Eric Pasteyer
Axelian, gérant et Programme Manager, spécialiste de l'approche processus (BPM),
Consultant, Programme Manager pour les Grands Comptes,le Mid Market et le secteur des PME/PMI, je suis un spécialiste de la performance opérationnelle: tant celle de l'homme que celle des processus. j’interviens en réorganisation, en mise en conformité, en certification, en pilotage d’activité ou projet par application du "BalancedScorecard et du Earned-Value-Management".
J’exerce un rôle d'animateur d'organisation en mode projet, vigilant aux synergies de coût et de revenu. Habituel participant au management de grands projets (Coface/Eurocopter/Aventis/BNPP,.). je suis très regardant sur la qualité du reporting, sur la qualité des relations "inter-personnel", sur la dynamique de l'équipe. En tant que formateur,je suis au plus près les aspects "équipe et communication" ainsi que "l'accompagnement du changement".
Mon expertise à l'intention des PME/PMI porte sur la définition de nouvelles stratégies "business" selon la méthode de l'Océan Bleu mise en œuvre via les principes du management stratégique.
Axelian anime trois cursus en management:
- Management opérationnel, management inter-générationnel. Le cycle présente ce qu’est le management; le rôle et la fonction, la prise de poste, le leadership, la négociation puis l’animation d’équipe. Nous travaillons sur la gestion de la créativité collective, de l’innovation dans une activité. Nous parlons de la gestion de la compétence, de la motivation selon les générations sous la méthode Apter. Délégation et management par objectifs sont présents dans ce cursus tout comme la communication managériale et l'art des présentations publiques réussies. Il se conclut sur les techniques de négociation en contexte difficile et la gestion du conflit interpersonnel. Nous consacrons un chapitre complet au management transverse comme situationnel. Nous concluons sur l'ISO 26xxx.
- Manager, découvrez et exploitez vos modalités managériales par la connaissance de soi. Ce cursus expose la méthode et les techniques d’exploitation du modèle de détermination des modalités managériales selon les typologies cérébrales de Jung via l’outil RADHAR-HRI. Ce modèle permet à un manager d’identifier ses modalités managériales par la prise de conscience de qui il est réellement à travers le décryptage de son profil comportemental professionnel. Le but est de mieux se connaître pour mieux communiquer et mieux manager son activité selon une approche à 360°. Nous parlons aussi de la communication du manager par décodage du comportement des autres. La conclusion porte sur le management par la systémique,les techniques de self leadership, le mentoring « d’équipe ».
- Manager, apprenez à gérer la complexité et à bien exploiter votre leadership. Ce cursus traite de la performance individuelle du manager en fonction de sa personnalité et de ses motivations: les composantes de sa compétence "manager et personnelle", de sa performance: la sienne et celle demandée par l’organisation. Ensuite nous parlons de gestion de la complexité et de la créativité.
Ensuite, Axelian délivre deux niveaux de formation en management de projet: le premier adresse la mise en place du mode projet, selon PMI et Hermès. Le second traite de budget et de pilotage. Les métriques type TCO, VAN, ROI sont rapportés au BalancedScorecard et à l'EVM. Nous concluons sur la maîtrise des risques projet et le Business Continuity Management.
Axelian possède un cursus spécialisé en Business Process Management, axé performance opérationnelle de l'Organisation intégrant le rôle de l'AMOA. Ce Cursus explique l’approche processus, le Lean6, les outils de la performance, les 5S,....
Enfin, Axelian anime un cursus de stratégie de développement selon "l'Océan Bleu et le management stratégique". Il se poursuit par un cursus présentant le BalancedScorecard au service du pilotage stratégique. Il se termine par un cursus sur l'accompagnement au changement, en particulier sur une opération post fusion.
54 contactsAxelian est un cabinet de conseil doublé d'un organisme de formation spécialisé dans le Business Process Management and Means et le Management opérationnel et relationnel, la gestion du risque opérationnel par l'approche processus et le management par la systémique. Axelian pratique et forme au management de projet selon l'approche PMI et la méthode Hermès. Nous travaillons sur les modalités de pilotage de projets complexes par application d'un mixte "gestion de la valeur ajoutée et balancedscorecard"
Axelian délivre des formations sur mesure sur le métier de manager, la gestion des générations dont les X et les Y, la performance et la communication du manager, la gestion d'équipe et du conflit par l'art de la négociation.
2002 - 2007Manager de l’activité en terme de gestion des offres et des ressources humaines pour accompagner l’accroissement du chiffre d’affaire.
En parallèle, je produis diverses missions de conseil et d’assistance dans le cadre de réorganisation d’activité avec des actions spécifiques d’accompagnement de leur manager en définition de stratégie et d'objectifs (Hobsons, KDS, BNP Paribas, Caisse d’Epargne, Eurocopter, Acoplan, Veolia Water System..) ayant pour contexte la refonte des processus de gestion et de pilotage de leurs activités et de leur projet avec focus sur la valeur ajoutée au moyen de l'approche balanced scorecard, l'analyse de la valeur et des actions de formation au management de projet IT et métier
1988 - 2001MCI : Janvier 1996 à Août 2002
Responsable du Centre de Compétence « Consulting Services » de la SSII MCI, ma principale mission a porté sur la gestion de l’offre de service, l’accroissement du chiffre d’affaire et la croissance organique : augmentation du nombre de ressource de 28 ETP à 52.
En parallèle plusieurs missions m’ont été confiées en tant que Project Manager, notamment pour le groupe Aventis dans le cadre de l’An 2000, l’assistance au pilotage du rapprochement chez BNP et Paribas, les études et l’accompagnement dans le cadre du passage à l’euro de sociétés telles que Aéroport de Paris, Canal+, BNP, Barclays, Axa, ,…
TREND Août 1994 à Mai 1995
Pour le compte de ce cabinet de conseil, spécialisé en approche processus bancaires, j’ai animé et produit des missions de ré-organisation de Back Office en retail Banking
ALTRAN : Septembre 1989 à Mai 1993
Le groupe Altran est un acteur majeur du conseil en technologie en Europe. En tant que consultant, spécialiste des études d’évolution de l’IT, j’ai participé à diverses études d’évolution des stratégies IT d’acteurs tels que IBM Europe (étude à dix ans des moyens nomades de communication, …), France Télécom (solution de sauvegarde Storagtek, ..), Renault et Carrefour (informatisation des SAV, …)