Eric Parienté

Responsable du centre de compétences Project Management Services dont le but est d'apporter des solutions pragmatiques dans le pilotage de portefeuille de projets et la gestion opérationnelle des projets/programmes.

Mis en place de la gouvernance de suivi des gains des projets de Cost Reduction.
Implémentation d'une task-force.
Définition des processus de suivi.

De Mars 2009 à Juin 2010, dans le cadre des activités de l’équipe AGENDA (workflow interne) et GED, pour le compte de la DSI Opé-rations et Métiers, Biens et Responsabilités :
- Mise en place des pratiques standards PMO (planning, reporting, etc.)
- Pilotage équipe et assistance au pilotage des projets de déploiement (GED et Workflow)
- Pilotage de l’équipe pour l’ensemble des branches métiers (Santé, Vie, IARD, etc.)
- Accompagnement au déploiement des processus CMMI niveau 2 et niveau 3

De Janvier 2008 à Juin 2010 : Consultant Senior / Directeur de Projets (Direction Technique Sylis)

* Mise en place de l’offre PMO
* Animation de conférence : PMO, Gestion des Risques, CMMI, Conduite du Changement, ITIL
* Coaching Chef de Projet
* Avant-vente : PMO, PCA/PRA, TDA,TMA, TRA,...

Au sein de la Direction de la Maîtrise d'Ouvrage (DMO) :
Dans le cadre de la Fusion-Migration des Caisses IDF Nord, IDF Ouest et IDF Paris des systèmes d'information ARPEGE ou RSI vers SIRIS, pour la partie Chantier "Certification Dynamique"

* Coordination des 14 domaines applicatifs :
• Organisation logistique des 4 phases de certification (30 à 40 experts)
• Organisation fonctionnelle (suivi des pré-requis)
• Interface entre les différents chantiers (Bascule et Certification Statique)

* Assistance à pilotage :
• Mise en place de tableaux de bord
• Suivi des actions

Dans le cadre du rédémarrage sur le système d'information SIRIS :

* Assistance au pilotage
• Organisation du Comité de Pilotage Informatique
• Suivi des anomalies

* Coordination déléguée de la DMO :
• Mise en oeuvre de la réorganisation
• Pilotage des ressources

De Juillet 2008 à Juin 2009: Directeur de Projets (PSA)
Dans le cadre de la chaîne de distribution des Véhicules Neufs des deux marques PEUGEOT et CITROEN, direction des projets à engagement de résultats de la TMA DIALOG pour la filiale Allemagne et de la TDA Dialog :
- Pilotage de la prestation et assistance au pilotage global de PSA
- Organisation et Animation des comités de pilotage
- Gestion du Plan d’Assurance Qualité

De Septembre 2006 à Juin 2008: Consultant Méthodes en Gestion de Projet
Au sein de l'équipe Méthodes et Assurance Qualité
* Amélioration du Management de Projet (CMMI – PRINCE2)
* Coordinateur et point de contact pour le processus de Management des Risques
* Amélioration des processus de suivi du Plan Qualité Projet (PQP)
* Support au PQP et suivi du PQP (Paris et Bruxelles)
* Implémentation de l’outil d’estimation de projet (SEER) dans les outils (PSN8 / MS Project)

De Janvier 2005 à Août 2007 : Consultant PMO
Au sein de l'équipe Gestion des Ressources (Paris)
* Optimisation du processus d’affectation des ressources par compétences
* Conseil pour garantir l’adéquation demande / besoin
* Sélection d’intervenants extérieurs
* Fiabilisation du processus de recrutement : suivi des appels d’offres

Au sein de l’équipe transverse de Roadmap Management Office (RMO - Paris, Bruxelles et Londres), suivi et assistance des responsables de projets (de 1000 JH à 40000 JH par an) :
* Assistance à la gestion transverse de l’équipe RMO :
• Comité projets France
• Suivi équipe
* Mise en place de nouveaux rapports « qualité projet / ressource » pour l’ensemble de la roadmap (200000 à 250000 JH)
* Etude de la migration des outils de gestion de projet
* Conseil méthodologique sur la gestion de projet (Bruxelles – Paris - Londres)
*Dans le cadre de la production mensuelle de rapports consolidés groupe, suivi budgétaire (60000 JH) des 14 responsables (180 collaborateurs) de la division de production (Corporate Technology) :
• Analyse des écarts
• Préconisation de ressources et analyse de faisabilité
* Participation à la mise en place du modèle de gestion projet :
• Transformation de l’architecture matricielle en gestion de ressources dédiées
• Mise en place de procédures de planification unifiées au niveau du groupe
• Analyse des écarts
• Préconisation de ressources et analyse de faisabilité
* Modification du modèle de gestion projet :
• Transformation de l'architecture matricielle en gestion de ressources dédiées

Dans le cadre de l'intégration des établissements SIGEVAM et de leurs spécificités fonctionnelles, dans le système cible de la Gestion des Titres :
* Etude d'impacts
* Estimation des charges
* Coordination des évolutions entre les différentes entités du client
* Planification
* Mise en place d'un contrôle qualité assurant la non-régression du système existant
* Encadrement d'équipe (5 personnes)
* Administration et conduite de projet : reporting, comité de suivi

Dans le cadre d'un projet au forfait pour la Refonte de la Gestion des OPCVM lors de la mise en commun des systèmes de production de la Gestion des Titres pour le Crédit Agricole et BNP Paribas :
* Encadrement de l'équipe de développement
* Suivi de réalisation : respect de l'engagement qualité/délai
* Qualification
* Interface Mainframe IBM/WebSphere

TMA BAFI-CREDIT / CONTROLE-CREDIT / SYSYPHE