Eric Lissajoux
Responsable Trésorerie et Financement Groupe
22 contactsResponsable Trésorerie et Financement (Mission de Management de Transition), Groupe Spir Communication
2011 - 2012Mission de Management de Transition (consulting freelance) auprès de la Direction Financière Groupe au siège :
- Audit organisationnel de la fonction Trésorerie / Financement,
- Définition de schémas directeurs et de l’organisation cible,
- Aide à la définition de politiques groupe,
- Négociation de financements
- Définition et mise en œuvre d’outils de pilotage
2007 - 2009- Négociation financement groupe (dette MLT, lignes de crédit, financements immobiliers).
- Organisation cash management groupe, définition et gestion de la politique bancaire groupe.
- Gestion du risque de taux, reporting IAS 39.
- Budget de trésorerie. Projets SI Trésorerie.
Trésorier - Chargé des Opérations de Marché, Rexel (CA 9.3Mds €, LBO) , Direction Financière, Dpt Financement/Trésorerie
2005 - 2007- Gestion des risques Groupe : Taux (1.8 Mds €), Change (0.4 Mds €) et Commodities (cuivre).
- Reporting IAS 39, participation à l’élaboration des annexes aux comptes.
- Participation à la négociation de programmes de titrisation (USA, Canada, France).
- Négociation contrats cadre FBF et ISDA. Assistance et support aux filiales internationales.
Tresorier Groupe Adjoint, Ciments Français (Italcementi Group), Direction Financière, Dpt Trésorerie Financement, Paris
2003 - 2005- Gestion du risque de taux et de change Groupe. Projet IAS 32/39.
- Supervision du cash management Siège, mise en ouvre du financement court terme (émission BT).
- Projet refonte du système d’information trésorerie groupe (audit, cahier des charges, appel d’offre).
- Participation à l’élaboration des annexes aux comptes. Gestion/suivi des engagements hors bilans.
Controleur Financier International (Trésorerie), Ciments Français (Italcementi Group), CA 3.1 Mds €, Direction Financière, Dpt Trésorerie/Financement
2000 - 2003- Responsable du reporting de dette Groupe, établissement des budgets et reprévisions (dette, plans de financement) pour le Groupe, formulation des hypothèses de base (taux, change).
- Amélioration des outils et procédures de reporting.
- Support aux filiales internationales.