Erik GIRRE

Erik GIRRE

Ingénieur Conseil en Performance des Organisations, CADRES en Mission

Brest/Lannion/Rennes/Lorient, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Octobre 2009

    Ingénieur Conseil en Performance des Organisations - Manageur de Transition

    501-1000 employés

    - Manageur de Transition (Direction Industrielle)
    - Consultant Lean sur la Filière Nautique
    - Consultant Manageur Bretagne
    - Animateur PLATO sur le Trégor (2011 à 2013)
    - Consultant SIDE (Structurer l'Innovation pour le Développement de l'Entreprise) pour Bretagne Développement Innovation (BDI)
  • Aujourd'hui
    Septembre 2009
    Septembre 2004
  • Aujourd'hui
    Août 2004
    Janvier 2003

    Ingénieur Conseil en organisation industrielle

  • Aujourd'hui
    Décembre 2002
    2001

    Responsable Technique

  • Aujourd'hui
    2001
    2000

    Responsable Technique

  • Aujourd'hui
    2000
    1994

    Ingénieur d'Affaires

    1001-5000 employés

  • Aujourd'hui
    1994
    1990

    Responsable Production

    1001-5000 employés

  • Aujourd'hui
    1990
    1989

    Ingénieur industrialisation

  • Université de Technologie de Compiègne (UTC)

    Mécanique et Métallurgie

Ses compétences

  • Direction site de production
  • Gestion de projets
  • Management de transition
  • Organisation industrielle
  • Prévention des risques professionnels

Ses centres d'intérêt

Courses pédestres (trails semi-marathons...)ParapenteAvion/planeur

Ses mots clés

organisation industrielleperformance industriellegestion de projetsprévention des risques professionnelsIPRP

Sa présentation

Ingénieur Conseil (audit, accompagnement et formation) depuis 2002 en :
- Management de Transition
- Performance industrielle (Lean)
- Management de Projets
- Prévention des Risques (Hygiène et Sécurité)
12 ans d’expérience, plus de 210 entreprises accompagnées
Membre du Comité de Pilotage ECOBIZ BRETAGNE (communauté Performance Industrielle)
Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013
Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique
Consultant MANAGEUR Bretagne
Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise)

Fort de cette expérience, j'accompagne les entreprises dans leur recherche de solutions d’optimisation de leurs moyens de production et dans leurs projets de réorganisation industrielle.
J’identifie les leviers et les freins dans ces démarches d’amélioration et propose un plan d’actions pragmatique et réaliste.
J'interviens également de façon opérationnelle dans le déploiement du plan d'actions, son évaluation et son ajustement.

3 exemples d’interventions :
- Manageur de Transition (Directeur de Production) dans une société bretonne de tôlerie industrielle (CA 2,5 M€, 25 pers) entre octobre 2012 et Novembre 2013
- Mission de réimplantation d’un site industriel (CA 22 M€, 60 pers) dans le Nord de la France entre novembre 2013 et juin 2014 - Résultat obtenu : gain de productivité de 25%
- Mission d’organisation en septembre 2014 sur un site de production (proche de Dax) d’un groupe agroalimentaire. Résultat obtenu : réimplantation des lignes de production (après une étude d'optimisation des flux - VSM) et mise en place de la fonction ordonnancement/plannings et du management visuel

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
LIONEL TESSIER
Florence Schwarzbard
Claire Sourget
  • Coordinatrice programme SIDE, Bretagne Développement Innovation
Lionel M.
  • Ingénieur conseil en prévention des risques professionnels, Carsat Pays de la Loire
Il est membre de 1 groupe

    Ceux qui ont consulté ce profil ont aussi vu :