Eric Lissajoux
Responsable Trésorerie et Financement Groupe
20 contactsResponsable Trésorerie et Financement (Mission de Management de Transition), Groupe Spir Communication
Mission de Management de Transition (consulting freelance) auprès de la Direction Financière Groupe au siège :
- Audit organisationnel de la fonction Trésorerie / Financement,
- Définition de schémas directeurs et de l’organisation cible,
- Aide à la définition de politiques groupe,
- Négociation de financements
- Définition et mise en œuvre d’outils de pilotage
2007 - 2009- Négociation financement groupe (dette MLT, lignes de crédit, financements immobiliers).
- Organisation cash management groupe, définition et gestion de la politique bancaire groupe.
- Gestion du risque de taux, reporting IAS 39.
- Budget de trésorerie. Projets SI Trésorerie.
Trésorier - Chargé des Opérations de Marché, Rexel (CA 9.3Mds €, LBO) , Direction Financière, Dpt Financement/Trésorerie
2005 - 2007- Gestion des risques Groupe : Taux (1.8 Mds €), Change (0.4 Mds €) et Commodities (cuivre).
- Reporting IAS 39, participation à l’élaboration des annexes aux comptes.
- Participation à la négociation de programmes de titrisation (USA, Canada, France).
- Négociation contrats cadre FBF et ISDA. Assistance et support aux filiales internationales.
Tresorier Groupe Adjoint, Ciments Français (Italcementi Group), Direction Financière, Dpt Trésorerie Financement, Paris
2003 - 2005- Gestion du risque de taux et de change Groupe. Projet IAS 32/39.
- Supervision du cash management Siège, mise en ouvre du financement court terme (émission BT).
- Projet refonte du système d’information trésorerie groupe (audit, cahier des charges, appel d’offre).
- Participation à l’élaboration des annexes aux comptes. Gestion/suivi des engagements hors bilans.
Controleur Financier International (Trésorerie), Ciments Français (Italcementi Group), CA 3.1 Mds €, Direction Financière, Dpt Trésorerie/Financement
2000 - 2003- Responsable du reporting de dette Groupe, établissement des budgets et reprévisions (dette, plans de financement) pour le Groupe, formulation des hypothèses de base (taux, change).
- Amélioration des outils et procédures de reporting.
- Support aux filiales internationales.
