Eric Ohlmann
Consultant, Celencia
Actuellement consultant en organisation / management, j'interviens essentiellement sur des problématiques d'optimisation des organisations / processus (approche Lean Six Sigma) et de gestion de projet.
Intervenant principalement dans le secteur tertiaire financier (banque, assurance, mutuelle) j'ai pu intervenir sur des projets stratégiques de grands acteurs du marché.
Au sein de Celencia, j'ai notamment en charge la coordination des activités de "vie locale" sur le site de Niort.
Ma capacité d’écoute, d’analyse, de management et de communication sont mes principaux atouts sur les missions.
83 contactsSocram Banque : organisateur sur les chantiers majeurs de l'entreprise (crédit pré-accepté, mouvements en attente de décision, vente à distance, contentieux, ...)
IMA : formation sur les Smart Phone et tablettes tactiles dans le contexte B2B d'une société d'assistance
IBP (Banques Populaires) : Analyse critique d'une démarche de Workflows communautaires pour l'ensemble des banques du réseau Banques Populaires
Macif :
- Formation sur l'état de l'art des Smart Phone, les enjeux / impacts / perspectives pour un assureur
- Formation de 600 collaborateurs MACIF Mutualité pour la mise en œuvre d'une nouvelle messagerie
2006 - 2011Lancement de produit
Lancement dune compagnie d’assurance en vente directe (Amaguiz.com)
Lancement d’un produit d’assurance santé (La Banque Postale)
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le lancement du site internet et des évolutions du progiciel de production (AVT) (Groupama Santé)
Définition et optimisation des organisations / processus
Réorganisation et optimisation du front et back office (Assurance Maladie des Hauts de Seine)
Définition de l'organisation cible d'une plateforme titres entre Fortis / BGL / BNP PARIBAS / BNL
Accompagnement à la mise en œuvre de la fonction Risques et Contrôles Permanents (Crédit Agricole Assurances)
Audits organisationnels et recommandations de réorganisations (GDF-SUEZ, Assurance Maladie)
Optimisation des activités transverses pour une coopérative agricole (CECAB)
Optimisation du processus d’attribution de la participation aux bénéfices (CNP)
Accompagnement du changement
Assistance à la mise en œuvre (organisation, formation, processus) d’un contrat et d’un nouvel outil de gestion pour 40 mutuelles (Mutualité Française)
Conduite du changement pour le choix et la mise en place d’un ERP (concessions Peugeot)
Assistance au choix d’un outil de gestion Santé / Prévoyance (Mutuelle de l’équipement et du territoire)
En cours, mise en œuvre et mobilisation autour de la nouvelle organisation (DSI GDF-SUEZ)
• Pilotage de la mise en œuvre du plan de transformation (13 chantiers)
• Définition des activités cibles, schéma de gouvernance, démarche processus
• Mobilisation de la DSI par un plan de communication