Eric LORY

Siège social : 5 000 m² sur 10 plateaux, 270 personnes, 120 places de stationnement, restaurant inter-entreprises
Effectif du service : 4 personnes en interne, 10 personnes en sous-traitance
Gestion des activités de Services Généraux du Siège Social
Gestion de flotte automobile pour la France
Chargé du réaménagement du siège social : participation à la prise à bail de nouvelles surfaces 600 m², étude capacitaire avec un bureau d'étude, chiffrage et planification du chantier en corps d’états séparés, conception des nouveaux espaces, conduite de chantier, déménagement, …
Faits marquants du projet :
Budget du projet : 1 300 K€
Durée de réalisation : 4 mois
Principales données techniques : mouvement de l'ensemble des personnels en site occupé, réhabilitation en second œuvre 400 K€, renouvellement de 40% du parc de mobilier, rénovation du réseau informatique, basculement de la téléphonie en VOIP, remise en conformité électrique de 50% des installations, ...

Participation aux séminaires de l’ARSEG : développement durable, indicateur de satisfaction, groupe électrogène, technique d’éclairage…
Intervention ponctuelle de conduite de chantier : second œuvre, téléphonie…

Siège social : 6 000 m² répartis sur 5 bâtiments, 350 personnes, 120 places de stationnement, restaurant interentreprises de 350 couverts, 2 courts de tennis
Effectif du service : 7 personnes en interne, 20 personnes en sous-traitance
Elaboration et gestion des budgets :
- Fonctionnement : 3 500 K€
- Investissements 2007-2008 : 500 K€
- Gestion de parc : 4 120 K€
Gestion des activités de Services Généraux du Siège Social : accueil, courrier, fournitures de bureau et imprimés, télésurveillance, contrôle d’accès, sécurité incendie, espaces verts, nettoyage, téléphonie du siège, câblage réseau et fibre optique, maintenance du restaurant d’entreprise, maintenance technique des locaux : ascenseurs, électricité, ventilation, chauffage, groupe électrogène, onduleur, contrôle obligatoire, etc…
Gestion de parc centralisée pour la France : voiture, camion, carte carburant, carte Carglass, assurance véhicule, téléphonie mobile, téléphonie fixe, copieur et fax
Gestion des travaux : réorganisation et réhabilitation de locaux, conception des nouveaux espaces, chiffrage des travaux, appel d’offre, suivi de chantier, déménagement.
Bail : suivi des baux : travaux, litiges, visites techniques, location de nouvelles surfaces
Achats : participation à la définition de la politique Achat et de sa mise en œuvre, référencement des fournisseurs et des gammes de produits
Faits marquants :
• Optimisation et négociation du contrat de téléphonie portable : économie >40% du CA, écart de gestion de flotte constaté de moins de 0,5%
• Création de la nouvelle charte de voiture et négociation du nouveau contrat : économie de 15% du CA
• Réorganisation et réhabilitation de locaux : 1 000 m² réhabilités et 120 postes de travail déplacés en quatre mois sans arrêt d’activité
• Conception et réalisation d’un Centre d’appel de 45 postes de travail

Assistant du Président du CHSCT
Assistance technique auprès de la DRH et des Directeurs de Clientèle
Réalisation du Plan de Prévention spécifique à la Restauration Collective
Création du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels

Maintenance d’un parc de 15 cuisines centrales de production en liaison froide ( + 50 000 repas / jour ) et de 400 cuisines d’écoles primaires

Etude et conception de restaurant d’entreprise
Chiffrage des travaux de second oeuvre

1994 à 1996 - Contrôleur de gestion des Services Généraux

1989 à 1994 - Responsable Adjoint Sûreté Industrielle et Hygiène et Sécurité du Travail

1985 à 1989 - Commercial : administration des ventes sur les marchés d ‘état

1983 à 1985 - Technicien Qualité de Production

Technicien Qualité de laboratoire en métallurgie