Eric DEHOVE
Consultant indépendant - Management de Transition
59BonduesNord-Pas-de-Calais - France
Après une importante période d'activité salariale où j'ai occupé des postes de Direction des Systèmes d'Informations et de Direction de centre de profits, j'ai décidé de mettre mes compétences et expériences au service des PME en créant mon activité de conseil.
Mes expériences des SI, de Directions métiers agrémentées d'un Executive MBA Spécialisation Direction Générale me permettent d'aborder toute problématique de PME.
Mon principal apport consiste à faire travailler ensemble les différents acteurs de l'Enteprise, à conduire le Changement; proposer et vous aider à mettre en œuvre des solutions simples, pragmatiques et pérennes.
Sens de l'engagement, rigueur, réactivité et esprit de décision.
Partenaire de BlueKango http://www.bluekango.com
34 contactsExpérience professionnelle
2001 - 2008COUSIN TRESTEC - Corderie industrielle
- Réorganisation de l'Unité de Production et Organisation du travail (Amélioration continue, 5S, Kanban, Six Sigma)
- Initiation et Conduite du Changement : Animation et mobilisation des équipes autour du projet d'entreprise
- Amélioration de la gestion des flux et mise en place d'une Supply chain : planification – coordination (PIC - PDP) : 97% des commandes livrées à date et réduction des stocks de 20%
- Calcul des Prix de Revient et Gestion des coûts basés sur la méthodologie ABC/ABM
- Mise en œuvre de la Politique Qualité – Définition des processus et indicateurs de suivi (ISO 9001 V2000)
- Gestion des données techniques : réduction des taux de déchets de 40%
- Auditeur interne (pour plusieurs sociétés du groupe)
- Refonte du Système d'Information par la mise en place d'un ERP (Cimsup/Oracle) sur tous les processus (Ventes, Achats, Stock, Production GPAO, Maintenance GMAO) et développement d'outils de gestion.
COUSIN BIOTECH - Implants chirurgicaux
- Conception, sous-traitance développement et mise en œuvre d'une Gestion Electronique de Documents, appliquée dans plusieurs sociétés du groupe
- Refonte du SI de la filiale de distribution d'implants chirurgicaux Cousin Bioserv. EDI, Catalogue électronique Santé : Mise en oeuvre ERP (Cegid), refonte des tâches administratives, modification des règles de gestion.
- Encadrement équipe : management vertical et horizontal.
- Gestion des budgets : mise en place du suivi budgétaire dans l'enteprise.
Industrie
1997 - 2001- Encadrement et animation de la production (3 ateliers : Filature, Tuft et Enduction : Encadrement 5 cadres, 100 personnes)
- Gestion des achats (matières premières, sous traitance)
- Développement produits (renouvellement de la gamme produit 1/3 chaque année)
- Développement Commercial avec les magasins français et étrangers (Angleterre, Allemagne, Benelux)
- Détermination des budgets, des objectifs. Contrôles réguliers.
- Animation des relations sociales avec les différentes instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
- Proposition et gestion des investissements dans le cadre de la politique industrielle définie
Bricolage - Jardin - Décoration - Ameublement
1996 - 1997- Audit et schéma directeur du Système d'Information
- Refonte du SI par la mise en place d'un ERP (JDEdwards) sur les domaines Commercial, Achats et Logistique
- Gestion des budgets
Industrie
1989 - 1995- Organisation et Gestion du Système d'Information des domaines Marketing, Relations clientèles, Logistique et Comptabilité
- Responsabilité fichier clients et études marketing (SAS)
- Management des équipes de développement (12 personnes)
e-commerce et VPC
1985 - 1989- Responsable Infocentre – Formation des utilisateurs, Développement applicatifs
- Veille technologique NTIC – Systèmes experts
e-commerce et VPC
Ancien élève de
Hobbies
Musicien (saxophone Ténor dans un groupe de Jazz traditionnel New Orleans)
, Cyclosportif (Route & VTT)
