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Eric VIARD

PARIS

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En résumé

Ma carrière de CFO - DG Administration-Finance s’est déroulée en 25 ans comme un projet architectural de onze étage, chaque étage ayant une hauteur et une largeur différente, selon la taille de l’entreprise et le champ de responsabilité.

Le fil rouge de cette carrière est la direction des fonctions support et le rôle de partenaire du Président pour l’accompagner, le conseiller et l’informer dans sa conduite du développement et de la réorganisation.

A chaque nouveau poste je gère souvent dans des délais très courts des sujets totalement nouveaux dans des sujets variés allant de l’installation d’une filiale à Los Angeles à un PSE en passant par des refontes de système informatiques ou la modélisation financière des contrats opérationnels.

Générallement en situation de création de fonction, je dois comprendre le modèle économique du secteur, m’adapter à la structure et définir une feuille de route qui s'appuie sur :

- Une vision claire préalable des enjeux, des contraintes et des délais,
- Des partenariats très forts avec les équipes internes ou externes,
- Une solution compréhensible et acceptable,
- Une mise en œuvre « pas à pas », sans précipitation, tout en tenant les délais.

Le succès de cette approche repose sur deux valeurs essentielles:

- L’humilité : Reconnaître la compétence des collaborateurs et experts partenaires de l'entreprise.
- La lucidité : Ce qui était fait hier devra probablement être fait différemment demain, il faut s’y préparer et idéalement l’anticiper.

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Secteurs d’expérience :
Conseil | Formation | Musique| Entertainment | Industrie | Bâtiment | Web

Fonctions d’expérience :
Finance | Juridique | Informatique | Logistique | RH | Immobilier | Web | Comité d'Entreprise

Compétences :
Modélisation financière | Négociations | PSE | Stratégie | Développement | Restructuration | Externalisation | Conduite de projets

Mes compétences :
Workflow management
Team building
Joint Venture
Internet
ISO 900X Standard
Business Development
Audit
Stratégie d'entreprise
Modélisation
Support

Entreprises

  • Transformance Pro - Secrétaire Général

    2008 - 2015 Transformance est un cabinet de conseil et de coaching fondé par Vincent Lenhardt, pionnier du cooaching en France.
    Son activité de formation de coach est une des plus connues en France et à déjà formé plus de 2000 coachs.

    • Gestion administrative et financière de la société :
    Création du système de reporting,
    Mise en conformité de l’environnement juridique (contrat tiers, conventions réglementées),
    Busines Plan de Croissance,

    • Marketing
    Conception des outils marketing, (Plaquettes, Site Web)
    Relations commerciales amont

    • Accréditation EMCC et RNCP

  • Transformance SAS - Secrétaire Général

    2008 - 2009
    * Conception d'outils de gestion du cabinet ;
    * Gestion du dossier de liquidation. ;

  • Vivacode - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2008 Vivacode est une société de Marketing viral sécurisé pour les contenus Audio, Vidéo ou texte. Le service ASP permet de favoriser la dissémination virale du contenu tout en préservant les droits des propriétaires. Concue sur la base d'une technologie innovante crée par Chrsitiane Brugeron, cette technologie permet de bénéficier pleinement et sans risques de l'aspect viral d'Internet.
    Mes missions :
    -Positionnement stratégique sur deux marchès de lancement
    -Cadre comercial contractuel et tarifaire
    -Conception de l'offre client
    -Levée de fonds Oseo Anvar et Scientipôle
    -Préparation du 1er tour Investisseur

  • E sud - Gerant

    2004 - 2005 Organisation de systèmes de reporting et de pilotage de l’activité pour plusieurs PME,
    Montage d’un LBO pour une PME de distribution. (Prévisionnels financiers, stratégie de développement, recherche du financement à Paris et à New York).

  • Warner Music Group - DG Administration & Finance

    Paris 2001 - 2005 Filiale française du 4éme producteur de musique mondial, Warner Music Group, filiale de Time Warner - 100 M EUR .
    Responsabilité de tout le back-office comprenant : Finance, Informatique, RH, Distribution, Juridique et Internet,
    Représentant de la société au Comité d'Entreprise, rédaction et négociation du plan social,
    Externalisation de l'entrepôt de distribution auprès d'un partenaire Allemand,
    Création de filiales en joint-venture.

  • JAZZ VALLEY.COM - Directeur Général

    2000 - 2001 Repositionnement après un an d’existence d'une start up Internet:
    Analyse et simplification des axes de développement,
    Lancement de l’activité commerciale : Boutique en ligne, plateforme logistique, campagne de presse.

  • Sony Music International - Directeur de l'Organisation et du Développement

    1996 - 2000 Filiale française du 2éme producteur de musique mondial, Sony Music International - 350 M EUR .
    Création ou développement de trois divisions; Vidéos, droits dérivés, Internet,
    Délégué au sein de l'équipe Londonienne en charge de la préparation du plan stratégique monde pour Sony Music International,
    Gestion de la DSI : Développement et introduction d'une nouvelle infrastructure technologique,`
    Architecte de la conception et du développement de 50 applications de Workflow management sous Lotus.
    Conception d'un plan de développement pour les futurs managers N-2.

  • Riverwood Paerboard - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1995 Filiale de Distribution Européenne du papetier Américain Riverwood International - 60 M€. (1993 – 1995)
    - Réorganisation de l’Administration des ventes (Informatique et Opérationnel),
    - Obtention du label qualité ISO 9002,
    - Conception et mise en œuvre de l’optimisation des stocks dans 5 entrepôts Européens.

  • Groupe Bouygues - Ciby Pictures Los Angeles - CFO

    1991 - 1992 > Installation du studio de production de film du Groupe Bouygues :
    Mise en place du cadre financier et légal, budgets de production.

  • Groupe Bouygues - Direction de l'audit interne - Chef de Mission - Audit Interne

    1989 - 1991 > Missions en France et à l’International dans tous les secteurs du Groupe :
    Audits stratégiques et financiers. Revues de procédures, validation des reportings,
    Audits de grands chantiers de construction.

Formations

  • MBA Hartford (Hartford)

    Hartford 1987 - 1988 Management d'entreprise

  • Université De Paris II

    Paris 1980 - 1984 Licence en Économie

Réseau

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