Directeur de Projets Internationaux (IPS) au sein de l'équipe Service Professionnel sur la zone Europe & Asie
2001 - 2011Entre 2001 et 2008 : Responsable de produit fonctionnel en charge des applications de Gestion Commerciale, Point de vente, CRM, Gestion d'affaires, GRF. En charge des équipes Qualité (Tests, Rédaction de l'aide en ligne et des documentations). En charge des équipes de développement sur 3 sites. Coordination des plans de développement
Depuis 2008 : Directeur de marché Service et Négoce. En charge des offres, de la vision marché, des roadmaps produit, du suivi du développement et des tests produits, du marketing produit et de l'avant-vente.
1999 - 2001RESPONSABLE PRODUITS
DIESE INFORMATIQUE - éditeur de progiciels financiers - CA 1.5 M€
- Superviser l’ensemble des équipes de production ( 13 personnes )
- Organiser la société dans son évolution ( 4 personnes début 1999, 17 à fin 2000 )
- Assurer la cohérence des équipes fonctionnelles dans le développement des 3 produits
- Animer le réseau de distribution en France et à l’International ( Maroc, Allemagne, Afrique de l’Ouest)
- Organiser l’administration des ventes et le support technique ( téléphonie et Internet )
- Assister la direction dans l’élaboration des plans d’actions, des plans produits et des budgets
1998 - 19991. Assurer la responsabilité fonctionnelle du projet Vivendi - CGE ( 50 personnes )
- Rédiger les spécifications fonctionnelles
- Paramétrer le site pilote sur les modules finances
- Formaliser les documents destinés aux utilisateurs finaux ( 400 personnes )
- Déployer 13 sites nationaux
- Suivre le back-office et la gestion des incidents
- Recetter le projet « An 2000 » et réaliser la migration fonctionnelle de version
2. Organiser le centre de compétences « Méthodes & Qualités » :
- Animer une équipe de 6 personnes spécialistes d’Oracle Applications
- Capitaliser les méthodologies, les délivrables et les outils employés
3. Développer 3 applications majeures :
- HelpDesk – gestion des incidents
- TimeReport – gestion des temps
- DocManager – gestion des documents de projets
1996 - 1998- Mettre en œuvre les cahiers des charges et les spécifications produits
- Mettre à disposition des forces commerciales les supports de vente
- Animer les clubs utilisateurs et les forums produits
- Etablir les budgets et suivre l’administration des ventes
- Organiser les partenariats commerciaux avec les principaux ERP du marché ( SAP, Coda Financials )
1993 - 1996- Former sur les 6 logiciels de la gamme ( liasses fiscales, analyse financière, immobilisations, crédit-management )
- Animer des séminaires d’approfondissement sur les aspects comptables et fiscaux
- Conseiller sur :
- L’intégration technique et le paramétrage des logiciels
- les procédures internes attenantes à ces implémentations
- l’optimisation des coûts
- Développer des programmes spécifiques
