ERIC GEVERTZ

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DIRECTEUR LOGISTIQUE, BAZARCHIC

ISSY LES MOULINEAUX, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2010
    2008

    DIRECTEUR LOGISTIQUE

    101-300 employés

    2008- 08/2010 BAZARCHIC.COM (Site de ventes privées haut de gamme) CA: 40 M€ - 115 collaborateurs
    Prêt-à-porter / Décoration / Hi-Tech / Arts de la Table / Joaillerie-Horlogerie
    Directeur Logistique
    Nombre de colis expédiés par jour : 600 à mon arrivée, 4500-6000 en 2010
    Encadrement et management équipe (80 à 100 personnes) + Gestion IRP
    Négociation (assurance, matériels, transports, machines, emballages …)
    Création et automatisation des chaines de réception et d’expédition
     Réorganisation des services logistiques + Management des équipes ADV et Service Clients
     Optimisation des outils informatiques (V2-développement interne)
     Déménagement de la plate-forme logistique : de 3000m² à 10000m²
     Mise en place d’un Groupement d’Intérêt Economique
  • Aujourd'hui
    2008
    1997

    DIRECTEUR LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN

    1997- 01/2008 NORKI–JEREM (Fabrication-Distribution) CA: 50 M€ - 120 collaborateurs
    Textile-Habillement Prêt-à-porter Masculin
    Directeur Logistique & Supply Chain
    Création du département logistique pour 27 succursales et 10 multimarques

    Développement sur territoires France & Export : Espagne, Portugal, Suisse, Suède, République Tchèque
    Encadrement et management équipe (40 à 50 personnes)
    Maitrise des techniques d’import / export (procédures de dédouanement incluses)
    Gestion des transports nationaux et internationaux
     Responsable de la fabrication des lignes de prêt-à-porter masculin (PIERRE BALMAIN & ligne JEREM)
     Responsable des stocks et approvisionnements pour le négoce et la fabrication
     Gestion stocks 6 usines avec déplacements fréquents (Tunisie, Turquie, Chine, Inde, Corée, République Tchèque)
     Optimisation des rapports Qualité/Coûts/Délais
     Choix transporteurs et transitaires (>20)
     Conception et mise en œuvre des chartes de procédures administratives internes
     Mise en œuvre et optimisation des supports informatiques / ERP Colombus de VCS Timeless
     Garant de l’application des législations relatives aux douanes
     Négociation assurance des mouvements de marchandises. Résultat => économie 150K€ /an

    Gestion des flux en amont
    Pilotage et suivi des commandes matières et fournitures
    Responsable administration de l'import (tissus, produits finis)
    Gestion planning et ordonnancement de fabrication
    Contrôle délais d'approvisionnement usines

    Gestion des flux en aval
    Mise en place des procédures de contrôle en réception de marchandises (600 000 pièces/an –600 références)
    Planification des livraisons sur 2 entrepôts (surface totale 6000 m2)
    Mise en place des procédures de réception et des retours marchandises succursales
    Gestion de la facturation
  • Aujourd'hui
    1997
    1983

    DIRECTEUR COMMERCIAL

    SA PHILIPPE DEVILLE – SA COMPAGNIE NG

    1983 - 1997 SA PHILIPPE DEVILLE – SA COMPAGNIE NG CA: 7 M€ - 50 collaborateurs
    Textile-Habillement Prêt-à-porter Féminin
    Directeur Commercial
    Mise en place distribution sur USA, Espagne, Suisse, Belgique=> augmentation CA de 30% (2 M€)
    Management équipe (12 personnes) => recrutement et coordination agents, importateurs et V.R.P.
     Achats matières (6 collections/an)
     Elaboration plan de collection=>rajeunissement positionnement
     Responsable importation (tissus, produits finis) et exportation
     Mise en place d'un outil informatique
  • Lycée Victor Duruy

    Série D
  • Lycée Jacques Decour

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Ses centres d'intérêt

Sports : Golf Tennis Ski Vélo Loisirs : Art contemporain VoyageCA

Ses mots clés

DIRECTEUR LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN

Sa présentation

J'ai acquis mes premières armes dans une société de fabrication de vêtements de Prêt à porter féminin, mon rôle essentiel a été de chercher des nouveaux marchés à l'internationaL tout en m'occupant du réseau national.
j'ai développer avec succès la distribution de nos produits dans les pays suivants :Etats Unis ,Espagne,Suisse, Belgique ce qui a généré une augmentation du CA de 30% (2 Millions d'euros).
Du fait de mes déplacements fréquents je remontais aux différents bureaux de style les besoins spécifiques de chaque pays afin que nous ayons des collections en adéquation avec la réalité du marché.
Une partie importante de mon temps restait consacré aux dossiers d'importation (tissus,accessoires, produits finis) et d'exportation (vente).
J'ai eu en charge également la mise en place d'un outil informatique et ce dans les années 1983.

En 1997, j'ai décidé d'évoluer dans ma carrière en lui donnant une vue plus globale et donc j'ai intégré une société qui avait un petit réseau de clients multimarques mais voulait dévélopper son propre réseau de magasins (5 en propre à l'époque), mon objectif a été de créer toute le pole logistique de cette société)et ceci avec réussite le groupe comportant aujourd'hui 27 magasins en propre avec des surfaces d'environ 300 M2.

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