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Transdev Nancy
- Directeur Maintenance
Issy-les-Moulineaux
2015 - maintenant
Directeur du service maintenance de la société Transdev Nancy: management des équipes en charge des opérations de maintenance sur les matériels roulants de transports (bus, Tramway) mais aussi l'ensemble des outils supports (distributeur de titres, information voyageur...) concourant à la bonne exécution des missions de transport en commun dans le cadre d'une délégation de service publique pour le compte de la Communauté Urbaine du Grand Nancy.
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Multiparts
- Responsable pôle Achats
2013 - 2015
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Gepor filiale du Groupe ArcelorMittal
- Responsable d'Unité
2010 - 2013
Responsable de l’unité AMR de GEPOR (57): en charge d’une équipe de 100 personnes répartie sur 3 secteurs dans le domaine de la maintenance ferroviaire : locotracteurs, wagons et signalisation. Service structuré en centre de profit et générant un chiffre d’affaire annuel de 12M€ sur un porte-feuille client composé pour partie d’ARCELORMITTAL Florange et de clients propriétaires de matériels ferroviaires (opérateurs de fret et industriels embranchés fer) : responsable du développement de l’activité dans le respect des standards de sécurité et des exigences qualité et client.
Président du CHSCT de l’unité.
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Gepor filiale du Groupe ArcelorMittal
- Responsable Maintenance et Projets
2007 - 2010
Responsable maintenance et projet dans l’unité logistique de la société GEPOR, opérateur portuaire: garant du suivi de la maintenance des installations dans le cadre de contrats de maintenance sous-traités, ainsi que de la pérennisation des installations et de leur adaptation aux nouvelles activités, dans le respect de budgets définis (1,2M€)
Mise en service et montée en allure de nouvelles installations : un portique de déchargement de charbon (2,2M€ d’investissement) et démarrage d’un nouveau magasin logistique (5,8 M€).
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Transalliance
- Responsable commerciale centrale d'achat
Nancy
2006 - 2007
Responsable commercialisation de la centrale d’achat du Groupe TRANSALLIANCE : détermination du potentiel Groupe pour la négociation des achats, homogénéisation des choix de produits entre les filiales afin d’économiser sur un budget de 5 M€, en progression
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Solotra Groupe Transalliance
- Responsable Technique
2002 - 2006
Responsable technique de la filiale SOLOTRA: gestion d’une équipe de maintenance de 15 personnes sur un périmètre de 1000 cartes grises, participation au suivi des coûts variables et mise en place d’un outil informatique de suivi des coûts de maintenance et d’achat de pièces responsable d’un budget de 3 M€
