Erwan DELAVENNE
Directeur du Contrôle de Gestion groupe, GINGER Groupe
14 années d'expérience au cours desquelles j'ai toujours fait en sorte de maintenir ma double compétence en gestion et systèmes d'information en plus du management :
- Management d'équipes de 2 à 13 personnes
- Mise en place de comptabilités analytiques
- Mise en place des outils et animation des processus budgétaires
- Reportings sur différents environnements informatiques
- Analyse de prix de revient / rentabilité
- Ventes et Achats de sociétés
- Implémentation d'ERP (de la phase d'étude au support opérationnel au démarrage)
- Mise en place et développement d'outils et de reportings sur différents systèmes d'aide à la décision (B.O. / SAP Business Warehouse / Crystal Report)
75 contactsDirection du contrôle de gestion du groupe Ginger (Groupe Grontmij - NL)
- Contrôle de gestion du groupe (80 sociétés dont 25 à l'international - 3.500 personnes - 350 M€ de CA)
- Management de l'équipe contrôle de gestion holding (2 personnes)
2007 - 2011- Contrôle de gestion du groupe (5 sociétés - 1.500 personnes - 185 M€ de CA)
- Management de l'équipe contrôle de gestion (4 personnes)
Réalisations :
(2008 - 2009) Fusion des systèmes d'information (comptabilité & comptabilité analytique - gestion commerciale - reporting) lors de la fusion des ex filiales Getronics avec la société APX Synstar
(2007) Chef de projet pour la migration SAP vers la suite SAGE (suite au rachat par le groupe APX des filiales francaises du groupe Getronics)
- Dévelopement du reporting sur le nouvel environnement
- Animation du processus budgétaire
2006 - 2007- Responsable du contrôle de gestion des filiales francaises (800 personnes - 75 M€ de CA) du groupe Getronics (25.000 personnes dans le monde - 2,1 Mds € de CA)
- Management de l'équipe locale (2 personnes)
- reporting local et international au normes IFRS
- Utilisation de SAP R3 & Hyperion
- Animation du processus budgétaire
2000 - 2005Contrôleur financier de la société - 60 personnes - 19 M€ de CA
Management d'une équipe de 13 personnes (comptabilité, stocks et administration)
Réalisations :
Chef de projet pour la mise en place du nouvel ERP de la société (modules finance - gestion commerciale - comptabilité - gestion des contrats de maintenance et outil de help-desk).
Projet de 2 ans
1999 - 2000Contrôleur de gestion de la société (150 personnes - 15 M€ de CA - 3 sites de production en France)
1997 - 1999Assistant contrôleur de gestion, en charge du contrôle de gestion d'une des sociétés du groupe : Compagnie Laitière Normandie - Bretagne (125 M€ de CA - 3 usines)