Eric Hoelz

Jusqu'en 08/2009:
> Gestion du centre de distribution "France".
> Gestion de l'équipe logistique (34 collaborateurs).
> Elaboration du futur schéma directeur logistique.
> Etude barycentrique (flux, volumes, coûts).
> Elaboration et analyse de différents scénarii (solution interne ou prestation logistique externalisée).
> Gestion de l'appel d'offres (élaboration du cahier des charges, analyse des offres, benchmark).
> Mise en place du 3PL.
> Gestion du transfert de dépôt.

Du 09/2009 au 10/2010:
> Gestion d'un dépôt fischer (retours clients, OEM, gammes spécifiques) et de 3 collaborateurs.
> Coordination logistique entre fischer et le prestataire logistique (amélioration continue, pilotage, etc.).
> Baisse des coûts logistiques de 25%.

Gestion du transport: Optimisation du panel de prestataires, baisse des coûts de transport de 20%.

Logistique:
> Gestion du centre de distribution "France".
> Gestion de l'équipe logistique (34 collaborateurs).
> Baisse des litiges logistiques de 70%.
> Gestion du transport (optimisation de la stratégie, amélioration de la qualité de livraisons).
> Amélioration du taux de service.
> Baisse de l'absentéisme (taux de présence passé de 91% à 98%).

Achats/Approvisionnements:
> Définition et mise en place de la nouvelle stratégie d'achats.
> Mise en place des documents d'achats (contrats, cahiers des charges, etc.).
> Gains sur achats de 730 k€ (budget de 16 Mio. €).
> Optimisation du panel de fournisseurs.
> Initiation de plusieurs projets d'amélioration continue (p.ex. évaluation fournisseur, gestion de la sous-traitance).
> Réduction du stock.
> Baisse des ruptures

> Responsable du sourcing des produits finis.
> Budget 6 Mio. Euro.
> Recherche de fournisseurs potentiels
> Marketing d'achats.
> Optimisation du panel fournisseur.
> Harmonisation des gammes de produits.
> Implication systématique dans des décisions "make or buy".
> Gestion de projets internationaux.
> Gestion de projets transversaux (R&D, Marketing, Ventes, Achats).

> Co-gestion du service avec le Directeur Achats/Logistique depuis fin 2003.
> Responsable du circuit de distribution "GSA".
> Gestion de l'équipe "GSA".
> Gestion du transport "affrètement".
> Gestion de la sous-traitance (Copacking).
> Coordinateur entre la filiale farnçaise et la maison-mère à Heroldsberg (Nürnberg).
> Gestion des achats/approvisionnement (coloriage, copacking).
> Participation à la mise en place de l'ERP SAP R/3 en France (déploiement international), key user en MM.
> Key User ERP PYRA (mise en place en 1999 pour le passage à l'Euro et l'an 2000).
> Participation au projet international "Eurologistics" et à la mise en place de la création de STABILO International.