Erwan Spohn
Directeur France et Belgique, Riri Groupe
15 contacts
2008 - 2009Directeur de la filiale française d'un groupe Italo-Suisse concepteur, fabricant et distributeur d'accessoires pour l'industie du Luxe. Management d'une équipe commerciale de 5 personnes basée à Paris.
Développement commercial des marchés français et Belge : 11 M€ en 2010 (+19% vs 2008)
Gestion des Grands Comptes Louis Vuitton, Hermès, PPR.
2006 - 2007Directeur du Développement des matières premières, des Approvisionnements et des Achats, Division Maroquinerie.
Encadrement d'une équipe de 9 personnes basées à Paris, Florence et Hong Kong, 15M€ d'Achats, 80 fournisseurs.
Création d'un bureau d'Achats à Hong Kong en collaboration avec 4 marques du Groupe (Givenchy, Kenzo, Loewe, Marc Jacobs).
Définition d'une stratégie d'Achats visant à internationaliser le panel fournisseurs.
Mise en place d'un processus de développemenent en mode Projets visant à accélérer et fiabiliser la commercialisation des nouveaux produits.
2001 - 2006Responsable du Marché Achats des Accessoires Métalliques, Division Maroquinerie.
Management d'une équipe de 6 personnes basée à Paris.
Montant d'Achats 2005 : 60M€ / 100 fournisseurs /15 sites de fabrication.
Mise en place d'une politique d'Achats mondiale visant à industrialiser et sécuriser le panel fournisseurs.
Initialisation du sourcing Low Cost : 9% du montant d'achats fin 2005.
Fiabilisation qualité et réduction des délais de livraison fournisseur.
Mise en place de plans de productivité pérennes en partenariat avec les principaux fournisseurs : 8% d'économie annuelle moyenne en 5ans.
2000 - 2001Ingénieur d'Affaires, Division Systèmes de Directions.
Au sein d'une équipe Projet internationale, pilotage commercial de deux nouveaux Programmes (Clio, Mégane), 300 M€, du Groupe Renault Nissan.
1997 - 2000Chef de Projets, Division Fixations Automobile.
Intermédiaire technico-commercial entre bureaux d'études et bureaux d'Achats clients, ITW et sous traitants pour la conception et le développement de produits de fixations métalloplastiques.
Pilotage des phases d'industrialisation.
Stratégie commerciale et actions de développement des ventes : 5 M€