Eric MARION
Management de projets. En charge d'élaborer le projet AS AT HOME.
Depuis Mars 2010
Management de projets: Définition, création du projet AS AT HOME Real Estate à Marseille. Chargé de lever des fonds auprès d'investisseurs privés.
AS AT HOME est une société d’investissements et de services dédiés dans le domaine immobilier:
Le concept est novateur, il s’appuie sur internet et a vocation d’être un projet à forte valeur ajoutée.
L'environnement économique et financier actuel nous oblige à mettre en stand by le projet.
De Janvier 2006 à Février 2010: GE Capital Solutions, filiale du groupe GENERAL ELECTRIC
Direction Relations Partenaires:
Création d'un nouveau département transversal basé à Paris La Défense incluant la gestion des réseaux, le support commercial clients internes et externes et la recherche de partenariats industriels et financiers.
Mise en place d'une charte "Partenaires Elites".
De 2003 à 2005: Directeur des Relations Réseaux Automobiles
Service Achat basé à Paris:
Développement et mise en oeuvre de stratégies d'approches et d'achats.
Choix, contrôle, qualité des distributeurs automobiles avec lesquels nous souhaitons travailler.
Définition & élaboration d'un projet de charte partenaire. Création d'un outil de Géomapping en collaboration avec la Société MAPPY.
Politique qualité (six sigma), scorecards, élaboration outils de mesure qualité.
De 1998 à 2003: District Manager France Est/IDF,basé à Haguenau (67)
CELT SNC, Groupe GE, Joint venture entre GE et GM.
Mettre en place au sein du réseau de distribution GM des cellules dédiées aux entreprises. Elaborer un cahier des charges concernant la définition des profils, des missions et du recrutement des commerciaux.
De 1990 à 1998: Consultant grands comptes GE Fleet Services basé à Lyon
Développer le portefeuille client en apportant notre savoir faire et notre expertise dans la gestion de la mobilité. 7 Millions d'Euros d'encours gérés. 1200 Véhicules en gestion.
De 1987 à 1990: DUN & BRADSTREET, Leader Mondial de l'information financière.
Développer un portefeuille client. Apporter à des interlocuteurs de premier plan (DAF, Credit Manager, Dirigeants) des informations financières pouvant les aider à se positionner vis-à_vis de leurs clients/fournisseurs en évaluant les risques liés aux expériences de paiement fournies.
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