Eric DEHOVE

• Direction et animation des services comptables, financiers et juridique, des relations humaines des sociétés formant le groupe Mecanorex (Sté mère et 2 filiales) dans l'accomplissement de leurs tâches et validation de leurs travaux. (flux financiers, trésorerie, reporting, paie)
• Supervision des opérations administratives des sociétés commerciales (Achats & ventes) – Réalisation pièces unitaires
• Coordination avec les autres directions (Commerciale & Industrielle) des travaux annuels d'élaboration des budgets de fonctionnements et des objectifs industriels et commerciaux, suivi de leurs contrôles, détermination et analyse des écarts
• Gestion des relations externes (Commissaires aux comptes, banques et partenaires juridiques).
• Gestion des instances représentatives des sociétés du groupe (CE, DP, CHSCT) (multi-sites)
• Gestion du système d'informations et Organisation des flux industriels
• Définition avec le PDG des stratégies commerciales et industrielles
• Actions d'amélioration continue des processus Industriels (Gestion des stocks – Productivité – Rentabilité des affaires) et de réduction des coûts

COUSIN TRESTEC - Corderie Industrielle
• Réorganisation de l'Unité de Production Corderie industrielle et Organisation du travail (Amélioration continue, 5S, Kanban, Six Sigma). Production petites séries, discontinu.
• Amélioration de la gestion des flux et mise en place d'une Supply chain : planification – coordination (PIC - PDP) : 97% des commandes livrées à date et réduction des stocks de 20%
• Mise en œuvre de la Politique Qualité – Conduite de certification ISO 9001 V2000 - Définition des processus et indicateurs de suivi
• Refonte du Système d'Information par la mise en place d'un ERP sur tous les processus (Ventes, Achats, Stock, Production GPAO, Maintenance GMAO) et développement d'outils de gestion.
• Encadrement équipe : management vertical et transversal.
Résultats : Amélioration de la productivité ateliers de 30%, de la satisfaction clients, et de la rentabilité des Entreprises

COUSIN BIOTECH / BIOSERV - Biomédical
• Conception, et mise en oeuvre d'une Gestion Electronique de documents
• Refonte du Système d'information par la mise en place d'un ERP sur les processus Ventes, Achats, Stock et Comptabilité

- Encadrement et animation de la production (3 ateliers : Filature, Tuft et Enduction : Encadrement 5 cadres, 100 personnes)
- Gestion des achats (matières premières, sous traitance)
- Développement produits (renouvellement de la gamme produit 1/3 chaque année)
- Développement Commercial avec les magasins français et étrangers (Angleterre, Allemagne, Benelux)
- Détermination des budgets, des objectifs. Contrôles réguliers.
- Animation des relations sociales avec les différentes instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
- Proposition et gestion des investissements dans le cadre de la politique industrielle définie

- Audit et schéma directeur du Système d'Information
- Refonte du SI par la mise en place d'un ERP (JDEdwards) sur les domaines Commercial, Achats et Logistique
- Gestion des budgets

- Organisation et Gestion du Système d'Information des domaines Marketing, Relations clientèles, Logistique et Comptabilité
- Responsabilité fichier clients et études marketing (SAS)
- Management des équipes de développement (12 personnes)

- Responsable Infocentre – Formation des utilisateurs, Développement applicatifs
- Veille technologique NTIC – Systèmes experts