Erwin Cott

Responsabilités
• Membre du comité exécutif de Sodexho France.
• DSI de la filiale : 30 000 Personnes, 2 500 sites. Budget 37 M€, gestion directe de 170 collaborateurs (exploitation outsourcée).
• Périmètre : France et international dans le cadre d’un centre de services informatiques partagés.

Responsabilités
• Membre du comité exécutif, directeur des services Informatique, Organisation, Risques et Moyens généraux.
• Représentant de la banque auprès des instances professionnelles (OCBF).
• Responsabilité de 50 collaborateurs sur un effectif global de 250 pour l’ensemble de l’établissement.

Réalisations
• Réorganisation complète du département informatique, au niveau humain (plan social), logiciel et matériel (plan continuité)
• Restructuration des risques de la banque (mise en conformité Bâle II et Commission Bancaire)
• Sponsor pour le Comité exécutif du projet CRM et Décisionnel.

Responsabilités
• Directeur du projet de meta annuaire d’entreprise.
• Responsable du benchmark international de l’informatique de la SGIB en coordination avec le BCG.

Responsabilités
• DSI de la filiale Française (2ème filiale du groupe) : 5 000 utilisateurs, 3 sites industriels, 1 centre de recherche, 1 siège social (800 personnes), 1 500 délégués médicaux, budget 24 M€, gestion directe de 250 collaborateurs.
• Membre exécutif du board Informatique Européen.
• Vice président du Cedhys (Association des Directeurs Informatiques des Laboratoires Pharmaceutiques).

Réalisations
• Co leader de l’équipe de pré fusion informatique (recommandations européennes sur les 100 premiers jours).
• Chef de mission pour l’IT board européen de la gouvernance informatique post fusion (création de centres de compétence transnationaux, réorganisation des responsabilités entre les pays).
• Mise en place de SAP en France (FICO, MM, SD).
• Restructuration informatique France après la fusion (réduction en 3 ans de 50% de l’effectif et de 65% du budget, mise en place des services partagés pour le groupe).
• Responsable des partenariats stratégiques inter laboratoires pour Hospitalis ( www.hospitalis.org ).

Responsabilités
• Directeur de l’Informatique, des Opérations bancaires, du Back office de la trésorerie, des Services généraux et du département Organisation.
• Gestion directe de 90 collaborateurs. Budget 17m€.

Réalisations
• Réorganisation des activités des opérations bancaires et du back office autour des systèmes de clearing Euro (TBF).
• Mise en place d’un plan social informatique (réduction des effectifs de 30% sur 3 ans).
• Responsable du déménagement du siège (400 personnes et 2 salles de marché) Sous location des locaux.
• Conception et mise en place du service de cash management en Euro. Création de l’équipe, soutenance et gain de l’appel d’offre pour la fourniture de la liquidité intra journalière de la Banque d’Angleterre en Euro.

Responsabilités
• DSI des filiales du groupe en France,
• Gestion d’un budget de 10 M€. Gestion de 75 collaborateurs directs.

Réalisations
• Responsable de la fusion de l’environnement Informatique Midland Bank avec ceux d’HSBC.
• Outsourcing des systèmes informatiques, réduction des équipes de 30%.
• Réduction des coûts récurrents fournisseurs de 30% en deux ans.

Responsabilités
• Trader sur le MONEP
• Management d’une équipe de 5 personnes

Réalisations
• Développement des outils de front office suivi des positions clients et internes, analyse de risque, arbitrage automatique.
• Conception et mise en place des outils d’automatisation des back offices.