Eric Lorne

Eric Lorne

CAFDES en cours, EHESP Rennes

France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Octobre 2016

    Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissement ou Service d'intervention sociale

    Domaines de compétences :
    Élaboration et conduite stratégique d'un projet d'établissement ou de service.
    Management et gestion des ressources humaines.
    Gestion économique, financière et logistique d'un établissement ou service.
    Expertise de l'intervention sanitaire et sociale sur un territoire.
  • Aujourd'hui
    Juillet 2016
    Février 2014

    Directeur des Ressources Humaines

    AMSADHG / AFPA

    AMSADHG – St Savin (33)
    Association de Maintien et de Soins à Domicile de la Haute Gironde
    Secteur de la Santé, Médico-Social et Social
    Définition et mise en oeuvre de la stratégie et de la politique des Ressources Humaines en lien avec la Direction Générale et le Conseil d’Administration.

    AFPA (Direction Régionale Poitou-Charentes) – Poitiers
    Association Nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes
    Directeur des Relations Humaines et du Dialogue Social
    Secteur de la formation pour adultes
    Application des accords collectifs nationaux. Conduite et management du service Ressources Humaines dans le cadre d’une importante restructuration avec stratégie de changement organisationnel et structurel.

    - Élaboration de la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques de l'association et définition des plans d'actions.
    - Conception et pilotage des opérations liées à la gestion des emplois et des compétences.
    - Organisation de la concertation et du dialogue social avec les membres du personnel ou leurs représentants.
    - Contrôle de la conformité d'application des obligations légales et réglementaires et mise en place d'actions appropriées.
    - Supervision de la gestion administrative du personnel.
    - Élaboration ou évolution des procédures, des supports de suivi et de gestion du personnel.
    - Suivi et mise à jour des informations professionnelles et réglementaires.
    - Contrôle et/ou réalisation des opérations de gestion des ressources humaines : constitution et gestion du fichier du personnel, déclarations obligatoires et règlement des cotisations sociales, gestion administrative du temps de travail, gestion de la paie, gestion des carrières, gestion des dossiers individuels des salariés (congés, médecine du travail...).
    - Pilotage des actions des ressources humaines : administration du personnel, conditions de travail, conduite du changement, démarche qualité, évolution du système d'information RH, formation, mobilité, reclassement, organisation des relations sociales, rémunération, recrutement.
    - Gestion des procédures disciplinaires et des contentieux.
  • Président de CHSCT

  • Aujourd'hui
    Juin 2012
    Avril 2002

    Directeur et Gérant d'Entreprise

    Lorne Immobilier

    Agen - Société de Gestion et de Transactions Immobilières
    Secteur de l’Immobilier du Particulier et de l’Entreprise

    Création, gestion et développement de deux agences immobilières. Gestion administrative, financière, juridique, technique, commerciale et ressources humaines.

    - Définition et déclinaison des orientations stratégiques de l'entreprise.
    - Organisation et mise en place des modalités de fonctionnement.
    - Supervision de la gestion des ressources humaines de l'entreprise (paie, formation, recrutement...).
    - Coordination de l'activité des équipes.
    - Organisation des prestations de service et contrôle de l'application des procédures.
    - Gestion des moyens budgétaires et matériels avec planification des opérations financières.
    - Gestion des ressources financières.
    - Suivi et analyse des données d'activité avec identification et proposition d'axes d'évolution.
    - Communication et échange des informations sur les résultats d'activité, les évolutions réglementaires, techniques, les enjeux, en interne et aux partenaires.
    - Définition de l'objectif de rentabilité économique de l'entreprise.
    - Conduite d'actions commerciales (prospection de nouveaux mandats).
    - Participation à des instances représentatives (organismes consulaires, syndicats professionnels).
  • Aujourd'hui
    Janvier 2011
    Août 2010

    Directeur de Centre de Profit

    DL Développement

    Paris - Société d'audit et de conseil opérationnels aux entreprises, spécialisée dans la réduction de charges (charges sociales, générales, fiscales et financières) et la recherche de financements privés et publics.
    Secteur du Conseil aux Entreprises

    Gestion, développement commercial et management des équipes. Veille au développement du chiffre d'affaires de l’Agence Ile de France (1M€).

    - Définition de la stratégie et de la politique commerciale du centre de profit en accord avec les orientations stratégiques de l'entreprise.
    - Pilotage de la réalisation des plans d'actions et des projets.
    - Développement du portefeuille clients.
    - Conduite de la gestion administrative, budgétaire et financière.
    - Planification, évaluation et optimisation des moyens techniques, organisationnels et humains.
    - Management des équipes (entretiens annuels, formation, accompagnement...).
    - Anticipation des risques (techniques, financiers, juridiques, contractuels, clients...) et mise en place d'actions préventives et évolutives afin de les gérer.
    - Établissement des reporting à la direction générale.
    - Représentation de l'entreprise sur son périmètre d'activité.
    - Communication en interne et en externe.
    - Animation de formations internes.
  • , Saint Raphaël

    Anglais, Italien

  • Aujourd'hui
    Avril 2001
    Janvier 2001

    Contrôleur de Gestion

    Développement System's

    Paris - Société de Nettoyage des Bâtiments et Nettoyage Industriel

    Analyse de la performance des activités afin d’optimiser les résultats, production des indicateurs financiers et analyse de l’évolution des données.

    - Définition et mise en place d'indicateurs et de procédures de suivi de l'activité de l'entreprise.
    - Analyse des performances de l'entreprise, contrôle des résultats financiers et préconisation d'actions correctives.
    - Suivi budgétaire et supervision des clôtures comptables et des opérations d'inventaire.
    - Conduite et mise en place de contrôle interne.
    - Réalisation de reporting auprès des instances dirigeantes et proposition de solutions d'optimisation de rentabilité.
    - Apport d'un appui technique (conseil en gestion, études de coûts...) sur la réalisation d'économies.
  • Aujourd'hui
    Décembre 2000
    Décembre 1992

    Cadre de Gestion

    St. Martins Gestion Immobilière France

    Paris La Défense - Société d'Administration d'Immeubles et de biens Immobiliers
    Société d’Administration d’Immeubles et de Biens Immobiliers

    Développement de toutes les thématiques financières et RH en milieu multi-sites. Pilotage de projets transversaux avec déploiement de plans d’actions. Administration et réaménagement des services comptabilité et personnel avec intégration, coordination et harmonisation de différents sites.

    - Définition et mise ne place des procédures de gestion administrative et financière ainsi que les indicateurs nécessaires au suivi d'activité et au reporting à la direction.
    - Élaboration du budget prévisionnel de l'entreprise, présentation aux instances dirigeantes et réalisation des ajustements.
    - Suivi de l'évolution des résultats financiers et établissement du plan de financement.
    - Supervision, contrôle de la gestion de la trésorerie avec émission de recommandations sur l'allocation des ressources financières aux instances dirigeantes.
    - Supervision et coordination du contrôle de gestion et de l'audit interne (évaluation des risques financiers, validation de choix fiscaux...).
    - Supervision et coordination d'actions de services, de conseils juridiques en matière de litige et de montage financiers.
    - Réalisation des activités : gestion des déplacements professionnels, gestion des relations, avec les fournisseurs, les services fiscaux et les intermédiaires financiers (banques, assurances...), gestion du patrimoine mobilier et immobilier, négociation avec des financeurs (exécution de conventions...), règlement des contentieux.
  • Aujourd'hui
    Décembre 1992
    Avril 1988

    Cadre Technique

    Optimège

    Paris - Société d'Ingénierie et d'Études Techniques du Bâtiment

    Création et pilotage du service technique de maintenance active et préventive. Force de proposition auprès de la Direction Générale. Gestion intégrale des techniciens. Participation à l’élaboration des budgets et des outils d’analyse du résultat. Études logistiques de sites et ingénierie d’exploitation avec Maîtrise d’Ouvrage sur le site de Canal+.

    - Création, mise en place du service technique de maintenance active et préventive.
    - Recrutement des techniciens, formation, attribution, suivi et contrôle des fonctions.
    - Assistance auprès du marketing, analyse du pricing des nouveaux programmes.
    - Participation à l'élaboration du plan, budgets, consolidation des prévisions.
    - Conception et rédaction des rapports de synthèse avec mesures correctives.
    - Études logistiques de sites et ingénierie d'exploitation avec maîtrise d’Ĺ“uvre.
    - Coordination architectes / entreprises.
    - Établissement des rapports de maintenance, proposition d'évolution et d'amélioration d'organisation, de productivité, de logistique.
    - Sensibilisation du personnel à l'organisation, à la qualité, à la sécurité... et apport d'un appui technique aux services qualité, maintenance et méthodes.
    - Définition des modalités techniques et coordination de la mise en fonctionnement des équipements et installations par des tests, essais...
    - Suivi et analyse des données des installations et détermination des actions correctives.
  • CNAM Paris : Conservatoire National des Arts et Métiers

    Comptabilité et Gestion de l'Entreprise
  • , Bourges

    ESAM Bourges

    Ingénieur AGC/TEB
    Armement Gros Calibre / Tourelle d'Engin Blindé
  • Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr

    Master Génie Electrique

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Ses compétences

  • Analyse des risques financiers
  • Normes qualité
  • Principes du reporting anglo-saxon
  • Réglementation bancaire
  • Techniques commerciales
  • Techniques d’animation d’équipe
  • Techniques d’audit
  • Techniques d’élaboration de budget
  • Techniques de communication
  • Techniques de conduite d’entretien
  • Techniques de conduite de réunion
  • Techniques de management
  • Techniques du dialogue social
  • Utilisation d’outils bureautiques
  • Législation sociale
  • Ingénierie de la formation
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compéten
  • Analyse financière
  • Audit financier
  • Comptabilité analytique
  • Comptabilité générale
  • Conduite de projet
  • Droit commercial
  • Droit des affaires
  • Droit des sociétés
  • Droit du travail
  • Fiscalité
  • Gestion comptable et administrative
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion économique et financière
  • Utilisation d’outils de planification

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**
  • Italien
    **Intermédiaire**
  • Espagnol
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Vieux villagesMaisons et tables d'hôtesGastronomie localeVie locale de ma villeAssociations sociales culturelles et sportivesParfumsVinsChâteauxAnciennes écolesRandonnéesToutes les régions de France

    Sa présentation

    Ingénieur de formation, je me suis découvert une passion pour l’administration et le management lors de ma première expérience d'animation d'équipe. J'ai réorienté ma vie professionnelle, et j'ai depuis le plaisir d'apporter mes compétences en gestion et RH au sein de secteurs d'activités différents. Attiré un temps par des fonctions entrepreneuriales et de développeur, j'ai également créé et géré une Société de gestion et de transactions immobilières.

    Je prépare actuellement le CAFDES (Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissement ou Service d'intervention sociale). Je viens de travailler au sein d'une Association de services et de soins à domicile pour les personnes âgées et les personnes handicapées, 300 salariés (250 ETP), 1200 bénéficiaires. Ce secteur d'activité médico-social s'inscrit pleinement dans mon projet de vie, mes valeurs, et un poste de Directeur d'Établissement dans la continuité de mon parcours professionnel.

    C’est avec un grand plaisir que je rejoins la communauté Viadeo. J’ai tendance à penser que la richesse d’un tel réseau tient à l’exhaustivité des domaines de compétence qui y sont représentés. Je propose de participer en mettant à disposition mes spécialisations et centres d’intérêts.