Erwan LE BARON

- PRESENTATION

Assurer la gestion et le suivi du compte Saint-Gobain faisant l'objet d'un contrat de gérance d'exploitation : SGDSI et plus de 30 filiales Européennes et Américaines (POINT P, Lapeyre, Weber, KparK, HPM, Plateforme du Bâtiment...)
Gerer aussi bien la partie opérationnelle et technique, que gestion de projet.



- TECHNOLOGIES

--> OS : Windows, Unix, VMWare
--> Applications : Exchange (2003, 2008), Open Text Livelink, MSSQL, MySQL, Oracle, DB2, IIS, Tomcat, ...
--> Architectures : De 4 à 60 serveurs physiques et vrituels sous VMWare par filiales avec Plan de Reprise d'activité (Disaster Recovery Plan), LoadBalancer geographique
--> Sauvegarde : DataProtector (VTL), VEEAM
--> Monitoring : IPMON, ZABBIX



- MISSIONS

Analyser les besoins

--> Détection des besoins chez les clients
--> Anticipation des problématiques au regard de la multiplicité des implications et intervenants sur le projet
--> Gestion de la réalisation des Comités d'Architecture deux fois par an

Gérer les changements

--> Qualification des intégrations et évolutions demandées par les clients
--> Identification des points de contrôles nécessaires et gestion des risques
--> Élaboration de la planification des intégrations et des évolutions
--> Présentation et validation de planning auprès des différents intervenants internes et externes

Piloter et Gouverner

--> Présentation des comités de pilotage, opérationnels, techniques et projet avec le client
--> Suivie et evolution d'un plan de capacité (Capacity Planning) des ressources
--> Optimisation des process entre le client et les équipes internes
--> Identification des modifications de plate-forme ou de process nécessaires pour le respect des engagements contractuels
--> Suivi du respect des engagements contractuels
--> Suivi, analyse et reporting des incidents de production et des problèmes
--> Coordination des différentes équipes de production en cas d’incident et de problème

Année jeune ingénieur au sein de la Direction des Voyages du Personnel et de l’Interline d’Air France

Gestion d’un projet orienté SI en tant qu’AMO : mise en place d’un nouveau système d’information destinés aux employés de la Direction dans le but de simplifier la diffusion de la réglementation et des consignes métiers

--> Analyses des systèmes préexistants
--> Audit des besoins métiers auprès des utilisateurs en France et à l’International
--> Etudes techniques de faisabilité, de développement et de déploiement via l’intranet
--> Planification de la conduite du changement et participation à la campagne de communication

Participation au concours « Génération Bouygues Telecom »
Etude en groupe d’un cas d’entreprise : lancement à venir de l’offre quadruple play de Bouygues Telecom
- Analyses des problématiques
- Recherche de solutions commerciales, marketing et techniques suivie d’une synthèse et de la remise d’un rapport

Equipe finaliste du 9eme « Challenge Projets d’Entreprendre »
- Réalisation d’un plan d’affaires de création d’une nouvelle entreprise en une semaine
- Travail en équipe de 5 personnes

Président de l’association vidéo et multimédia de TMSP (Telecom et Management Sud Paris)
- Gestion d’un budget de 3 000 €
- Management d’une équipe de 14 personnes
- Réalisation de vidéos d’entreprises

Membre d’un projet d’organisation de tournois sportif inter-Ecoles
- Budget de 23 000 €
- En charge de la logistique
- Démarchage auprès d’entreprises locales