Eric Pourrat

Encadrement d'une équipe de 5 personnes.

Rationalisation et optimisation des risques opérationnelles pour une entité mutualisée et dédiée à l'infrastructure et à l'IT.

Missions et expériences professionnelles :

Assistance technique / maintenance applicative - évolutive auprès de grands groupes bancaires - secteur public - secteur défense (Marine Nationale).

Développement de l'offre monétique EMV, offre relative à la migration des flux bancaires (OC, FRFC) à la norme EMV - Europay Mastercard Visa.

De novembre 2003 à décembre 2006, mission de consulting auprès de la Direction du Pilotage d'une grande compagnie d'assurance française (définition et implémentation d'une méthodologie de gestion de projet, business case).

Domaines d'intervention couverts : BPM - Business Process Management, implémentation de la loi SOX (modélisation des processus métier selon la norme COBIT).

Modélisation des processus SOX - IT avec le logiciel de cartographie Aris IDS Scheer.

Management d'un projet interne de certification CMMI (représentation continue en capacité 2 sur certains domaines de processus).

Pour un grand groupe industriel français : implémentation du domaine de processus Qualité (PPQA - CMMI).

Mission de PMO (macro-planification de projets) auprès de CETELEM.

Mission de 9 mois auprès de BNP Paribas : modélisation des processus Métier liés à l'activité des Crédits Immobiliers (outil de modélisation ARIS)

Mission de transformation d'un Centre de Services (on site / off shore).