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Estelle GOIZET-BILLY

PARIS

En résumé

Depuis le début de ma carrière, je travaille dans des services supports à la production avec une optique d'amélioration continue. Que cela soit en maintenance, en process, en qualité ou en EHS, j'ai toujours géré en parallèle la résolution des problématiques courts termes et des projets plus longs termes.
Ingénieur au sein du service ETNEHS (Entretien Travaux Neufs, Environnement Hygiène Sécurité) de CAP, entité L’Oréal d'environ 500 personnes, je suis actuellement responsable de projets et assure en complément la gestion des opérations courantes du service EHS en collaboration avec 4 animateurs et 1 ingénieur EHS.

Mes compétences :
Ergonomie
Management transverse
Animation de formations
Evaluation des risques
Réglementation EHS
Système de Management Qualité, EHS et énergétique
Audit interne
Animation de groupes
Réglementation ICPE
Amélioration continue

Entreprises

  • L'Oréal - Ingenieur ETN EHS

    PARIS 2005 - maintenant • Responsable de projets industriels moyens termes de 20 à 350 K€
    Piloter des projets techniques et/ou organisationnels en lien avec la sûreté du site, les installations incendie, la réduction des déchets, …
    Diriger la mise aux normes d’installations (ascenseurs, paratonnerres, …)
    Manager l’ensemble des parties intéressées.
    Résultats : Réceptions conformes dans les délais et budgets prévus

    • Responsable du Système de Management EHS (SM EHS)
    Développer le SM EHS dans le cadre du système intégré EHSQP (EHS, Qualité, Performance). Définir et piloter les plans d’actions associés
    Diriger les Comités de Pilotage et Revues de Direction
    Evaluer les risques (Document unique, AES, UES, PSI, PCA)
    Préparer et diriger les audits/inspections externes
    Résultats : Obtention des certifications ISO 9001 et 14001 vs 2015, OHSAS 18001 et ISO 50001

    • Responsable du programme « Ergonomic Attitude »
    Développer la méthodologie et un outil support pour évaluer les risques ergonomiques des postes de travail avec un prestataire
    Identifier les priorités pour chaque service, animer des groupes de travail, proposer des solutions, former 100% des personnels et managers
    Résultats : Outil validé puis déployé par le groupe sur les 160 sites mondiaux - Version 4.0 en cours. Réduction de 65% des postures extrêmes

    • Responsable réglementaire
    Choisir les prestataires et assurer la conformité réglementaire des sites (100K€ annuel pour les contrôles), responsable de la veille réglementaire
    Etre le référent pour les autorités (DREAL) et les affaires réglementaires du groupe (pour REACh par ex), mettre à jour les dossiers ICPE des 2 sites, suivre les évolutions (PPRI par ex)
    Résultats : Nouvel arrêté – Passage au CODERST

  • Valmont - Sermeto / Domaine : mecano soudure - Responsable Qualite EHS

    2002 - 2005 Membre du comité de direction de l'établissement
    • Manager les 3 contrôleurs du service
    • Manager les Systèmes Qualité et Sécurité
    Résultats : Obtention de la certification ISO 9001 version 2000
    • Mesurer et contrôler les coûts de non qualité
    • Gérer les réclamations clients : plans d’actions internes et externes
    • Décider des plans d’actions pour supprimer les problèmes récurrents
    Résultats : Réduction du taux de réclamation de 39%
    • Evaluer les risques sécurité et sensibiliser les personnels concernés

  • Pechiney Rhenalu / Devenu Constellium - Ingenieur Amelioration continue

    2000 - 2001 • Améliorer les performances de fabrication dans l'atelier de 400 personnes (suivi des problèmes quotidiens et actions correctrices, conduite de groupes de travail et de projets)
    Résultats : Participation à la réduction de 5% des coûts de fabrication (30M€)
    Projet de fin d'études : Développer des outils de pilotage de l’atelier, piloter des chantiers d’amélioration (FIFO, SMED)

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