Eric Rossignol

Eric Rossignol

Responsable Méthodes et Optimisations Opérationnelles, SPIE Thepault

A l'écoute d'opportunités
 

En poste chez SPIE Thepault

Précédents : Groupe Effy, Groupe Lothar Sanford, EuroPARTS

 

Précédents : Staffordshire University, Oxford Brookes University

 

    En résumé

    Fort de 15 ans d’expérience en management de projets complexes et de services transverses, orientés IT, je porte cette conviction à tous les niveaux et contribue à ce gain de performance par l’apport de solutions pragmatiques, conçues et mises en place dans une démarche Lean, nécessairement participative. Mes compétences clés : Direction et organisation de services, direction de projets IT & non-IT, conduite d’équipes, AMOA, facilitateur, analyse métier & études, Optimisations opérationnelles, amélioration continue et conduite du changement. Mes compétences fonctionnelles : DSI, DOSI, Achats, Qualité, Méthodes.

Parcours

Responsable Méthodes et Optimisations Opérationnelles

Chez SPIE Thepault

De décembre 2016 à aujourd'hui
Optimisation du processus de gestion d’affaires du Pôle Hautes Tensions, dans le contexte du rachat de SAG Thépault par le Groupe SPIE : Réorganisation du SMI sur la logique séquentielle du déroulé des affaires. Introduction d’une démarche de planification avancée des chantiers Postes Electriques ...
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Responsable Optimisations Opérationnelles

Chez Groupe Effy

De 2012 à 2016
Analyse des problématiques d’organisation transverses et intra-services Optimisation des flux existants et modélisation pour les nouveaux services Amélioration continue : mise en place de la démarche sur les services de production Conduite des projets (IT & non-IT) relatifs aux problématiques de ...
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DSI Adjoint - Organisation & Delivery

Chez Groupe Effy

De 2011 à 2012
Remise à plat des relations métiers/DSI, selon les préconisations ITILS V3. Etudes & achats d’infrastructure, en adéquation avec le schéma directeur. Pilotage des projets d’évolution IT. Garant du Delivery : Reporting au CODIR de l’ensemble de l’activité de la DSI. Encadrement de l’équipe SI (5 ...
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DSI Adjoint & Directeur de Projets Fonctionnels

Chez Groupe Lothar Sanford

De 2003 à 2010
Mise en place et gestion de l’architecture E-business du groupe : 8 M€ de CA et 30% des ventes (2009). Pilotage de toutes les évolutions fonctionnelles. Migration de l’ERP du siège Audit et optimisation des flux IT du back-office du siège Maintenance quotidienne des architectures serveurs et ...
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Acheteur Senior

Chez Groupe Lothar Sanford

De 2000 à 2003
Approvisionnement des gammes de consommables pour imprimantes (volume d’achats annuel de 8 millions €). Suivi contractuel (appels d’offres et contrats d’achats) et traitements des contentieux. Gestion du changement : rapprochement des méthodes et processus d'achats d’Europarts et de Lothar Sanford.
 

Responsable des Achats

Chez EuroPARTS

De 1998 à 2000
Chargé de l’intégralité de la chaîne achat, approvisionnement et logistique. Volume d’achats annuel de 6 millions €. Prospection et qualification des fournisseurs alternatifs à l’international. Gestion quotidienne des relations fournisseurs : HP, Epson, Lexmark, Canon, OKI, etc. Encadrement de ...
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Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Amélioration de process
  • Assurance qualité
  • Conduite du changement
  • Gestion de projet
  • Informatique
  • Lean management
  • Lean Six Sigma
  • Voir toutes les compétences (10)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Art et design sous toutes leurs formes et notamment musique
  • photographie et architecture. Géopolitique et relations internationales. Ski et tir à l'arc.
  • théâtre