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Alstom
- Développeur Lotus Notes
Saint Ouen
2012 - 2013
Audit de 195000 applications Notes. Consolidation de 450 serveurs en 170.
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Cooperteam
- Ingénieur support et assurance qualité
2010 - 2011
http://www.cooperteam.com
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Synca7
- Consultant & associé.
2009 - 2010
Nos solutions collaboratives sous Lotus Notes ou nomades sont issues de notre expérience dans le milieu des Grandes PME. Elles allient performance, haute valeur ajoutée et simplicité d'utilisation.
http://www.synca7.com
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Act On
- Consultant
2008 - 2009
Analyse, étude, conseil et développement : HR Access et IBM Lotus Notes Domino
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IBM Business Partner AFORSYS
- Développeur Notes
2006 - 2006
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Aforsys
- Consultant
2005 - 2007
Expert certifié IBM Lotus Notes/Domino
- Extension d'un intranet "self-service" orienté ressources humaines et interfacé HR-Access à destination des 20 000 salariés d'une grande entreprise industrielle française.
- Refonte, dans le cadre des nouvelles normes SOX et ISMS, d'un workflow de gestion des travaux informatiques pour la filiale française d'un grand groupe électronique japonais.
- Audit, dépannage, consolidation et extension d'un workflow de gestion de demandes d'achats pour la filiale française d'un grand groupe pharmaceutique international
- Migration de LEI V3 vers V6.5/AS400 pour un grand groupe agroalimentaire français.
- Formations de techniciens support pour plusieurs entreprises,
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Musée des Arts et Métiers
- Responsable informatique
saint gildas de rhuys
2003 - 2004
Administration et gestion de l'ensemble du système d'information, dont une partie de la téléphonie.
- base de données de gestion des collections
- 100 postes de travail (Macintosh et PC)
- 100 bornes interacives grand public, 100 000 visiteurs par an
- site web
- intranet documentaire
- billeterie
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Quelques réalisations :
- Mise à niveau du parc de poste de travail, avec migration logiciels et données.
- Mise à niveau (matériel, OS et SGBD) des serveurs (Solaris, Linux et Windows)
- Préparation de la migration de la base de données des collections d'un environnement propriétaire obsolète vers les standards du marché (aspects techniques et organisationnels)
- Numérisation du fonds photographique et intégration à la base de données
Encadrement d'un technicien et jusqu'à quatre prestataires.
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Coheris
- Chef de projet intranet et client-serveur
Suresnes
2001 - 2002
- Avant-vente, rédaction de propositions techniques et commerciales;
- Conception et gestion de projets au forfait : réalisation spécifiques en environnement Lotus Notes/Domino, intégration des progiciels CRM client/serveur Conso+ et Iso.
Quelques réalisations :
- J'ai repris en mains un projet au forfait en situation d'échec technique et commercial, et je l'ai conduit jusqu'à la recette finale. Encadrement de 2 développeurs.
- Mise en place d'un centre d'appels grand public de la SNCF. Intégration de la téléphonie, du fax, de la messagerie électronique, du web, d'une base de données documentaire et d'un progiciel de gestion de la relation client. Encadrement de 4 consultants juniors.
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LeasePlan France
- Administrateur et chef de projet messagerie et intranet
Rueil-Malmaison
2000 - 2001
a) Administration quotidienne du système de messagerie électronique sécurisée. 700 boîtes aux lettres.
b) Intégration de la messagerie de la société DIAL (300 personnes) pendant la phase de fusion-acquisition. En particulier prise en compte des impératifs d'annuaire, certification, cryptographie.
c) Définition et conduite de projets intranet et collaboratifs.
Réalisations :
- Annuaire hiérarchique et dynamique,
- Intranet sécurisé pour la gestion des candidature spontannées,
- idem intégration et départ des collaborateurs
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Cartier
- Chef de projet intranet groupe
Paris
2000 - 2000
Conception de sites intranet et d'applications collaboratives pour les 40 marques et 200 filiales du groupe.
En particulier :
- conception d'un système de gestion de la relation clients à destination de la force de vente interne aussi bien que des distributeurs externes, au niveau mondial. Intégration de différents canaux (Web, clients riches, portables ...) et de différentes infrastructures (intégration poussée à l'informatique de gestion classique et à la chaîne d'approvisionnement).
- intranet orienté ressources humaines pour la gestion de la mobilité interne au sein du groupe.
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Syntegra
- Consultant outils collaboratifs
1997 - 2000
Conseil organisationnel et technologique. Accompagnement en conduite de projets et gestion du changement.
Conception et développement d'applications Lotus Notes/Domino.
Formation utilisateurs.
Encadrement d'une équipe de 4 consultants juniors.
Plus de 30 missions, de l'usine à l'hôpital ...
Quelques réalisations :
- Conception, développement et déploiement d'un système de gestion de la relation clients. 600 utilisateurs mobiles, 600 000 clients. Intégration poussée avec le back-office.
Projet étalé sur trois ans, budget global environ 500 k€.
- Formation de 200 personnels administratifs et médicaux à l'utilisation d'un système avancé de gestion électronique du dossier du patient.
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Divers
- Nombreuses missions d'expertise Lotus Notes/Domino
1996 - maintenant
Gestion applicative, administration messagerie, conception et développement d'applications
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Elf Atochem
- Concepteur ingénierie documentaire
1996 - 1996
Projet de fin d'études d'ingénieur, 6 mois.
Au sein d'un centre de recherches appliquées, analyse, conception, développement et mise en exploitation d'une base de données documentaire.
Analyseur syntactico-sémantique permettant d'intégrer le fonds existant, consituté de documents bureautiques semi-structurés.
Automate permettant la conversion par lot de ces documents au format PDF.
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Brandt
- Analyste programmeur (stagiaire)
Roubaix
1994 - 1994
Stage intermédiaire de six mois faisant partie de mon cursus d'ingénieur.
Sur le plan technique : portage d'une application de gestion de stocks en Cobol de Bull GCOS7 vers Unix.
Sur le plan fonctionnel : analyse et unification des sections de gestion utilisées en comptabilité analytique.
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Colgate
- Chef de projet documentation industrielle
Bois-Colombes
1993 - 1993
Conception et édition d'un ensemble de manuels techniques spécifiques pour les opérateurs de production de l'usine de Compiègne.
Budget 150 k€, encadrement d'une équipe de 40 personnes.
J'ai consacré 7 mois à temps plein à ce projet de type "Junior-Entreprise".
