Erik GIRRE

Erik GIRRE

Ingénieur en Performance Industrielle - Manager de Transition
 

En poste chez CADRES en Mission

Précédents : Performance Bretagne PSA - CRCI Bretagne, JONCOUX SAS, HEMERY, GIAT INDUSTRIES, CALOR (Vienne)

 

Précédents : Université Compiègne

 

    En résumé

    Ingénieur Conseil et Manager de Transition depuis 2000 en : - Direction de Site industriel - Performance industrielle (Démarches d'Amélioration Continue, Organisation/Industrialisation, Production) - Management de Projets Techniques ou Organisationnels - Prévention des Risques (Hygiène et Sécurité), Membre ECOBIZ BRETAGNE (communauté Performance Industrielle) Animateur d’un groupe PLATO sur le Trégor entre 2011 et 2013 Consultant NAUTILEAN sur la Filière Nautique Consultant MANAGEUR Bretagne Consultant SIDE (Structurer l’Innovation pour le Développement de l’Entreprise) Fort de cette expérience, j'accompagne les entreprises dans leur recherche de solutions d’optimisation de leurs moyens de production et dans leurs projets de réorganisation industrielle. J’identifie les leviers et les freins dans ces démarches d’amélioration et propose un plan d’actions pragmatique et réaliste. J'interviens également de façon opérationnelle dans le déploiement du plan d'actions, son évaluation et son ajustement. Plus de 210 entreprises accompagnées; 4 exemples d’interventions :  Entre mai 2016 et fin Septembre 2017: Chargé d'Affaires et Responsable de Site de Production, 35 personnes (Site EN9100/ISO9001 (usinage) : Activités Défense, Aéronautique et Spatial)  Mission entre mars 2015 et mars 2016 en région parisienne : redéfinition des processus d’une société de plasturgie (CA 18m€, 40 pers) dans le cadre de l’intégration d’un nouvel ERP (rédaction du CdC , consultation des intégrateurs ERP, participation au choix de l’ERP)  Mission d’organisation en septembre 2014 sur un site de production (proche de Dax) d’un groupe agroalimentaire. Résultat obtenu : réimplantation des lignes de production (après une étude d'optimisation des flux - VSM) et mise en place de la fonction ordonnancement/plannings et du management visuel  Mission de réorganisation et Lean d’un site industriel (CA 22 M€, 60 pers) dans le Nord de la France (novembre 2013 à juin 2014)  Manager de Transition (Directeur Technique) : redressement d’une société bretonne de tôlerie industrielle (CA 2,5 M€, 25 pers, Rang 1 pour RENAULT TRUCKS DEFENSE) d’octobre 2012 à Novembre 2013

Parcours

 

Ingénieur Conseil en Performance Industrielle - Manageur de Transition

Chez CADRES en Mission

De février 2003 à aujourd'hui
- Management de Transition - Performance industrielle: démarches d'amélioration continue, organisation et performance des processus, management opérationnel, organisation du travail, rédaction CdC Systèmes d'Informations (ERP/GPAO), réorganisation de sites industriels (VSM) - Management de ...
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Ingénieur Conseil

Chez Performance Bretagne PSA - CRCI Bretagne

De septembre 2003 à septembre 2009
Accompagnement d’environ 150 entreprises bretonnes dans leurs projets de développement et d’amélioration de leurs performances Principaux secteurs d’intervention: agro-alimentaire, BTP, électronique, mécanique/métallurgie, nautisme/naval, imprimeries, véhicules, travail du bois, industrie du ...
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Responsable Technique en Management de Transition

Chez JONCOUX SAS

De 2001 à décembre 2002
Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance) Conception et fabrication d’équipements métalliques (Inox et Aluminium) Chiffre d’Affaires 15 M€, effectif encadré 40 personnes
 

Responsable Technique en Management de Transition

Chez HEMERY

De 2000 à 2001
Responsable Technique en management de transition (Etudes, Production, Achats, Qualité, Maintenance) Conception et fabrication de bennes pour camions, cuves et silos, charpentes métalliques pour bâtiments industriels et commerciaux, sous-traitance pour les Chantiers de l’Atlantique Chiffre ...
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Ingénieur d'Affaires

Chez GIAT INDUSTRIES

De 1994 à 2000
Pilotage et gestion de projets de 1 à 20 M€, budget annuel suivi 6 M€, 10 à 15 personnes encadrées Direction de projets dans le domaine de la fabrication et de l’intégration d’abris techniques mobiles (Shelters) et de véhicules spéciaux blindés ; intégration de climatisations, groupes électrogènes, ...
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Responsable Production

Chez GIAT INDUSTRIES

De 1990 à 1994
Fabrication de Shelters et intégration système dans des véhicules spéciaux. Restructuration de l’Unité de Production lors du changement de Statut de Giat Industries en 1990 Chiffre d’Affaires 15 M€, encadrement de 110 personnes
 

Ingénieur industrialisation

Chez CALOR (Vienne)

De 1989 à 1990
Participation au développement d’un nouveau produit (AquaGliss), recherche et développement du procédé anti-caléfaction (dépôt de brevet CALOR) Etude et mise en place d’une chaîne de fabrication de fers à repasser sur le site de Vienne, lancement et validation des premiers produits de série avec ...
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Université Compiègne, Compiegne

Mécanique et Métallurgie, Université de Technologie de Compiègne (UTC)

De 1985 à 1989

Compétences

 
  • Direction site de production
  • Gestion de projets
  • Management de transition
  • Organisation industrielle
  • Prévention des risques professionnels

Centres d'intérêt

 
  • ...)
  • Avion/planeur
  • Courses pédestres (trails
  • Parapente
  • semi-marathons