Eric LELIEVRE

Au sein d'une équipe de 4 personnes, préparation d'un Business Plan pour un entrepreneur souhaitant lancer une activité de "livraison dernier kilomètre" au moyen de vélos électriques sur Paris.
Le document comprenait les parties suivantes:
- Etude de Marché
- Calcul de la CPUV; Proposition de valeur
- Description des opérations
- Gestion des ressources humaines
- Création de valeur, analyse des risques, bilans financiers.

L'équipe a présenté le Business Plan à un jury composé de VCs, Business Angels, entrepreneurs et professeurs d'HEC et a remporté le prix du meilleur Business Plan 2009 (12 équipes engagées dans la compétition), ainsi que le prix de la fondation HEC 2010

• Création d’un bureau d’études, résultant de la fusion de 2 services
• Management d’une équipe d’experts, en charge du pilotage des innovations (faisabilité, coûts, délais) lors de la phase avant-projet

Principales réalisations

• Définition de la stratégie de la nouvelle entité, ainsi que des relations avec les services connexes
• Intégration des équipes avec 2 mois d’avance sur le planning fixé
• Présentation des travaux de l’équipe au niveau du comité des directeurs du groupe PSA
• Mise en place d’une zone de management visuel « Obeya » (Lean Management). Réduction de 15% du temps consacré au reporting ascendant et descendant, et amélioration de la qualité de l’information

Chef de projet sénior sur la Citroën C5 II (2004-2007), et chef de projet junior sur remodelage de la C5 I (2002-2004)
• Responsabilité de la conception de la carrosserie (10% des couts du véhicule, 100M€ d’investissement)
• Management complet du projet, des études de faisabilité jusqu’au lancement industriel sur site de production
• Encadrement opérationnel d’une équipe de 25 techniciens et ingénieurs
• Pilotage technique et commercial des sous-traitants (18 fournisseurs). Supervision des appels d’offres, sélection des fournisseurs, négociation des avenants, suivi mensuel du développement
• Création et mise en place d’une démarche brevet : 45 idées générées, 15 brevets déposés

• Création et pilotage d’une équipe de conception
• Etudes de solutions design-to-cost : 1M€ de gains générés