Eric Martin
Directeur technique
15 ans d'experience an Assurance Vie et Prevoyance
Je suis actuellement Directeur Technique Prevoyance France au sein de Cardif/BNPPARIBAS.
Precedemment j'ai ete directeur Technique, Juridique et Gestion chez Guardian Vie, ce qui, par la jeu des fusion acquisition, m'a amene a occupe cette fonction pour Continent Vie, Prudence Vie et La Fédération Contentinentale.
Mon parcours illustre mes qualite de rigueur, d'organisation, de management et de creativite.
8 contacts2007 - 2008CA 1Md€, PM 1Md€
Management passé de 20 à 35 personnes
-Optimisation fiscale : taxe sur CA (gain 10 M€/an), taxe sur Boni (gain 1 M€/an)
-Conception et mise en place d’un processus de réalisation de document contractuel, objectif : maîtrise des délais.
-Mise en place de la V1 de l’Info Centre Prévoyance, délais & budget (20 ah) respectés, et lancement de la V2 (30 ah).
-Conception et mise en place d’un mode de rémunération innovant pour intégrer une évolution règlementaire majeure.
-Mise en œuvre d’un nouveau partenariat délicat : 20% du C.A. prévoyance.
-Réorganisation de l’équipe, objectif : transversalité, maîtrise des risques, pro activité.
2004 - 2006Suite au rachat du Groupe Continent par le Groupe Generali
CA 5Md€, PM 26Md€
Management passé de 24 à 40 personnes
-Intégration de Guardian Vie et de Prudence Vie.
-Réorientation de l’Info Centre Fédération Continentale : 1er résultat concret et nouvelle dimension.
-Optimisation du provisionnement : - 50 % des provisions pour garanties plancher et PSAP.
-Résolution de problèmes anciens : contrat de 1965, précontentieux, réassurance.
-Refonte du processus d’audit des comptes : amélioration des relations CAC.
-Mise en œuvre de l’E.E.V.
2003 - 2004Suite au rachat de Guardian Vie par le Groupe Continent
CA 0.4Md€, PM 2Md€
Management de 54 personnes
-Conception et mise en œuvre d’un commissionnement innovant (Guardian Vie) : + 30% en C.A.
-Conception et mise en œuvre d’un processus de Fast close (J + 10 ouvrés).
-Résolution de problèmes antérieurs : Contrôle C.C.A. et fiscal, provisionnement … (Continent Vie).
-Gestion d’un contrôle fiscal stratégique sur les produits à bonus de fidélité (Guardian Vie).
1996 - 2000Management passé de 7 à 25 personnes
-Conception et mise en œuvre d’une politique d’option de prévoyance : + 30% en rentabilité.
-Diversification (nouveau produit) : en 2 ans 50% des dossiers sur une nouvelle cible ( prime moyenne divisé par 2).
-Participation active à la vente de Guardian Vie : présentation stratégique et technique.
-Refonte du produit phare (50% des encours de la compagnie) : CA triplé sur 2 ans.
-Maîtrise du risque Actif/Passif des UC : risque représentant 50% du résultat.
-Refonte du S.I., objectif : évolutivité, information, simplification, an 2000 et Euro.
-Développement d’outil de suivi : EV, plan stratégique, analyse de marge …
1992 - 1994Animateur privatisation et Formateur & sujets pilotage (base concurrentiel, tableaux de bord).
