Erik GIRRE

Erik GIRRE

Ingénieur en Performance Industrielle - Manager de Transition

Brest/Lannion/Rennes/Lorient, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2016
    Février 2011

    Ingénieur Conseil en Performance Industrielle - Manageur de Transition

    501-1000 employés

    - Management de Transition
    - Performance industrielle: démarches d'amélioration continue, organisation et performance des processus, management opérationnel, organisation du travail, rédaction CdC Systèmes d'Informations (ERP/GPAO), réorganisation de sites industriels (VSM)
    - Management de Projets
    - Prévention des Risques (Santé et Sécurité)

    Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013
    Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique
    Consultant MANAGEUR Bretagne
    Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise)
  • Aujourd'hui
    Janvier 2011
    Octobre 2009

    Ingénieur Prévention des Risques Professionnels

    Spécialisation en prévention des risques professionnels à l’EN3S (Ecole Nationale Supérieure de Sécurité Sociale) et à l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité)
    Rédaction d’un mémoire en prévention : Impacts des modes d’organisation dans les TPE/PME
  • Aujourd'hui
    Septembre 2009
    Septembre 2003

    Ingénieur Conseil

    Performance Bretagne PSA - CRCI Bretagne

    Accompagnement d’environ 150 entreprises bretonnes dans leurs projets de développement et d’amélioration de leurs performances
    Principaux secteurs d’intervention: agro-alimentaire, BTP, électronique, mécanique/métallurgie, nautisme/naval, imprimeries, véhicules, travail du bois, industrie du textile
  • Aujourd'hui
    Décembre 2002
    2001

    Responsable Technique en Management de Transition

    JONCOUX SAS

    Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance)
    Conception et fabrication d’équipements métalliques (Inox et Aluminium)
    Chiffre d’Affaires 15 M€, effectif encadré 40 personnes
  • Aujourd'hui
    2001
    2000

    Responsable Technique en Management de Transition

    HEMERY

    Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance)
    Conception et fabrication de bennes pour camions, cuves et silos, charpentes métalliques pour bâtiments industriels et commerciaux, sous-traitance pour les Chantiers de l’Atlantique
    Chiffre d’Affaires 8 M€, 30 personnes encadrées
  • Aujourd'hui
    2000
    1994

    Ingénieur d'Affaires

    1001-5000 employés

    Pilotage et gestion de projets de 1 à 20 M€, budget annuel suivi 6 M€, 10 à 15 personnes encadrées
    Direction de projets dans le domaine de la fabrication et de l’intégration d’abris techniques mobiles (Shelters) et de véhicules spéciaux blindés ; intégration de climatisations, groupes électrogènes, réseaux énergie, systèmes informatiques et de télécommunication.
    Qualification et homologation de ces équipements dans les centres d’essais,
    Industrialisation – Suivi des préséries
  • Aujourd'hui
    1994
    1990

    Responsable Production

    1001-5000 employés

    Fabrication de Shelters et intégration système dans des véhicules spéciaux.
    Restructuration de l’Unité de Production lors du changement de Statut de Giat Industries en 1990
    Chiffre d’Affaires 15 M€, encadrement de 110 personnes
  • Aujourd'hui
    1990
    1989

    Ingénieur industrialisation

    CALOR (Vienne)

    Participation au développement d’un nouveau produit (AquaGliss), recherche et développement du procédé anti-caléfaction (dépôt de brevet CALOR)
    Etude et mise en place d’une chaîne de fabrication de fers à repasser sur le site de Vienne, lancement et validation des premiers produits de série avec mise en Ĺ“uvre du procédé anti-caléfaction
  • Université de Technologie de Compiègne (UTC)

    Mécanique et Métallurgie

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Ses compétences

  • Direction site de production
  • Gestion de projets
  • Management de transition
  • Organisation industrielle
  • Prévention des risques professionnels

Ses centres d'intérêt

Courses pédestres (trails semi-marathons...)ParapenteAvion/planeur

Ses mots clés

organisation industrielleperformance industriellegestion de projetsprévention des risques professionnelsIPRP

Son entreprise

Sa présentation

Ingénieur Conseil et Manager de Transition depuis 2000 en :
- Direction de Site industriel
- Performance industrielle (Démarches d'Amélioration Continue, Organisation/Industrialisation, Production)
- Management de Projets Techniques ou Organisationnels
- Prévention des Risques (Hygiène et Sécurité),

Membre ECOBIZ BRETAGNE (communauté Performance Industrielle)
Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013
Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique
Consultant MANAGEUR Bretagne
Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise)

Fort de cette expérience, j'accompagne les entreprises dans leur recherche de solutions d’optimisation de leurs moyens de production et dans leurs projets de réorganisation industrielle.
J’identifie les leviers et les freins dans ces démarches d’amélioration et propose un plan d’actions pragmatique et réaliste.
J'interviens également de façon opérationnelle dans le déploiement du plan d'actions, son évaluation et son ajustement.

Plus de 210 entreprises accompagnées;
4 exemples d’interventions :
- Manager de Transition (Directeur de Production) dans une société bretonne de tôlerie industrielle (CA 2,5 M€, 25 pers) entre octobre 2012 et Novembre 2013
- Mission de réimplantation d’un site industriel (CA 22 M€, 60 pers) dans le Nord de la France entre novembre 2013 et juin 2014 - Résultat obtenu : gain de productivité de 25%
- Mission d’organisation en septembre 2014 sur un site de production (proche de Dax) d’un groupe agroalimentaire. Résultat obtenu : réimplantation des lignes de production (après une étude d'optimisation des flux - VSM) et mise en place de la fonction ordonnancement/plannings et du management visuel
- Mission depuis 03/2015 en région parisienne : CdC ERP, choix éditeurs/intégrateurs, lancement de l'installation ERP et définition des processus d’une société (CA 18m€, 40 pers)

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Manon Le Goff
  • En recherche d'un poste d'ingénieur Industriel Côtes d'Armor
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Jean-baptiste Rabiller
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