Eric MOFFROID
Directeur, AEMO Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Je dirige la Société AEMO, qui développe des prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage, dans les domaines suivants :
- Montage et conduite d’opérations immobilières (construction neuve, réhabilitation thermique...)auprès des bailleurs sociaux, collectivités locales, entrepreneurs privés, associations...
- Audit, conseil et conception architecturale, dans le domaine de la construction neuve, de l’éco-rénovation et des économies d’énergie.
Mon parcours professionnel est essentiellement orienté "maîtrise d'ouvrage". Je suis particulièrement sensibilisé à la problématique du développement durable et de la qualité environnementale dans le domaine de la construction. Ma double compétence - formation d'architecte et parcours professionnel en maîtrise d'ouvrage et gestion locative - m'a convaincu que seule une approche globale, initiée en amont des projets, pouvait répondre intelligemment à ces problématiques, et permettre de relever ce défi dans des conditions économiques acceptables.
Au-delà, l'approche "éco-responsable", si elle se veut pérenne et efficace, se doit d'être déclinée à toutes les activités de l'Entreprise.
J'ai participé, en 2006, à l'élaboration de la démarche "développement durable et qualité environnementale" mise en oeuvre par le Groupe Immobilier 3F sur l'ensemble de ses projets de construction neuve.
J'ai été porteur, en 2007, du projet « Aubette-Martainville » (80 logements au label « EFFINERGIE » à ROUEN), lauréat de l’appel à proposition « Villas Urbaines Durables 2 » du « Plan Urbanisme Construction et Architecture ».
Côté expériences professionnelles, j’ai occupé pendant plus de 10 années des postes de responsable de programmes et de développement, assurant le montage et la conduite des opérations de réhabilitation et de construction neuve, depuis la phase de montage jusqu’à la conduite de chantiers.
J’ai également été responsable d’un centre de profit, en tant que directeur d’une agence de gestion locative de 2.500 logements, durant 7 ans. J'y manageais une équipe de 20 collaborateurs.
Je suis membre du réseau "Les acteurs de l'Habitat", qui fédère collectivités locales, associations d’élus, organismes Hlm et tout autre acteur intéressé, et dont l’objectif est de « mieux comprendre et répondre aux grands enjeux de notre société en matière de logement et d’habitat ».
A titre personnel, je suis engagé dans le chantier d'insertion BATI TOIT (Le Havre), dont l’objet est de favoriser la réinsertion de personnes en difficulté, au travers de la construction de maisons à ossature bois, à haute qualité environnementale.
Le projet s'est constitué autour de 2 idées forces :
1. Réaliser des logements d’insertion construits par des personnes en insertion, avec comme objectif premier un montant de charges tendant vers zéro.
2. Produire un habitat « durable » et économe en énergie, à partir d'une approche bio-climatique de l’habitation et d'une réflexion sur la mise en œuvre de techniques et de matériaux optimisant le coût des charges, notamment d’énergie de la maison (énergies renouvelables, autonomie vis à vis des réseaux collectifs...).
186 contactsAEMO propose des prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage, dans les domaines suivants:
Montage et à la conduite d’opérations immobilières, auprès des bailleurs sociaux, collectivités locales, entrepreneurs privés, associations.
Les opérations de construction sont soumises à une complexité croissante, due en particulier à la multiplication des intervenants, à une technicité de plus en plus pointue, à une attention accrue à la sécurité et à la qualité, et enfin à l’inscription des projets dans un cadre de développement durable et de qualité environnementale.
AEMO intervient auprès des maîtres d'ouvrage et les assiste dans le montage de leurs opérations immobilières, en travaux neufs et en réhabilitation, pour l’ensemble du processus, ou dans le cadre de missions plus ciblées.
Ils nous ont fait confiance:
POSTE IMMO (CAEN-ROUEN), ALCEANE (LE HAVRE), SEMINOR (FECAMP), SECOMILE (EVREUX)
Audit, conseil et conception architecturale, dans le domaine de la construction neuve, de l’éco-rénovation et des économies d’énergie.
Il s’agit d’accompagner les particuliers dans l’analyse de leurs consommations énergétiques, de réaliser le diagnostic technique de l’habitation, puis d’assurer le montage d’un dossier technique, financier et administratif, et enfin d’accompagner la réalisation de travaux d’économies d’énergie.
Indépendant de tout produit ou toute marque commerciale, nous proposons par conséquent à nos clients la solution la mieux adaptée à sa situation spécifique.
2008 - 2008Membre du Comité de direction, en charge l’élaboration et la mise en œuvre de la politique de la Société en matière de construction neuve, de réhabilitation et d’entretien du Patrimoine :
• Management d’une équipe de 15 personnes, organisée en 2 services.
• Production d’environ 100 logements neufs par an (locatif, accession, lotissements).
• Réhabilitations lourdes, grosses réparations et gros entretien, pour un budget annuel de 10.000 k€.
2003 - 2008Responsable de la mise en œuvre de la politique de développement de la Société, au travers des opérations de construction neuve, depuis la prospection foncière jusqu'à la livraison des opérations (120 logements / an).
• Porteur des projets de construction neuve dans le cadre de la convention ANRU des Hauts de Rouen (Quartier du Châtelet) ; 4 opérations, pour 206 logements neufs, réhabilitations, résidentialisations, dont 87 logements HQE sur un projet de Françoise Hélène JOURDA, architecte.
• Responsable du projet « Aubette-Martainville » à Rouen, 80 logements au label « EFFINERGIE », lauréat de l’appel à proposition « Villas Urbaines Durables 2 » du « Plan Urbanisme Construction et Architecture ».
• Porteur du projet « BATI’TOIT », lauréat 2008 du « Fonds pour l’innovation sociale » de la Fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat.
• Membre du groupe de travail transversal ayant élaboré en 2006 la démarche "Qualité environnementale - Développement durable" mise en œuvre sur l’ensemble des projets neufs du Groupe 3F.
1995 - 2003• management d'une équipe de 20 personnes
• gestion locative des 2.500 logements, dont 1.200 situés en Z.U.S.
• représentation de la Société auprès des collectivités locales et des organismes de tutelle (Mairie, DDE, PDPLPD, PLH, commission de surendettement…).
• mise en place d'actions dans le cadre de la politique sociale de la Société: implication des résidants dans l’amélioration de leur cadre de vie, montage de logements d’intégration « PLA-I », partenariat avec des structures associatives d’insertion par le logement.
Chiffres significatifs:
- Taux de recouvrement : > 99,5% (glissant 12 mois)
- 1 logement vide par mois en moyenne sur l’année 2000
- Budgets "grosses réparations": 1.000 k€
1987 - 1995• Chargé de la maintenance du patrimoine existant (grosses réparations, réhabilitations lourdes PALULOS), et du suivi des chantiers de travaux neufs.
• Chef de projet à partir de 1990, responsable du montage et de la conduite des opérations (neuf, acquisition-amélioration, PALULOS), depuis la prospection foncière jusqu’à la livraison des logements.
Chiffres significatifs:
- Production annuelle moyenne de 80 logements
