Estelle BOROT

En résumé

Entreprises

• ERE H - Conseil Statégique et opérationnel en Ressources Humaines

  CESSIEU 2016 - maintenant Nous accompagnons les entreprises dans la gestion de leurs Ressources Humaines et de leurs développements :
  • Réalisation de leurs objectifs
  • Mise à jour réglementaire et pilotage de nouveaux projets RH
  • Amélioration de leur performance et actualisation de leurs processus
  
  Conseil stratégique : ERE-H vous propose une offre sur-mesure pour répondre à l’ensemble de vos besoins.
  - Audit, proposition de solutions, mise en place de plans d’actions, accompagnement, suivi et évaluation des résultats.
  
  Conseil Opérationnel : Vous avez besoin d’un accompagnement ponctuel, ERE-H intervient au rythme qui vous convient pour vous aider à gérer l’administration et la gestion du quotidien en Ressources Humaines.
  
  Formation : La formation doit permettre à vos collaborateurs d’optimiser leur savoir-faire, d’acquérir des connaissances et d’enrichir leur savoir-être.
  - ERE-H intervient dans des écoles, des organismes de formation dans le domaine des ressources humaines (recrutement, management, équipe…)
  - ERE-H vous propose des formations sur-mesure pour développer les compétences de vos collaborateurs (cohésion d’équipe, efficacité du travail en équipe, management, communication...)
  
  Contact:
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  ☎ 06.29.95.01.44
  ✉ contact@ereh-conseil.com

• VIAPOST - DRH

  PARIS 2014 - 2015 Dans un environnement exigeant et en constante mutation, les missions dévolues au service ressources humaines ne sont pas liées uniquement à la réglementation juridique et sociale mais nombreux sont les projets transversaux avec une forte valeur ajoutée pour la performance de l'entreprise.
  Pour citer quelques uns de ces projets :
  * Mise en place d'un comité emploi : Les principaux objectifs de cette mise en place étaient de permettre l'évolution des collaborateurs, maîtriser les coûts liés aux recrutements, favoriser les échanges entre les différents services de direction...
  * Décentraliser les ressources humaines sur site et harmoniser l'ensemble des processus RH sur tout le périmètre : Améliorer la performance des différentes plateformes en décentralisant les RH sur site a permis de :
  - Développer une communication efficace entre les collaborateurs et le service RH (proximité)
  - Professionnaliser les assistantes RH
  - Améliorer l’efficacité du service RH
  - Porter des projets transverses de plus grandes envergures au niveau des sites
  * Anticiper et organiser les impacts humains et sociaux liés aux changements de périmètre dans le respect du plan de performance :
  - Mettre en place les nouveaux organigrammes opérationnels et fonctionnels (formaliser les fiches de postes, établir une grille des emplois harmonisée)
  - Initier et déployer un plan de réduction de l'absentéisme en collaboration avec les plateformes
  - Contribuer par l'apport d'expertises au changement de l'organisation du travail ( accord de modulation, astreinte, règles de gestion de la dette sociale ...)

• MORIN LOGISTIC - RRH

  Saint-Quentin-Fallavier 2008 - 2014 Création de la fonction RH, mise en place des processus et de la politique RH de Morin Logistic dont notamment :
  * La performance individuelle : mise en place des entretiens annuels d'activité et des entretiens professionnels ( création des supports, des synthèses, formation des managers aux entretiens...) ; cette mission a permis d'établir un plan de progrès pour les collaborateurs, de faire remonter des informations essentielles à la direction, de mettre en place un plan de formation lié aux attentes de chacun et aux besoins des services concernés.
  * La politique Sécurité : Mise en place en collaboration avec le responsable QHSE des processus sécurité de l'entreprise ; intégration des nouveaux arrivants (création d'un espace sécurité dédié à l'accueil et à la pré-formation aux outils), mise en place des différentes procédures HSE (Accidentologie, ergonomie, formation obligatoire...)
  *La politique salariale : Mise en place d'un accord d’intéressement (collaboration avec les IRP) permettant aux collaborateurs de bénéficier d'un supplément de rémunération lié au travail et à l'investissement de chacun.
  L'ensemble de ces mesures ont permis à l'entreprise de fixer un cadre en matière de ressources humaines et d'améliorer sa performance.

• Morin Logistic - Responsable D'exploitation Logistique

  Saint-Quentin-Fallavier 1999 - 2008 Gestion d'une équipe de logistique e-commerce de 20 à 100 personnes.
  Le défit : Réaliser les commandes clients des internautes de manière qualitative mais également en temps et en heures.
  Pour réaliser ce défit quotidien j'ai dû :
  * Mobiliser, encourager et former les équipes pour atteindre les objectifs journaliers,
  * Garantir la satisfaction de notre client et du client final,
  * Améliorer le quotidien des opérateurs logistiques pour atteindre l'excellence opérationnelle.

Formations

• IGS

  Lyon 2013 - 2016

Réseau

• Bader ZAHOUI

• Delphine BERNARD

• Elodie MORELLO

• Guillaume COSSON

• Jean Sébastien DEDIEU

• Latifa DIFALLAH

• Marianne BOUCHON

• Muriel LAJOUS

• Stephane GATEL

• Thibaud CHALMIN