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Estelle FONTAINE-DELAPORTE

PARIS

En résumé

Conseil & Accompagnement en Ressources Humaines des Entreprises, particulièrement les PME. Www.akselis.fr

Les RH couvrent de nombreux domaines : recrutement, formation, disciplinaire, rémunération, santé et sécurité, social juridique ...

Avez-vous le temps et l’expertise nécessaires pour traiter l’ensemble de ces sujets, ou cela se fait au détriment du marché et de vos clients ? La méconnaissance d’une réglementation ou d’une convention collective peut entraîner des risques d’ordre financier, humain, social ou réputationnel.

Difficultés de recrutement, absentéisme, turn-over, prudhommes, ce sont autant d’indicateurs qui alertent sur le besoin de professionnaliser les process et les pratiques.

Posez vous par exemple ces questions :
- Ai-je du mal à recruter ? Combien de salariés qui partent le font au cours de la première année (démission, licenciement, rupture conventionnelle) ?
- Combien d’arrêts maladie et d’accident de travail , et quelle évolution par rapport aux années précédentes
- Combien de dossiers aux prudhommes, ou de litiges avec des salariés
- Quelle est la qualité du dialogue social dans mon entreprise (réunions CE, questions DP, CHSCT…)
- Suis à jour des obligations en matière de visite médicale, affichage obligatoire, évaluation des risques professionnels,
- Comment je mesure l’adhésion de mes salariés à la stratégie définie, et aux objectifs fixés, comment j’évalue leur performance et reconnaît leur engagement?

Nos prestations :
- Un DRH « à la carte » pour vous aider dans vos problématiques RH, sociales, managériales,
- Un diagnostic pour identifier les freins et les leviers de performance de votre organisation.

A l'attention des Fonds d'investissement :
l'Audit RH de pré-acquisition vient compléter les audits de Due Diligence par une vision concrète des risques et des potentiels des pratiques RH et managériales (obligations réglementaires, embauche, disciplinaire et prud'homme, conditions de travail...).

efontaine@akselis.fr 0679658902

Mes compétences :
Ressources Humaines
Accompagnement au changement
Management de projet
Recrutement
Coaching
Communication
Formation
Conseil rh
Entrepreneuriat
Relations sociales
Gestion de projet

Entreprises

  • AKSELIS, Accélérateur de Performance RH - Dirigeant & Consultant

    2014 - maintenant Conseil, Diagnostic et Accompagnement des Entreprises, plus particulièrement des PME.
    - accompagnement ponctuel ou récurrent (abonnement)
    - audit RH
    - management de transition
    - audit RH de pré-acquisition dans le cadre de Due Diligence.
  • AKSELIS, Accélérateur de Performance RH - Dirigeant & Consultant

    2014 - maintenant
  • Les Petits Chaperons Rouges - Directrice Ressources Humaines

    Clichy 2011 - 2014 Services à la personne, crèches privées plus de 200 établissement et 2000 collaborateurs).
    Groupe en plein développement et au projet passionnant: participer pas à pas à l'éveil des générations. Le bien-être et l’accompagnement des compétences sont les leviers de la réussite et les pivots de la politique de Ressources Humaines du groupe LPCR : parcours d'intégration et de formation, développement des compétences, formalisation des bonnes pratiques managériales et RH, conseil et support aux opérationnels.
  • Les 3 Brasseurs (Agapes) - DRH

    2010 - 2011 Restauration Commerciale (plus de 30 établissements, 500 collaborateurs).
    Une politique RH dynamique pour accompagner un réseau de restaurants avec microbrasserie au concept convivial et chaleureux. Partager une culture d'entreprise du service client et du développement des compétences et de la fidélisation des salariés, notamment en développant des outils et en étant support aux opérationnels, en offrant des parcours d'intégration, des parcours de formation, en formalisant les bonnes pratiques RH et managériales.
  • Findus - DRH

    Noisy-le-Grand 2006 - 2010 Accompagner un business model innovant et adapté à des ambitions fortes : être le numéro 1 du surgelés en France tout en restant une entreprise à taille humaine, dans un contexte de changement culturel fort. La performance des équipes est due à des valeurs humaines partagées, une mode de fonctionnement dynamique, l'implication de chaque collaborateur dans la stratégie de l'entreprise.Dans ce contexte, la stratégie Ressources Humaines est à l’œuvre pour développer les compétences, libérer les énergies, mettre en place un environnement convivial mais exigeant.
  • Luxfer Gas Cylinders - Responsable RH usine

    2003 - 2006
  • Cereal Partners France (Nestlé/General Mills) - Responsable RH usine

    2001 - 2003

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