Eric Villedieu
Direction générale / direction financière, Consultant - Directeur de projet
Principales compétences :
* Fusions - Acquisitions de société (audit, négociations, intégration opérationnelle post-acquisition)
* Opérations financières de haut de bilan (introduction en bourse, levée de fonds, emprunt obligataire);
* Prises de participation et montage de joint-venture à l'international (négociation financière et juridique, due diligence);
* Management opérationnel d'entreprise (définition et application de la stratégie commerciale, marketing, finance, logistique, etc...);
* Gestion de sociétés multi-sites France et international;
* Management optimisé du BFR et gestion de trésorerie multi-devises;
* Optimisation des process de controle de gestion ;
* Elaboration business plan, plan de trésorerie, reporting et tableaux de bord divers;
* Restructuration de société en crise (diagnostic, élaboration plan de restructuration, mise en place de solutions pour améliorer la rentabilité des entreprises, conduite du changement...);
* Gestion des relations humaines (recrutement, plan de formation, contrat de travail, PSE, relations avec les organisations syndicales);
* Gestion des relations investisseurs, banques, administrations, AMF, CAC, presse, actionnaires individuels;
Administrateur de société cotée en bourse.
92 contactsMissions de réorganisation de réseaux commerciaux dans la franchise (secteur : alimentaire et services à la personne).
Analyse de l'existant et mise en oeuvre de préconisations pour une meilleure performance des réseaux.
2002 - 20112002 : Directeur Financier Groupe Monceau Fleurs - 30 magasins franchisés de vente de fleurs en libre service
2006 : Création d'une 2e enseigne de vente de fleurs sous la marque Happy
2007 : Introduction du Groupe Monceau Fleurs à la bourse de Paris sur marché Alternext. 30 ME de capitaux levés.
2008 : Rachat du principal concurrent, le groupe Rapid Flore qui gere 200 magasins en franchise.
Le groupe Monceau Fleurs devient leader mondial de la distribution de fleurs au détail avec 400 magasins franchisés en France et à l'étranger (Japon, Portugal, Espagne, Belgique, Italie, Luxembourg, Allemagne...)
2010 : 70 ME de CA consolidé, 23 filiales ; 500 magasins franchisés dans 9 pays sous les enseignes Monceau Fleurs, Happy et Rapid Flore.
1996 - 20011996 : Directeur Financier
Restructuration financière de la société en 1996 et 1997 (diminution des couts de production, reduction de l'endettement, etc.... la société redevient bénéficiaire en 1998.)
1997/1998 : Supervise le développement commercial
Mise en place d'une nouvelle politique commerciale et marketing (segmentation par typologie de clientèle) afin de conquerir de nouveaux clients en France (comités d'entreprise ; événementiel,...) et à l'étranger (développement commercial en Inde, chine,...)
Création du spectacle de Noel pour les enfants devenu une référence (+ de 100.000 spectateurs en 4 ans)
1999 : Directeur Général
Développement des actions de promotions en France et à l'étranger.
Amélioration significative de la rentabilité (marge nette passe de 1% à 5%en trois ans).
Le Lido de Paris devient la première entreprise de spectacle vivant en France avec un CA supérieur à 50 ME.