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Continental
- Directeur d'usine
Toulouse
2016 - maintenant
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Cooper Standard
- Directeur d'usine
Rennes
2011 - 2016
Direction de l'usine de Creutzwald
Management du site pour atteindre les objectifs financiers et techniques.
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BEHR
- Business Unit Manager
2008 - 2011
Mise en place d'un Business Unit pour production de Corps de Chauffe en Aluminium
Etre le patron de son unité de production,
- effectid géré 100 pers.,
- gérer les ressources humaines afin d‘atteindre les objectifs (PPM, rebut, efficacité),
- mettre en place et optimiser la structure de la BU (avec les compétences qualité, méthodes, amélioration continue, maintenance),
- être un relais efficace avec les autres services de l'entreprise et les partenaires sociaux,
- améliorer continuellement afin de pouvoir baisser les coûts de prodution (SMED, JAT, 5S, …),
- assurer le démarrage de nouveaux produits.
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BEHR
- Business Unit Manager
2003 - 2008
Etre le patron de son unité de production,
Effectif géré de 150 à 450 pers.
- manager de 2 à 4 lignes de production à gros volume (de 1.100.000 à 2.800.000 pièces/an – jusqu’à 80% du volume de l’usine),
- gérer les ressources humaines afin d‘atteindre les objectifs (PPM, rebut, efficacité),
- mettre en place et optimiser la structure de l’Unité de Production (avec les compétences qualité, méthodes, amélioration continue, maintenance),
- être un relais efficace avec les autres services de l'entreprise et les partenaires sociaux,
- améliorer continuellement afin de pouvoir baisser les coûts de prodution (SMED, JAT, 5S, …),
- assurer le démarrage de nouveaux produits (PSA B5/T5, PSA T1DV6, W 203 Mopf, W211, …) et de nouveaux processus (VW T5Q Silflux, Gaskuhler CO², …),
- être expert technique pour le groupe et aider les différentes usines du groupe en cas de besoin.
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BEHR
- Resp. Ingenierie
2001 - 2003
Gestion d'un service méthodes
Effectif géré de 21 personnes
Principaux objectifs :
- définir les orientations stratégiques en terme d’industrialisation,
- piloter la cellule amélioration continue (Kaizen, JAT, SMED, 5S, Suggestions, …),
- acheter l’ensemble des équipements nécessaires à l’usine,
- améliorer les flux et les équipements afin d’arriver à baisser les coûts de production,
- fiabiliser et améliorer l’ensemble des processus de l’usine (fabrication bloc, brasage, montage, contrôle d’étanchéité à l’hélium) – CpK, TRS,
- gérer l’arrivée de nouveaux processus (soudage laser, ligne automatique, robotisation),
- améliorer les conditions de travail des personnes (bruit, poussière, …),
- gérer le passage à l’ISO TS 16949 (gestion en processus),
- faire reconnaître l’expertise technique du site au sein du groupe.
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BEHR
- Resp. Ligne de Production
1998 - 2002
Effectif géré : 150-200 pers.
Objectifs principaux :
- gérer la croissance et l’usine (augmentation de 100% du volume sur 18 mois !)
- mettre en place une structure et des outils de suivi afin d’améliorer l'ensemble des indicateurs de la ligne (Efficacité, rebut, PPM, TRS),
- assurer le démarrage de nouveaux produits (DC W203, MCC, …),
- établir les différents budgets (fonctionnement, investissement),
- mettre en place des actions d'amélioration continue (TPM, 5S),
- être un relais efficace avec les autres services de l'entreprise et les partenaires sociaux ,
- préparer la transition pour devenir une Unité de Production.
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BEHR
- Ingénieur Méthodes
1996 - 1998
- mettre en place et animer un système de motivation du personnel (boîte à idées),
- gérer des projets d'ingénierie process (achat et optimisation d’équipements, modification de processus).
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SESA
- Resp. Ordonnancement / Expédition
Paris
1994 - 1996
Gestion du service plannification - 3 personnes.
Gestion du service expédition - 3 personnes.
Secteur automobile
Principaux objectifs
- plannifier la production de la fonderie et de l'usinage,
- respecter les délais et les coûts de fabrication,
- établir des relations de partenariat avec les clients et les fournisseurs,
- équilibrer la charge et la capacité,
- gérer le transfert de l’ensemble des outillages lors de la fermeture de l’usine.
