupe (CE, DP, CHSCT) (multi-sites)
• Gestion du système d'informations et Organisation des flux industriels
• Définition avec le PDG des stratégies commerciales et industrielles
• Actions d'amélioration continue des processus Industriels (Gestion des stocks – Productivité – Rentabilité des affaires) et de réduction des coûts
2001 - 2008COUSIN TRESTEC - Corderie Industrielle
• Réorganisation de l'Unité de Production Corderie industrielle et Organisation du travail (Amélioration continue, 5S, Kanban, Six Sigma). Production petites séries, discontinu.
• Amélioration de la gestion des flux et mise en place d'une Supply chain : planification – coordination (PIC - PDP) : 97% des commandes livrées à date et réduction des stocks de 20%
• Mise en œuvre de la Politique Qualité – Conduite de certification ISO 9001 V2000 - Définition des processus et indicateurs de suivi
• Refonte du Système d'Information par la mise en place d'un ERP sur tous les processus (Ventes, Achats, Stock, Production GPAO, Maintenance GMAO) et développement d'outils de gestion.
• Encadrement équipe : management vertical et transversal.
Résultats : Amélioration de la productivité ateliers de 30%, de la satisfaction clients, et de la rentabilité des Entreprises
COUSIN BIOTECH / BIOSERV - Biomédical
• Conception, et mise en oeuvre d'une Gestion Electronique de documents
• Refonte du Système d'information par la mise en place d'un ERP sur les processus Ventes, Achats, Stock et Comptabilité
1997 - 2001- Encadrement et animation de la production (3 ateliers : Filature, Tuft et Enduction : Encadrement 5 cadres, 100 personnes)
- Gestion des achats (matières premières, sous traitance)
- Développement produits (renouvellement de la gamme produit 1/3 chaque année)
- Développement Commercial avec les magasins français et étrangers (Angleterre, Allemagne, Benelux)
- Détermination des budgets, des objectifs. Contrôles réguliers.
- Animation des relations sociales avec les différentes instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
- Proposition et gestion des investissements dans le cadre de la politique industrielle définie
1995 - 1997- Audit et schéma directeur du Système d'Information
- Refonte du SI par la mise en place d'un ERP (JDEdwards) sur les domaines Commercial, Achats et Logistique
- Gestion des budgets
1989 - 1995- Organisation et Gestion du Système d'Information des domaines Marketing, Relations clientèles, Logistique et Comptabilité
- Responsabilité fichier clients et études marketing (SAS)
- Management des équipes de développement (12 personnes)
1985 - 1989- Responsable Infocentre – Formation des utilisateurs, Développement applicatifs
- Veille technologique NTIC – Systèmes experts