2016 - maintenantChargé notamment d'appréhender, d'analyser, de comprendre le besoin du client afin d'élaborer des réponses fonctionnelles et techniques tout en veillant à la conformité des missions (technique, temps, budget)
NewTL
- Responsable Gestion Technique
Hangenbieten2012 - 2016Nommé responsable du service Gestion technique, je suis le référent Teamcenter de la société.
En plus de la connaissance des modules standards tels que: Organisation, Gestionnaire d’accès ou Gestionnaire de requête, etc..., je suis l’expert entreprise, en tant qu’administrateur ou utilisateur, des des applications telles que:
BMIDE, Gestion des modifications, Processus, Gestionnaire de structure (incluant la partie options / variantes), Projet et Teamcenter Manufacturing (version 2005).
En 2014, en tant que chef de projet pour la migration de Teamcenter de sa version 2005 vers la version 10, j’assure:
- La liaison et le suivi du projet avec la société Cadesis, en charge de cette opération.
- Les tests de migration TC2005 / TC10 et vers notre ERP.
- La formation des Key-users et des utilisateurs (+ de 100).
- L’adaptation du modèles de données avec les nouvelles possibilités du logiciel et la mise en cohérence des procédures ISO 9001.
LOHR INDUSTRIE
- Cadre technique Méthodes
1991 - 2012✦ 09/2003 - 09/2012: Sous la responsabilité du Directeur Informatique Technique, j’intègre le
groupe de travail pour la mise en place d’un PLM, Teamcenter. Je deviens le spécialiste de la partie « modèle de données ». Mes tâches sont les suivantes:
• Analyser le besoin des utilisateurs puis proposer et implémenter le modèle de données adéquat.
• Définir le cahier des charges puis tester l’interface entre Teamcenter et notre ERP.
• Former et assurer l’assistance de 1er niveau des utilisateurs (+ de 150).
• Importer massivement les données dans Teamcenter.
• Identifier, analyser et remonter les problèmes Teamcenter à la hotline Siemens.
En parallèle de cette fonction, je travaille au service Gestion technique, garant de la cohérence
de l’ensemble des données techniques de la société.
✦ 02/2000 - 09/2003: Nommé adjoint du chef de projet pour la migration de notre ERP en tant
que spécialiste de la base de données techniques, j’ai pour fonction:
• De rédiger le cahier des charges fonctionnels pour le service informatique. • D’effectuer les essais avant migration.
• D’assurer la formation et le suivi de 300 utilisateurs.
• De revoir les procédures ISO 9001 touchées par ce projet.
✦ 04/1991 - 02/2000: Responsable projets méthodes. Mon travail consiste à:
• Rédiger des modes opératoires et des processus de fabrication.
• Rédiger les cahiers des charges des outillages avec justification des enveloppes budgétaires.
• Faire des analyses de postes.
• Suivre la fabrication de la phase prototype à la phase série.
• Effectuer les analyses de temps passés.
Duravit
- Agent des méthodes
Bischwiller1990 - 1991Convention de reclassement à l'issu de ma période militaire.
A suivi deux formations dans le domaine de la fonction méthodes à la CEGOS (Paris):
- Formation pratique des agents des méthodes.
- Formation de chronométreurs - analyseurs.
A analysé des postes de fabrication et établi des barèmes de temps pour servir de base à la paye des opérateurs.
Ministère de la Défense
- Officier de réserve en situation d'activité (ORSA)
Paris1986 - 1990A encadré et formé plusieurs centaines de soldats.
A supervisé et géré les magasins d'armement et de matériels d'optique au niveau de l'unité de mon régiment.
1985 - 1986En collaboration avec un spécialiste du calorifugeage, mise en place d'une solution de transport d'argile d'un silo de stockage vers le four de cuisson.
