Eric Du PETIT THOUARS

Lors de mes études de à L’Ecole Nationale des Ingénieurs des Techniques Horticoles à Angers (1972-75), ayant été confronté, pendant un mois, à tirer des pierres avec un croc en entreprise de jardin, j’ai eu l’idée d’une machine pour faire ce travail moyenâgeux. C’est ce qui m’a conduit à présenter en mémoire de fin d’étude, un prototype d’épierreuse de ma conception pouvant être entraîné par un micro tracteur. Après un service militaire en Tunisie au titre de la coopération en tant qu’enseignant, j’ai créé ma première entreprise en 1978. Son but était de construire et commercialiser mon épierreuse. C’est ainsi que je suis devenu un des membres fondateurs du tout premier Club de Créateur d’entreprise qui a vu le jour à Angers en 1979. Par la suite ces clubs de créateurs se sont multipliés dans toute la France.

En 1981, la commercialisation de mon épierreuse connaissant des difficultés, j’ai diversifié mon activité en faisant de l’ingénierie industrielle. A ce titre je fus l’un des lauréats du concours d’idée lancé par la ville de Paris pour l’entretien des talus engazonnés du Palais Omnisports de Bercy. Des convoyeurs très particuliers de ma conception pour une tannerie firent l’objet d’un agrément par L’ANVAR (OSEO de l’époque). N’arrivant pas à asseoir définitivement la rentabilité de mon entreprise industrielle spécialisée dans les « moutons à cinq pattes », j’ai changé radicalement d’activité en 1985 pour me lancer dans la protection solaire par réflexion et l’isolation des bâtiments.

Passionné par la bioclimatologie, j’ai développé une approche technique et commerciale rigoureuse qui permit à mon entreprise d’occuper rapidement un place de leader national de la protection solaire par réflexion. Désirant mettre en place un système d’intéressement en continu avec le personnel mais ne dominant pas parfaitement mes marges et donc mon bénéfice cela m’a valu de graves difficultés à l’origine d’un dépôt de bilan en 1995. Ayant obtenu un plan d’apurement du passif, je me suis attelé à trouver un système de gestion me permettant de calculer en permanence mon bénéfice. C’est ainsi, qu’avec l’aide de quelques formations du monde professionnel, j’ai fini par mettre au point une méthode de visualisation et d’actualisation permanente du seuil de rentabilité et donc du bénéfice. Communiquée en permanence au personnel, cette analyse a pu mettre une transparence de gestion et une participation parfaitement contrôlée. Cela a eu un impact remarquable sur l’état d’esprit de toute l’entreprise. Ce sera l’un des facteurs déterminant du rétablissement définitif de l’entreprise et de la clôture du plan d’apurement en 2003.
C’est en utilisant cette même méthode que j’ai remonté de façon spectaculaire une entreprise parisienne rachetée en décembre 2003 et revendu en Mai 2006 après avec une très belle plus value.

Ayant eu de la demande, de la part d’autres entrepreneurs, pour ma méthode de gestion et de management, j’ai démarré, en Juillet 2006, une activité de formateur et de conseil auprès de dirigeant de TPE du bâtiment. Les bons résultats ne se sont pas fait attendre ainsi que l’enthousiasme de mes clients à la vue de l’accroissement de leur bénéfice et du changement d’état d’esprit de leurs compagnons de travail. C’est avec un l’un de mes clients que le nom de FARH® (Finance – Administration – Ressources Humaines) a été trouvé pour décrire cette Méthode car elle couvre ces trois pôles fondamentaux de l’entreprise.

Les outils informatiques du commerce utilisés pour le calcul du bénéfice de l’entreprise et des chantiers, se révélant quelque peu limités et, surtout, non sécurisés pour un développement à grande échelle, en Avril, 2007 la décision est prise de faire réaliser un logiciel par une entreprise spécialisée. Compte tenu des sommes à engager j’ai recherché et trouvés des associés pour fonder les Editions FARH en Août 2007. Le but de cette entreprise est de maîtriser l’outil informatique et de formaliser le mieux possible la Méthode FARH afin de former et de mettre en place des Formateurs et consultants spécialisés