Eric LEMAITRE

Eric LEMAITRE

Directeur Maintenance, Transdev Nancy
 

En poste chez Transdev Nancy

Précédents : Multiparts, Gepor filiale du Groupe ArcelorMittal, Transalliance, Solotra Groupe Transalliance

 

Précédents : Ecole Centrale De Lille, Lycée Chateaubriand, Lycée Saint Charles

Parcours

Directeur Maintenance

Chez Transdev Nancy

De mars 2015 à aujourd'hui
Directeur du service maintenance de la société Transdev Nancy: management des équipes en charge des opérations de maintenance sur les matériels roulants de transports (bus, Tramway) mais aussi l'ensemble des outils supports (distributeur de titres, information voyageur...) concourant à la bonne ...
Lire la suite
 

Responsable pôle Achats

Chez Multiparts

De novembre 2013 à février 2015
Responsable pôle achat pièces dans un groupe de maintenance et location de matériel de manutention. Mise en œuvre des partenariats fournisseurs pièces en lien avec les besoins du groupe et conformément à sa stratégie globale. Pilotage de la performance achat (15 M€ an) en s’appuyant sur les équipes ...
Lire la suite
 

Chef d'Unité

Chez Gepor filiale du Groupe ArcelorMittal

De février 2010 à octobre 2013
Responsable de l’unité AMR de GEPOR (57): en charge d’une équipe de 100 personnes répartie sur 3 secteurs dans le domaine de la maintenance ferroviaire : locotracteurs, wagons et signalisation. Service structuré en centre de profit et générant un chiffre d’affaire annuel de 12M€ sur un porte-feuille ...
Lire la suite
 

Responsable Maintenance et Projets

Chez Gepor filiale du Groupe ArcelorMittal

De septembre 2007 à février 2010
Responsable maintenance et projet dans l’unité logistique de la société GEPOR, opérateur portuaire: garant du suivi de la maintenance des installations dans le cadre de contrats de maintenance sous-traités, ainsi que de la pérennisation des installations et de leur adaptation aux nouvelles ...
Lire la suite
 

Responsable développement centrale d'achat

Chez Transalliance

De septembre 2006 à septembre 2007
Responsable commercialisation de la centrale d’achat du Groupe TRANSALLIANCE : détermination du potentiel Groupe pour la négociation des achats, homogénéisation des choix de produits entre les filiales afin d’économiser sur un budget de 5 M€, en progression
 

Responsable Technique

Chez Solotra Groupe Transalliance

De décembre 2002 à septembre 2006
Responsable technique de la filiale SOLOTRA: gestion d’une équipe de maintenance de 15 personnes sur un périmètre de 1000 cartes grises, participation au suivi des coûts variables et mise en place d’un outil informatique de suivi des coûts de maintenance et d’achat de pièces responsable d’un budget ...
Lire la suite
 

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Bande dessinée
  • Cyclisme
  • Nautisme