Erwann GUEHO
Responsable Planification / Logistique - 7 ans exp
Passionné par l’international et par les problématiques de Supply chain mondiale, je suis ouvert à tout nouveau nouveau projet professionnel. Evoluer au sein de la Supply Chain, c’est être le point de contact de différents acteurs industriels, tout en optimisant et sécurisant la logistique amont et aval : quel challenge stimulant et motivant !
137 contacts2010 - 2011- Construction des prévisions de ventes (18 mois) pour les business Montres (100M€/an) et Stylos (10M€/an)
- Gestion des démarrages / fin de vie / produits saisonniers
- Passage des commandes mensuelles vers les fournisseurs en collaboration avec l'équipe industrielle
- Pilotage de la distribution mondiale des produits vers les zones (8 entrepôts)
- Optimisation des stocks de produits actifs et suivi des indicateurs
2010 - 2010(Consultant ALTRAN)
Au sein de l'usine ATLAS COPCO de Budapest, dans un contexte de production en moyenne série (100 pers. – 10 000 unités / an) :
- Pilotage des missions suivantes en manageant une équipe de 12 collaborateurs hongrois :
o Approvisionnement des composants (3 pers.)
o Achats opérationnels / Suivi fournisseurs (1 pers.)
o Ordonnancement / Planification de la production (2 pers.)
o Gestion des flux physiques : Réception / Stockage / Expédition (6 pers.)
(Mission temporaire en parallèle à celle-ci-dessous)
2007 - 2010(Consultant ALTRAN)
-Analyse des ventes et gestion des prévisions des références du catalogue (env. 5000) :
o Construction et validation du PIC / plans de sourcing et de production (12 mois).
o Gestion des démarrages / fin de vie / promotions.
o Optimisation des process de mise à jour et maintenance des données dans SAP.
- Planification et organisation du lancement industriel des nouveaux produits.
- Optimisation des stocks des 2 centres de distribution (Belgique et USA – valeur 30 M€).
- Management fonctionnel de 2 approvisionneurs.
2006 - 2006(Consultant ALTRAN)
Au sein de l'entité RENAULT PARS à Téhéran (IRAN) :
- Mise en place de la logistique avec le panel de 50 fournisseurs iraniens.
- Lancement et suivi du montage des 10 premiers véhicules prototype.
- Transfert de compétences à l’équipe locale (2 personnes) pour la production série.
2004 - 2007(Consultant ALTRAN)
- Gestion des plannings et spécification des prototypes (200 véhicules livrés).
- Pilotage de la logistique – coordination fournisseurs, R&D et usines (France, Espagne, Turquie).
- Management fonctionnel de 4 approvisionneurs.