Eric Loubens

Ci-dessous quelques-unes des missions les plus significatives que j'ai réalisées :
•Accompagnement d’équipes dirigeantes sur leurs problématiques d’efficacité et de gouvernance :
>Structuration, clarification des rôles et optimisation de l’efficacité opérationnelle des comités de décision (comité de direction, comité d’investissement, comité projets…)
>Team building d’équipes de direction
•Conseil en stratégie et alignement stratégique :
>Assistance des équipes clients (marketing et commerce) à l’analyse stratégique (marchés, positionnement, concurrence).
>Conception de cadres de référence fondamentaux et formalisation d’ambitions stratégiques, notamment à travers l’animation de séminaires de direction.
>Alignement stratégique : tableau de bord stratégique, aide à la conception et au pilotage des chantiers de transformation, assistance au pilotage de la démarche d’ensemble.
•Refonte / Optimisation de l’organisation :
>Diagnostics d’organisation, définition des nouvelles cibles, évaluation de la faisabilité et des risques, élaboration des scénarios et des plans de mise en œuvre.
>Assistance à la mise en œuvre et au pilotage du plan de changement.
•Remise à plat / optimisation Qualité Coût Délai des processus (métier et supports)
•Mise en œuvre de la norme ISO 9001:2008 : conception, implantation, optimisation et audit de SMQ.
•Animation de démarches de participation et de mobilisation des équipes sur les changements à conduire au sein de l’entreprise (technologie open space ou dite forum ouvert).
•Management de transition d’un département transverse orienté organisation et processus au sein d’une filiale d’un grand groupe international