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Estelle HERAUD

ROCHEFORT DU GARD

En résumé

Un parcours riche et varié m'a décidée à créer mon entreprise il a 7 ans et m’a orientée vers des missions variées d'encadrement, d'organisation et de gestion de projets.

Un sens aigu de la rationalisation et de la rentabilité allié à une ferme volonté de fédérer et motiver les équipes m’ont amenée à exercer des fonctions à responsabilités humaines et financières avec des challenges de plus en plus élevés.

Rigoureuse et déterminée, je me réalise dans tout projet d’optimisation. Des axes de compétence variés et l’habitude d’agir simultanément dans différents domaines ont développé des capacités à gérer les priorités et à animer une équipe en garantissant sa motivation, son dynamisme et sa polyvalence.

Parfaitement consciente de la morosité conjoncturelle qui touche nos environnements économiques, je pense néanmoins que ces périodes difficiles sont favorables aux réorganisations et aux réorientations. Il convient, dans ces moments perturbés, de gagner en compétences et de recentrer les équipes sur leurs métiers en allégeant et rationalisant tous les flux annexes.

Il ne va pas là de conseil, terme bien galvaudé et prétentieux puisque vous restez bien mieux que quiconque apte à savoir ce qui est bon pour votre entreprise et vos clients, mais avant tout d ‘écoute et de traduction de vos projets au moyen de l’audit de vos outils existants et le déploiement d’un plan d’actions au cœur même de vos équipes.

Si vous percevez les évolutions nécessaires, vous manquez peut-être de ressources internes ou simplement de disponibilités pour leurs donner vie sans compter qu’une intervention extérieure permet aussi de déplacer la problématique et de mieux faire assimiler les éventuelles modifications de structure ou le développement de nouveaux outils par le personnel en place.

Optimiser et organiser les moyens humains et matériels dégageront inévitablement des économies d’échelle et garantiront l’adhésion de tous à un projet d’entreprise clairement énoncé. Au travers de ces analyses transversales et d’interventions extérieures neutres, j’accompagnerai vos projets d’entreprise.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion
Administratif
Économie
Marketing
Communication
Organisation
Audit
Optimisation
Négoce

Entreprises

  • PME PLUS - Consultante Gérante

    2005 - maintenant Conseil en gestion et en organisation
    Gestion de projets

    Missions d'audit général :
    - analyse de flux
    - audits organisationnels
    - recensement de compétences
    - inventaire des procédures internes
    - optimisation des charges externes
    - Affectation des ressources
    - Organisation commerciale

    Missions ciblées :
    - organigrammes
    - fiches de fonctions
    - politique salariale
    - recrutements
    - organisations binomiales
    - planifications

    Gestion d'entreprise :
    - outils de contrôles budgétaires
    - situations mensuelles
    - formalisation des procédures administratives
    - gestion des achats
    - gestion des stocks
    - refonte tarifaire
    - gestion du risque client...
  • TLMC - DIRECTEUR GENERAL

    2001 - 2005
  • DELTA EQUIPEMENT - DAF puis DIRECTEUR GENERAL

    1997 - 2001
  • RECTOR SA - RESPONSABLE COMMUNICATION & MARKETING

    1995 - 1997

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