Eric Sanner
Coach et consultant - Dirigeant, Renaisens Consulting
Fondateur et dirigeant du cabinet "Renaissens Consulting". ( www.renaissens-consulting.com )
L’entreprise est un système vivant en transformation dans un environnement de plus en plus complexe qui rend désormais indispensables des modes d’accompagnement à la fois personnalisés et en " intelligence de situation ".
Le Coaching et le Team Building en sont les deux leviers majeurs permettant le développement de l’intelligence collective et l’émergence d’une entreprise apprenante où tous les acteurs deviennent porteurs du projet collectif.
Ces deux modes d’accompagnement irriguent mon expérience de consultant en organisation, de responsable formation et de DRH afin de contribuer au développement de l’innovation managériale.
Une ambition:
- créer les nouveaux espaces de développement dont nous avons aujourd'hui besoin pour mettre "l'être au cœur de la performance" et rendre nos organisations plus vivantes, plus agiles et plus créatives.
- familiariser l'entreprise et ses dirigeants aux nouvelles grilles de lecture qui permettent de décoder les enjeux stratégiques d'aujourd'hui et de relever le défi de la complexité
- Favoriser l'émergence de pratiques de management avancé qui conjuguent une plus grande autonomie des acteurs de l'entreprise avec le développement de l'intelligence collective
Cofondateur du réseau de coachs et de consultants Elispir ( www.elispir.fr )
Cofondateur du D.U. de coaching de l'IAE de Toulouse (UT1), j'enseigne également le management RH international au CIFFOP - Paris Assas, à l'IAE de Toulouse et à l'ESC Toulouse.
Président de CoachPro , Association professionnelle du Coaching en Midi Pyrénées de 2007 à 2011
Cofondateur et vice président de So-Leader, association et réseau de dévelopement des approches favorisant l'Intelligence collective
84 contacts- Accompagnement d'équipes dirigeantes : Team building, Team development, accompagnement stratégique
- Coaching/Accompagnement individuel de cadres et de dirigeants (français , anglais et italien)- Transitions professionnelle - Coaching d'expatriés.
- Accompagnement de Directions RH :vision, positionnement, développement des compétences et de l'impact stratégique- Re-engineering des processus RH - Développement durable des Ressources Humaines
- Groupes d'analyses de pratique et de co-développement
- Facilitation et animation innovantes de grands groupes (Forum ouvert, World café,Forum stratégique )
- Gestion de conflits et médiation
- Programmes de mentoring
- Développement managérial: apprendre à développer ses compétences relationnelles, coacher son équipe et créer une dynamique collective, encourager l'innovation managériale, orchestrer la diversité au sein d'équipes transverses et multiculturelles
1996 - 2005DRH France de la Divison semi-conducteurs de Motorola puis DRH Europe du Sud et Directeur Général délégué France de Freescale (Spinoff de Motorola): env 2500 salariés sur plusieurs sites dont un important site de production à Toulouse et un site de R&D mondial à Grenoble.
1994 - 1996DRH de Danone Italia SPA- N°1 des produits frais en Italie
1990 - 1994Responsabilité pour l'ensemble des filiales italiennes du Groupe (7 sociétés, 12 000 salariés) de l'organisation, de la formation, de la communication interne et de la gestion des cadres afin d'intégrer ces sociétés nouvellement acquises à la culture Danone et de contribuer à l'internationalisation des processus de gestion RH du groupe.