Eric MERVAUX

1/ Gestion et développement des RH:
- Suivi des effectifs
- Établissement des 120 paies de l'entreprise (éléments variables, gestion des temps)
- Définition et mise en œuvre du plan de formation 2010

2/ Relations avec les instances représentatives du personnel

3/ Supervision et mise en application de la politique de formation 2010

4/ Conseil et assistance aux opérationnels terrain et à la hiérarchie

5/ Gestion administrative
- Suivi des dossiers salariés (Absences, contrat de travail,...)
- Gestion du disciplinaire

1/ Contrôle de gestion sociale
- Élaboration des budgets masse salariale 2009 et 2010
- Reporting diverse (augmentation individuelle, promotions de fin d'année,...) pour la DRH

2/ Gestion des temps
- Déploiement de la nouvelle version du logiciel de gestion des temps E-Temptation (12 personnes à former, 10 sites à paramétrer)
- Gestion quotidienne du logiciel et suivi des nouveaux utilisateurs

3/ Formation
- Mise en œuvre du plan de formation 2009 et suivi du DIF pour les 20 agences gérées au sein de la Région Sud-Est
- Conception et animation d'un module de formation pour le traitement de la formation sur SAP

4/ Gestion administrative
- Déclaration de taxe d'apprentissage, DOETH, 1% Logement, Suivi des contrats en alternance
- Bilan social 2007

1/ Prise en charge de missions de recrutement (rédaction d’annonces, sélection CV, entretiens) sur des profils opérationnels (commerciaux, assistantes, approvisionneur, préparateur de commandes …),

2/ Gestion complète des emplois saisonniers représentant 40 salariés à remplacer (planification, suivi avec opérationnels, relation agence intérim),

3/ Mise en œuvre du plan de formation et du DIF : Recherche d’organismes, inscription des participants, suivi administratif,

4/ Gestion administrative
- Réalisation du Bilan Social 2006,
- Etude sur la taxe d’apprentissage ; mise à jour des tableaux de bord RH ; analyse des coûts de recrutement.