Menu

Eric MORAND

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rouen ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Consultant en management et en ressources humaines, j'ai tenu en responsabilité plusieurs conceptions, pilotages de projets et suivis de réalisation sur ces 2 domaines. Depuis plus de 20 ans, en Haute Normandie, en Ile de France et en Rhône Alpes, j'interviens dans des groupes de différentes tailles, essentiellement en service aux entreprises industrielles et commerciales, collectivités locales et pour des missions diversifiées, allant de la mise en œuvre d'une politique RH à la mise en place organisationnelle de réseaux d'agences.

Pendant des 5 dernières années, j'ai réalisé au quotidien des missions de type :
- accompagnements individuels de salariés en évolution professionnelle
- bilans de compétences salariés, travailleurs handicapés et bilans professionnels
- bilans Créateurs Repreneurs d’entreprises (FONGECIF/CNAM)
- accompagnement en analyse et transfert des compétences des organisations sur des problématiques managériales RH, QVT et RPS.

Par ailleurs, je suis également impliqué dans plusieurs cursus de formation initiale et professionnelle auprès des CCI du Havre et de Rouen, du CNAM, de Pôle Emploi ainsi que de la Sorbonne et de l’Université de Rouen sur des domaines Management d’équipes et Ressources Humaines.

Plus ponctuellement, j'interviens également dans l’accompagnement de PME-PMI sur des problématiques RH de terrain et dans l’accompagnement de grands groupes automobiles notamment en Europe Centrale, sur des problématiques liées au multiculturalisme.

J'ai été en charge pendant plus de 5 ans des Cafés RH de Rouen au travers de l’association Rouen Réseau RH dont j'assurais la vice-présidence.
J'ai dû quitter ces fonctions cette année 2016-2017, consacrée à l'obtention d'une certification professionnelle en coaching auprès de Link Up Coaching.

Publications :
- B Gosse & C Hurson coll E. Morand Assessment and improvement of employee job-satisfaction : a full scale implementation of MUSA methodology. in Springer Science Business Media 02-2015
- B. Gosse & E. Morand Les déterminants de la satisfaction des nouveaux entrants : cas d’une industrie Normande. in Etudes Normandes PURH 03-2016

Mes compétences :
Sécurité
RH
Formation
IRP
Vidéo surveillance
BtoB
Management de transition
Management d'équipe
Accompagnement
Coaching professionnel
Coaching
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • Indépendant - Consultant RH Coach

    2017 - maintenant Accompagnements individuels et collectifs :
    - Création et déploiement de dispositifs d'accompagnement et d'aide à la mobilité professionnelle : accompagnement individuel et collectif, accompagnement des porteurs de projet de création et reprise d'entreprise, coaching, développement des talents, techniques de recherches d’emploi etc…
    - Élaboration et animation de formations : pratiques managériales, team-building, gestion du changement, QVT, RPS, analyse et transfert des compétences des organisations, obligations légales...
    - Élaboration de projets professionnels en Bilan de compétences (référencé FONGECIF) et out-placement
    - Après diagnostic, mise en place de nouvelles organisations de travail
    - Définition et mise en œuvre d’une politique RH au travers d’une GPEC
    - Conception, mise en place, suivi d’enquêtes GPEC/GTEC
    - Organisation des restitutions
    - Restructuration fonctionnelle et organisationnelle de réseaux d’agences (1 région de 11 à 4 agences)
    - Création de procédures transversales (mise en place de systèmes : assurance qualité, évaluation RH)
    - Mise en œuvre d’une politique salariale (salaires, primes, intéressement, participation)
    - Réalisation de missions de conseil RH, rédaction de préconisations, suivi des réalisations : NAO, élections et relations IRP …

  • AEDEC-ABSILIA - Consultant senior

    2012 - 2017 • Interventions en accompagnement individuel de salariés en évolution professionnelle
    • Interventions en analyse et transfert des compétences des organisations.
    • Animer et piloter des actions de conseil en management auprès des entreprises
    • Animation et formation QVT, RPS, management des équipes …

  • Emploi Senior 76 - Chef de Projet GTEC

    2011 - 2012 Chef de projet pour une enquête concernant la Gestion territoriale des Emplois et Compétences.
    Cette enquête est actuellement en cours de réalisation et porte sur un échantillon de 165 entreprises (et plus de 6500 salariés) sur un territoire donné.
    Je pilote 6 équipes d'enquêteurs, membres de l'association Emploi Senior 76. La saisie et l'exploitation des données est réalisée sous SPHINX.

  • EDF Centrale Nucléaire de Paluel - Stagiaire RH

    2009 - 2010 Travail sur l'intégration et la fidelisation des nouveaux entrants à la DPN.

    Mon mémoire de stage a porté sur la construction du contrat psychologique au regard des contraintes spécifiques inhabituelles liées au statut EDF.

  • Anonyme - Directeur régional

    2006 - 2009 Création de l'agence Paris Nord Normandie d'une société de vidéosurveillance : commercialisation, intégration et maintenance
    - Gestion commerciale et RH (recrutement 12 commerciaux et techniciens) définition et suivi de la politique commerciale de la région
    - Définition et mise en oeuvre politique installation et SAV: CRM SAGE
    - Résultats 2007 CA 2.6MEuro marge nette 24% ; + 35% des objectifs

  • SCCPI - SMATIS ? Rouen - Directeur de 2 filiales LE HAVRE et CAEN

    2002 - 2005 • Gestion commerciale Grands Comptes et appels d’offres : 4 commerciaux
    • Définition et mise en œuvre politique sociale et ressources humaines: IRP, GPEC, Plan de Formation
    • Définition, mise en place et suivi des outils de gestion; optimisation de la gestion financière, mise en place ERP suite SAGE
    • Résultats CA +10% et marge nette + 12%

  • INTEGRAL SECURITY- Paris - Directeur Commercial

    2000 - 2002 • Gestion commerciale Luxe, Evénementiel, Grands Comptes et appels d’offres
    • Définition et mise en œuvre de la politique commerciale du Groupe sur l'ensemble du territoire (Paris + 4 agences régionales)
    • Développement et encadrement des actions marketing et commerciales
    • Résultats CA + 20 % et marge nette + 2%

  • FABORY France - Lille - Directeur de filiale et Responsable de l?agence de Lille

    1997 - 2000 • Installation du groupe en France en créant 1 filiale et 5 agences
    • Refonte de la politique commerciale
    • Mise en place de l’ingénierie financière de reprise et de création
    • Management RH des équipes : IRP, interessement, recrutement, GPEC
    • Mise en place de la formation aux nouveaux produits
    • Mise en place des systèmes Groupe : informatique (ERP SAP R3), logistique, budgets, tableaux de bord et procédures

  • GENETECH - Le Havre - Directeur d'exploitation

    1994 - 1997 Mission: redressement de l’entreprise
    • Développement commercial Grands Comptes
    • Management de 15 commerciaux et 12 techniciens, IRP, mise en place de l'interessement et de la participation
    • Mise en place d’une politique achats et logistique
    • Mise en place de la certification ISO (Certification en 1998)
    • Mise en place de 2 filiales (Grande Bretagne et Allemagne)
    • Animation de l’équipe comptable (3 p.) et supervision de la trésorerie
    • Préparation et suivi de budgets des 5 sociétés
    • Analyse, définition du cahier des charges, sélection fournisseurs et mise en place d’un système de gestion intégrée (ERP)
    Résultats: Retour à l’équilibre en 1995 et + 20% C.A. en 1997/1995

  • SECURITAS - Directeur Régional Sud Est

    Issy-les-Moulineaux 1979 - 1994 1990 - 1994 Directeur Régional PROTECTAS SudEst (LYON-MARSEILLE)
    C.A. 35 MF - 300 p. - 4 agences
    • Réorganisation de la structure commerciale suite à différentes fusions et rachats (fermeture de 3 agences)
    • Développement et management RH: recrutement, formation, IRP, gestion de 2 CE et 3 DP.
    • Elaboration et suivi des budgets
    • Participation à la réalisation d’une démarche qualité


    1981 - 1990 Responsable d’agence PROTECTAS SEVIP - Dieppe
    C.A. 10 MF - 100 p.
    • Responsable sûreté du site EDF de Penly (3000 p., 130 entreprises sous traitantes)
    • Gestion de l’agence :
    - Gestion commerciale et budgétaire
    - Gestion sociale IRP, recrutement, formation
    - Relations extérieures


    1979 - 1981 Responsable d’exploitation SEVIP - Metz
    C.A. 5 MF - 60 p.
    • Ouverture du chantier EDF de Cattenom (recrutement, formation, encadrement du personnel de surveillance)
    • Création de l’agence de Metz

Formations

Réseau

Annuaire des membres :