Eric Penfrat

• Responsable des services production – maintenance – Prépresse – Appros Expédition
• Organisation de la production en 5*8 365 jours par an
• Mise en route d’une nouvelle rotative – doublement des équipes de production

2003 - 2006 – Responsable Industriel – 3 cadres – 12 techniciens – 35 opérateurs

• Responsable des services production – méthodes – maintenance – industrialisation
• Organisation de la production en 3*8 +VSD
• Optimisation industrielle : Amélioration continue, mise en place d’objectifs, indicateurs et outils d’analyse des process
• Gestion de projets humains : 5S, basculement vers un nouvel outil de gestion de production et de planification
• Maintenance d’une GPAO « Hélios »
• Gestion de projets techniques : téléphone de voie SNCF, suivi de fabrication de moules au Portugal,…
• Support technique interne et externe
• Travaux neuf : projet d’une nouvelle usine 3 M€
• Président du CHSCT

2000 - 2003 - Directeur technique - Membre du comité de direction - 5 contremaîtres – 5 techniciens

• Responsable Maintenance – Méthodes – Industrialisation
• Amélioration continue
• SAV client et support technique
• Gestion de projets orientés produit et process
• Gestion du plan d’investissement 500K€ par an
• Interlocuteur du Comité d’Entreprise
• Négociation avec les syndicats de l’entreprise sur la Réduction du Temps de Travail

1996 - 2000 - Responsable de fabrication - 7 personnes - Conditionnement à façon de produits cosmétiques et vétérinaires - CA 700K€

• Création et mise en route d'une unité de conditionnement de tubes plastiques et de fabrication de brosses à dents uni dose jetable, budget d’investissement 400K€
• Mise en route du process de fabrication
• Recrutement et formation du personnel
• Mise en place d’un manuel qualité
• Gestion des achats

1994 - 1997 - Responsable technique - 10 personnes

• Contrôle qualité - Mise en place d’un manuel qualité
• Méthodes de fabrication - Plan d'investissement 1.5M€ sur 3ans
• Maintenance - Budget 100 K€