Eric GUILLOUX
European Product Manager, STANLEY BLACK&DECKER
De double nationalité : Française / Américaine (Anglais bilingue).
Diplômé d'école de commerce.
Mes principaux atouts :
=> Développement international de mes connaissances marketing
=> Une expérience de 7 ans dans les univers agroalimentaire et cosmétique (GSA)
=> La maîtrise de la négociation
=> Animation d'une équipe de vente
Ensemble nous pouvons aller plus loin !
Rencontrons-nous !
56 contactsElaborer et mettre en oeuvre le Marketing Stratégique sur la catégorie "Measuring and Layout" pour la marque STANLEY en Europe.
2007 - 2010Groupe STANLEY-FACOM, Division Grand Public & Pro : 95 millions d'€, 50 pers.
Activité : Outillage à main, rangement
Elaborer et mettre en oeuvre le Marketing Opérationnel sur la marque STANLEY en France
2001 - 2006WILKINSON SWORD FRANCE : 71 millions d'€, 80 pers
Activité : Rasage + Toilletteries + Manucure
1 - Elaborer et mettre en œuvre la stratégie marketing « Enseignes » LECLERC / INTERMARCHE / SYSTEME U / MONOPRIX / GALERIES LAFAYETTE
> Analyse des leviers catégoriels (assortiments, merchandising, promotions)
> Définition et recommandations d’assortiment et de démarches merchandising
> Développement d'offres promotionnelles spécifiques enseignes
> Negociation des assortiments, stratégies merchandising et offres promotionnelles
2 - Créer des supports d'analyses et des outils d'aide à la vente
> Conception de reporting panel distributeurs et veille promotionnelle
> Elaboration d'outils Force de Vente : cahiers promotionnels, argumentaires, book marché, PLV
> Gestion Budgétaire : 570 K€/an
3 - Développer le marketing mix de la manucure en France : CA x4,5 en 4 ans
4 - Développement de l'offre Trade Marketing sur les pays Nord-Africains : CA x2,7 en 4 ans.
2000 - 2001HARRY'S FRANCE : 396 millions d'€, +500 pers
Activité : Pains et Viennoiserie
1 - Elaborer et mettre en application la politique merchandising régionale "Pains et Viennoiseries"
> Négociation et partenariat avec les centrales régionales : SU Est, Coop d'Alsace, Match, Scapest, Scapalsace
> Recommandations d'assortiments
> Recommandation et conception de plans merchandising pour ces centrales
> Conception de plans spécifiques points de vente : Leclerc / ITM / Cora / Géant
2- Animer les 8 Chefs de Secteur de la région
> Supervision et formation terrain aux techniques de ventes et de merchandising lors de tournées hebdomadaires
> Evaluation et définition de nouveaux objectifs commerciaux et merchandising
> Suivi des résultats et reporting
1998 - 2000BARILLA FRANCE : 121 Millions d'€, 80 pers
Activité : Pâtes, Sauces, Biscuits, Wasa
1 - Mettre en oeuvre la politique commerciale et merchandising nationale
2 - Gérer la centrale régionale SCAPEST et l'entrepôt LOGIDIS
> Gestion d'un portefeuille clients de 43 Hypers et 119 Supers
> Performance commerciale 1999 : indice 143 / objectif 100
> Réalisation d'un journal régional
