Eric FROMANT

Eric FROMANT

Directeur, SEFIOR

Conseil en redéploiement stratégique
 

En poste chez Periculum Minimum

Précédents : Prevor, ERLAB, ESI-Flufrance, Integra, LIFE TECNOLOGIES France, « Réactifs IBF » Groupe Rhône-Poulenc, PALL France, PHARMACIA France

 

Précédents : HEC, Etablissement Public Du Campus Jussieu

 

    En résumé

    De formation scientifique (docteur es-chimie-biochimie) et de gestion (Executive-MBA HEC), ayant acquis une expérience de 10 ans au sein du CEN (Comité européen de normalisation) et 20 ans de direction générale, je me suis spécialisé dans la gestion des risques industriels. J'ai choisi d’en apporter ma vision positive et dynamique aux entreprises souhaitant rapidement en faire un avantage concurrentiel ainsi qu’un levier managérial. Après avoir acquis l’accréditation Ademe pour la réalisation de Bilan Carbone(TM), j'ai complété mon offre avec une maîtrise des éléments clés de l’économie de fonctionnalité, celle-ci abaissant drastiquement les émissions de GES (gaz à effet de serre) tout en permettant un accroissement sensible des marges et de la compétitivité. Je suis aussi directeur de discussion à HEC sur la reprise d'entreprise. Les articles que j'ai publié dans la presse : http://www.periculumminimum.net/LarevolutionverteversuneEconomiedeFonctionnalite_c.pdf http://www.periculumminimum.net/Env&Techn_Tribune_291.pdf

Parcours

 

Gérant

Chez Periculum Minimum

De 2006 à aujourd'hui
Periculum Minimum est un cabinet conseil dont la mission est d'accompagner les entreprises ou les collectivités locales à changer de modèle, pour s’adapter au plus tôt à la nouvelle époque dans laquelle nous entrons, par contrainte. La viabilité économique est essentielle, mais elle doit tenir ...
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Directeur général

Chez Prevor

2004
Mission : Tout en participant à la politique générale en assistance du Président, définir et mettre en place une politique commerciale visant à assurer le succès d’un produit jugé essentiel et ayant connu deux échecs en termes de lancement. A partir d’un repositionnement affiné, le produit a fait ...
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Directeur R&D + Directeur filiale Maintenance

Chez ERLAB

De 1997 à 2003
Mission : Apporter une accélération substantielle au renouvellement et à l’élargissement de la gamme de produits ; intégrer et maîtriser de nouvelles technologies Résultat : renouvellement complet de la gamme et les produits complémentaires représentent, en 2001, 35% des enceintes ...
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PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL

Chez ESI-Flufrance

De 1994 à 1997
Mission : redresser une entreprise disposant d’une forte part de marché, mais ne s’étant pas adaptée à son environnement depuis les années 80. Résultat : redressement très sensible du chiffre d’affaires, essai non transformé sur la plan financier. Reprise par un groupe.
 

DIRECTEUR GENERAL

Chez Integra

De 1991 à 1993
Double responsabilité : Directeur général de la filiale française et membre du Comité de direction du groupe Tecnomara Mission : redresser une entreprise en pertes pour des raisons structurelles et de gestion ; la conduire, au sein du groupe, à une place proportionnelle à son marché Résultats : CA ...
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Directeur général

Chez LIFE TECNOLOGIES France

De 1985 à 1991
Double responsabilité : Directeur général de la filiale française et membre du Comité de direction de la division européenne. En tant que Directeur général : Développement d’une gamme puis reprise d’une autre à un distributeur ; multiplication du chiffre d’affaires par 10 en cinq ans, et passage ...
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HEC, Jouy En Josas

Executive MBA - CPA

1990
 

DIRECTEUR COMMERCIAL

Chez « Réactifs IBF » Groupe Rhône-Poulenc

De 1978 à 1984
Chef de produitchromatographie, puis responsable des ventes, puis directeur commercial.
 

Responsable de marchés

Chez PALL France

1978
 

Chef du département Biotechnologies

Chez PHARMACIA France

De 1975 à 1977

Compétences

 
  • Bilan Carbone
  • Développement durable
  • Direction générale
  • Economie
  • Gestion de risques
  • Management
  • Management de transition
  • Normalisation
  • Voir toutes les compétences (9)