Eric LILLAZ

J'assure le management des équipes réparties sur 4 sites principaux, pour les missions relatives au contrat de travail, à la formation professionnelle, aux retraités et la réalisation des études RH.

Je garantis les relations contractuelles avec les 12 unités métiers de la régions.

- Négociateur et expert auprès du groupe de négociation sur le Compte Epargne temps à EDF et Gaz de France.
- Négociateur sur la mise en place des Instances de Représentation du Personnel (en Droit commun) à EDF et Gaz de France.
- Responsable de l’animation RH et Juridique au sein de la Fédération, et responsable de la défense individuelle des adhérents de la fédération, je suis aussi le correspondant avec la Confédération de la CFE CGC et les différents Barreau de France,
- Membre du projet d’étude et du groupe de travail auprès du barreau de Paris sur le Travail à distance et le télétravail,
- A participé au groupe de travail sur le Grenelle de l’environnement,
- Administrateur Salarié à la Caisse de Retraite des Industries électriques et Gazières,
- Membre suppléant au Conseil Supérieur de l'Energies.

Enseignement en cours du soir :

« Organisation : Modèles et Représentations » :

Contenu de la formation
Modèles, représentations et sciences des organisations
Les faits actuels de l’environnement des organisations
Quelques modèles de l’organisation et leur mise en perspective


« Management Processus et organisation de l'entreprise » :

les étapes clés de l'histoire du management,l'approche processus d'une organisation,les principes et formes des organisations.
Outils de gestion des organisations et de gestion de processus

- Responsable de la cellule qualité environnement
- Auditeur des systèmes de management intégrés Qualité Sécurité Environnement (audit en binôme avec auditeur ICA)
- Propose la politique qualité environnement de l’unité aux autres membres du CODIR.
- Elabore le plan de communication du Centre
- Manage le système qualité environnement de l’unité :ISO 9001 et ISO 14001
- Anime le réseau des auditeurs (réalisation du planning et des REX d’audit)
- Anime le réseau des pilotes de processus et responsables de domaine
- Anime la boucle d’amélioration du système
- Contribue à la réalisation et au suivi d’un programme de formation et sensibilisation QSE
- Développement d’outil de pilotage (Tableau de Bord) pour l’ensemble des indicateurs du Centre (Gestion, qualité, environnement, Sécurité).
- Travaille en réseau avec le contrôleur de gestion pour mettre en place un système de management intégré
- Travaille en réseau avec les IQE de la Région Centre Auvergne et Limousin

- Assurer le contrôle de gestion de deux budgets (électricité > 21 000k€ et gaz > 4 200 k€ en exploitation et de 19 000 k€ en invest. Electricité et 3 500 k€ en invest. Gaz), la conception, la mise en place et le suivi de ces budgets sur le Centre Haute Vienne. Elaboration du Plan Stratégique du Centre. Aide à la gestion auprès des Services.
- Elaborer le plan des contrôles internes, financiers et stratégiques par l’analyse des risques (contrôle internes métiers Centre, et processus).
- Auditeur interne pour la qualité et l'environnement (normes 9001 version 2000 et 14001 (version 1996 et 2004))
- Elaboration et conception du Planning et du plan environnemental du Centre.
- Développement d’outil de pilotage (Tableau de Bord) pour l’ensemble des indicateurs du Centre (Gestion, qualité, environnement, Sécurité).

- Cours de communication et de P.N.L.,
- Cours d'Analyse transactionnelle.

- Gestion d’un portefeuille de communes (186 communes : St-Etienne et couronne stéphanoise, Roanne et nord du département de la Loire),
- portage des services Dialège.
- Pilote pour les PNT (pertes non techniques)« éclairage public ».

- Gestion et management d’un groupe de 15-20 agents sur une agence Clientèle en gestion des comptes et des contrats EDF et GDF.
- Pilote pour mettre en place la nouvelle organisation référentielle des Clients sur l’agence

- Mise en place de Base de Données - Création de sites Web,

- Responsable du rayon musculation et sports de combats.
- Gestion du budget du rayon.
- Management de l’équipe du rayon (4 personnes)
- Gestion des achats hors centrale et du référencement