Eric Dhaussy
RESPONSABLE DE SITE, Anonyme
A Juste quarante ans, cela fait vingt deux ans que je travaille dans le secteur industriel et plus particulierement dans le secteur de la metallurgie/siderurgie, avec une petite parenthése de sept année dans l'agroalimentaire pour realiser un projet d'usine d'embouteillage carton revolutionnaire a l'epoque et devenu commun de nos jours.
Ayant été directeur de sites de production importants et mené des projets industriels tres importants je recherche de nouveaux challenges professionnels afin de combler mes attentes professionnelles.
Rompu a toutes les techniques de management, la vie et les changements importants qui accompagnent les entreprises dans leurs develloppements.
Responsable de site pour une importante entreprise prestataire multiservices (15000 collaborateurs)chez un industriel leader europeen sur son secteur d'activite.(site de 300 pers)
A charge chez ce client de l'exploitation, de la gestion des flux produits semi-finis(chariots lasero-guides), stockage(magasin automatiser), reception expedition, maintenance sur la supply chaine, et de la proprete industrielle.
Une nouvelle experience sur des activités connexes a la production avec un contexte particulier, car en totale automonie chez le client et relation direct avec son propre client principal.
Pas de chiffres "confidenciel"
2007 - 2009* Création de deux unités de peinture industrielle en poudre (2700 & 600 M²)
* Unités dédiées à la peinture des pièces de quelques grammes jusqu’à plusieurs tonnes
* Develloppement de l'entreprise, organisations des services connexes, et du suivi de la production
remise en question des roles et organisation pendant cette phase de croissance importante et gestion quotidienne des priorites avec la notion de service client en maitre mot.
* Passage de 0 a 40 salariés
* Ca de 0 a 4 M€ en Quatre ans
2004 - 2007DIRECTEUR USINE/SITE DE PRODUCTION
MANAGEMENT
* Manager et impulser les équipes au sein d’un établissement de 200 personnes.
* Définir et orienter la ligne de conduite afin d’atteindre les objectifs fixés.
* Proposer les améliorations et/ou les adaptations utiles.
* Sensibiliser, former le personnel afin de convaincre des changements nécessaires.
* Présider les réunions CHSCT/DP/CE afin de maintenir une bonne cohésion sociale et syndicale du site.
* Développer et inscrire le personnel dans une démarche de respect mutuel et de l’entreprise.
* Renforcer la notion de service clients et en consolider l’esprit.
TECHNIQUE
* Superviser, augmenter la production par la mise en place d’outils simples d’amélioration continue.
* Piloter les opérations de maintenance et d’entretien des process de l’établissement.
* Diagnostiquer, identifier, clarifier et corriger les points faibles des processus industriels afin de les améliorer.
* Anticiper et optimiser l’ordonnancement, les plannings ainsi que les paramètres de charges et capacités.
* Maîtriser les techniques dans des milieux industriels aussi varies que l’agro alimentaire (embouteillage), métallurgie (traitement de surface ( peinture poudre verticale, sans Cr, flow coating, Trevisan et Trasmetal,sidérurgie extrusion acier, inox, aluminium),
* Gérer les flux avec implantation d’un magasin automatisé de très grande capacité (3200 tonnes).
* Valider un fonctionnement et déployer un outil informatique (ERP type SAP R3 ou ADONIX X3) afin d’assoir une organisation.
GESTION FINANCIERE
* Analyser les résultats de l’entreprise, étudier les écarts et mener les actions correctives nécessaires.
* Optimiser, la qualité/coûts/délais/sécurité dans la fabrication des produits
* Superviser les achats/approvisionnements/stocks .
* Coordonner la production avec les services connexes (Bureau d’Etude, Commercial, Contrôle de gestion)
* Proposer, argumenter et budgéter les investissements industriels nécessaires pour accroître l’entreprise.
* Négocier et conclure les contrats, réservations et achats Matières Premières du futur exercice.
* Evaluer les objectifs en ressources humaines, techniques et matérielles de l’usine.
SUIVI ADMINISTRATIF
* Dialoguer, échanger avec les institutions locales afin de travailler en partenariat (Département, Région, DRIRE, SDIS, mairie, médecine du travail, inspection de travail)
* Elaboration et constitution des dossiers, PC, appels d’offres, ICPE) pour les projets de la société.
* Informer et communiquer avec la direction par l’intermédiaire de reporting .
* Consulter les différents organismes de formations, contrôles, reclassement.
* Gestion du site existant (3500 M²; 25 pers; CA 20 M€).
* Responsable projet usine de 16000 M² sur 45 000 M²,13 M€ investissements (passage a 170 pers, CA de 80 M€ ).Projet concrétisé en 8 mois.
* Appel d’offres, validation des contrats (achat a l‘international), réalisation des PC, suivi des travaux, achats des matériels de process de fabrication, suivi du montage et coordination des travaux, recrutement et formation,
* Pilotage de la phase d’informatisation de la production avec une GPAO,
* Pilotage de la phase de mise en service
* Respect des objectifs qualitatifs, quantitatif
* Communication sur l’aspect vitrine technologique auprès de nos clients et concurrents.
1998 - 2004* Direction de la production et maintenance
* Chargé de plusieurs phase investissements
* 3500 M² et une chaine de traitement de surface (1,5 M€) (passage de 25 a 120 salaries)
* 13 000 M² bâtiment logistique
* 21 000 M² deux chaines de Traitement de surface (2 M€) (Passage de 120 a 250 salaries)
* Progression du CA de 65% , formation et gestion du personnel en 3x8 et VSD
* Obtention des label de Qualité internationaux dédiés a l’activité.
* Réalisation des dossiers ICPE, conformité par rapport a l’arrêté préfectoral.
* Audit conseil et suivi investissement de 7 M€ au CHILI pour une installation de traitement de surface avec pour actionnaire majoritaire a 75% l’état Chilien (Trois mois)
* Audit conseil et élaboration budgets et investissement pour projets de chaine de traitement de surface , en Italie, Belgique, Espagne, Dom Tom, avec investisseurs locaux.
1991 - 1998* Responsable d’un atelier de réception MP fraiche (fruits & legumes) (40 pers, CA 20M€)
* Responsable projet: démantèlement d’une unité obsolète d’embouteillage verre remplacée par une unité d’embouteillage carton (ELOPAK) avec soudure par ultrason sur un nouveau site (process industriel en salle blanche).
* En collaboration avec le laboratoire de contrôle, validation des différentes phases de mise en route avant passage en production sur des produits destines à la vente.
1988 - 1991* Sous la responsabilité du responsable production, en charge des changements matières, filière,containers, aiguilles et autres sous ensembles mobiles de l’unité à chaud de la presse, dans le respect des procédures, du délai, de la sécurité, dans un environnement industriel comportant de fortes contraintes de cadences et résultats