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Erik GIRRE

Paris

En résumé

Ingénieur Conseil et Manager de Transition depuis 2000 en :
- Direction de Site industriel
- Performance industrielle (Démarches d'Amélioration Continue, Organisation/Industrialisation, Production)
- Management de Projets Techniques ou Organisationnels
- Prévention des Risques (Hygiène et Sécurité),

Membre ECOBIZ BRETAGNE (communauté Performance Industrielle)
Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013
Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique
Consultant MANAGEUR Bretagne
Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise)

Fort de cette expérience, j'accompagne les entreprises dans leur recherche de solutions d’optimisation de leurs moyens de production et dans leurs projets de réorganisation industrielle.
J’identifie les leviers et les freins dans ces démarches d’amélioration et propose un plan d’actions pragmatique et réaliste.
J'interviens également de façon opérationnelle dans le déploiement du plan d'actions, son évaluation et son ajustement.

Plus de 210 entreprises accompagnées;
4 exemples d’interventions :
 Entre mai 2016 et fin Septembre 2017: Chargé d'Affaires et Responsable de Site de Production, 35 personnes (Site EN9100/ISO9001 (usinage) : Activités Défense, Aéronautique et Spatial)
 Mission entre mars 2015 et mars 2016 en région parisienne : redéfinition des processus d’une société de plasturgie (CA 18m€, 40 pers) dans le cadre de l’intégration d’un nouvel ERP (rédaction du CdC , consultation des intégrateurs ERP, participation au choix de l’ERP)
 Mission d’organisation en septembre 2014 sur un site de production (proche de Dax) d’un groupe agroalimentaire. Résultat obtenu : réimplantation des lignes de production (après une étude d'optimisation des flux - VSM) et mise en place de la fonction ordonnancement/plannings et du management visuel
 Mission de réorganisation et Lean d’un site industriel (CA 22 M€, 60 pers) dans le Nord de la France (novembre 2013 à juin 2014)
 Manager de Transition (Directeur Technique) : redressement d’une société bretonne de tôlerie industrielle (CA 2,5 M€, 25 pers, Rang 1 pour RENAULT TRUCKS DEFENSE) d’octobre 2012 à Novembre 2013

Mes compétences :
Management de transition
Organisation industrielle
Gestion de projets
Prévention des risques professionnels
Direction site de production

Entreprises

  • CADRES en Mission - Ingénieur Conseil en Performance Industrielle - Manageur de Transition

    Paris 2009 - maintenant - Management de Transition
    - Performance industrielle: démarches d'amélioration continue, organisation et performance des processus, management opérationnel, organisation du travail, rédaction CdC Systèmes d'Informations (ERP/GPAO), réorganisation de sites industriels (VSM)
    - Management de Projets
    - Prévention des Risques (Santé et Sécurité)

    Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013
    Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique
    Consultant MANAGEUR Bretagne
    Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise)

  • Performance Bretagne PSA - CRCI Bretagne - Ingénieur Conseil

    2003 - 2009 Accompagnement d’environ 150 entreprises bretonnes dans leurs projets de développement et d’amélioration de leurs performances
    Principaux secteurs d’intervention: agro-alimentaire, BTP, électronique, mécanique/métallurgie, nautisme/naval, imprimeries, véhicules, travail du bois, industrie du textile

  • JONCOUX SAS - Responsable Technique en Management de Transition

    2001 - 2002 Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance)
    Conception et fabrication d’équipements métalliques (Inox et Aluminium)
    Chiffre d’Affaires 15 M€, effectif encadré 40 personnes

  • HEMERY - Responsable Technique en Management de Transition

    marseille 2000 - 2001 Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance)
    Conception et fabrication de bennes pour camions, cuves et silos, charpentes métalliques pour bâtiments industriels et commerciaux, sous-traitance pour les Chantiers de l’Atlantique
    Chiffre d’Affaires 8 M€, 30 personnes encadrées

  • GIAT INDUSTRIES - Ingénieur d'Affaires

    Versailles 1994 - 2000 Pilotage et gestion de projets de 1 à 20 M€, budget annuel suivi 6 M€, 10 à 15 personnes encadrées
    Direction de projets dans le domaine de la fabrication et de l’intégration d’abris techniques mobiles (Shelters) et de véhicules spéciaux blindés ; intégration de climatisations, groupes électrogènes, réseaux énergie, systèmes informatiques et de télécommunication.
    Qualification et homologation de ces équipements dans les centres d’essais,
    Industrialisation – Suivi des préséries

  • GIAT INDUSTRIES - Responsable Production

    Versailles 1990 - 1994 Fabrication de Shelters et intégration système dans des véhicules spéciaux.
    Restructuration de l’Unité de Production lors du changement de Statut de Giat Industries en 1990
    Chiffre d’Affaires 15 M€, encadrement de 110 personnes

  • Groupe Seb - Ingénieur industrialisation

    Vernon 1989 - 1990 Participation au développement d’un nouveau produit (AquaGliss), recherche et développement du procédé anti-caléfaction (dépôt de brevet CALOR)
    Etude et mise en place d’une chaîne de fabrication de fers à repasser sur le site de Vienne, lancement et validation des premiers produits de série avec mise en œuvre du procédé anti-caléfaction

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