Eric PERRIN
Responsable de Service - Pôle SIRH et Pôle Qualité Etude, OSEO
Responsable du Domaine SIRH et du Domaine Transverse
Groupe OSEO, Direction informatique, Maisons-Alfort (94)
Encadrement de 3 équipes : Une équipe Maîtrise d’œuvre SIRH et 2 équipes support Transverse aux équipes de développement
Equipe SIRH : Encadrement de 4 personnes sur les sujets suivants : Maintenances et évolutions autour d'HR ACCESS 3e, mise en place de la Paie de 2000 personnes, Gestion des Temps et Activités, Gestion de la Formation, Self Service, Annuaire et Trombinoscope du Groupe, Gestion des Emplois et Compétences, Etc …
Equipe Administration des Données et Qualité : Encadrement de 3 personnes sur les sujets suivants : Mise en place et suivi de l'outil de PMO Clarity en mode SAAS, Mise en place et suivi de la méthodologie de gestion de projet du groupe s’appuyant sur la méthode CMMI, Suivi de la qualité sur l’ensemble des équipes de développement, Support aux équipes de développement sur la conception (PowerAMC), gestion des référentiels (Master Data Management via EBX Plateform) ...
Equipe Architecture et Performance : Encadrement de 8 personnes sur les sujets suivants : Support aux équipes de développement sur les outils, le framework, , Gestion des annuaires, SSO, Portail Unifié, Architecture SOA, Editique,Intégration continue, etc ...
57 contactsEncadrement de 2 équipes : Une équipe Maîtrise d’œuvre SIRH et une équipe support Transverse aux équipes de développement
Equipe SIRH : Encadrement de 5 personnes sur les sujets suivants : Migration de Sigagip vers HR ACCESS 3e, mise en place de la Paie de 2000 personnes, Gestion des Temps et Activités, Gestion de la Formation, Self Service, Annuaire et Trombinoscope du Groupe, Gestion des Emplois et Compétences, Etc …
Equipe Transverse : Encadrement de 7 personnes sur les sujets suivants : Mise en place et suivi de la méthodologie de gestion de projet du groupe s’appuyant sur la méthode CMMI, Suivi de la qualité sur l’ensemble des équipes de développement, Support aux équipes de développement sur les outils, la conception, les bases de données, le framework, gestion des projets transverses (Gestion des identités, SSO, Portail Unifié, GED, Dématérailisation, etc …).
1997 - 2004BDPME (Ancien nom pour OSEO Financement)
Encadrement de 2 équipes : Une équipe Maîtrise d’œuvre SIRH et une équipe Maîtrise d’œuvre Commercial
Equipe SIRH : Encadrement de 2 personnes sur les sujets suivants : Evolutions et Maintenances Sigagip, mise en place Euro, mise en place An 2000, Gestion de la paie, Gestion Administrative, Gestion de la Formation, Gestion des temps et activité, Etc …
Equipe Commerciale : Encadrement de 5 personnes sur la mise en place d’une Base Clients et Partenaires pour l’ensemble du Groupe. Mise en place à cette occasion de l’architecture cible (J2EE, MQSERIES, DB2).
1992 - 1997Mise en place de SIGAGIP : Modules Paie, Gestion des temps, Formation, Gestion des Absences, DADS U, Elections, Etc …
