Estelle INISAN
Responsable développement des RH, Communauté d'agglo de Cergy Pontoise
110 contactsOrganisation – conseil interne
. Elaboration d’une démarche de conseil interne auprès des managers en matière de GRH
· Identification des orientations liées aux évolutions des services et mise en place d’accompagnements organisationnels
· Réalisation de fiches de poste et pilotage de la conception d’un référentiel métiers
. Conception d’outils d’aide à la décision (études de rémunérations, benchmarking externe,…)
Recrutement – mobilité (60 recrutements par an)
. Conception et pilotage de la stratégie de recrutement
. Elaboration et suivi du budget (200 K€)
. Développement des réseaux partenaires (agence de communication, cabinets de recrutement, institutionnels, job boards,…)
· Conception des supports d’information destinés à valoriser les métiers de la collectivité
. Evaluation des besoins en compétences, définition des profils recherchés, entretiens de recrutement, aide à la décision, négociation salariale, et suivi de l’intégration des collaborateurs
. Développement des relations écoles et pilotage du budget stagiaires et apprentis (330 K€)
. Mise en place des contrats aidés (CAE)
Formation
. Conception, mise en œuvre et pilotage de la politique et du plan de formation (budget 500 K€)
. Mise en place et suivi des grands dispositifs (DIF, VAE, congé formation,…)
· Rédaction de cahiers des charges, lancement d’appels d’offres
· Mise en œuvre et évaluation des actions de formation
Management d’une équipe de 5 personnes
. Réorganisation du service
. Définition des objectifs et évaluation de la performance
· Réalisation et suivi de tableaux de bord, reporting
Projets transverses :
· « Intégration du handicap au travail » : traduction des engagements de la collectivité en plans d'actions opérationnelles internes et externes
. Membre de la cellule « coordination sociale », en collaboration avec le médecin du travail, l’assistant social et le psychologue du travail
2004 - 2005Recrutement de profils techniciens et ingénieurs, principalement pour le secteur automobile (conception d’équipements, mécanique, électronique,…) :
· Définition des profils, sélection des sources de recrutement, conduite des entretiens, sélection des candidats, négociation salariale, suivi de la période d’intégration
· Suivi du budget recrutement (150 K€)
· Gestion des effectifs et de la mobilité interne :
· Réalisation de définitions de fonctions et création d’un référentiel métiers
· Mise en place d'outils de gestion de carrière et des compétences
· Etudes RH, reporting, tableaux de bord
· Support juridique (droit social, CCN Syntec) : conseil auprès des managers opérationnels ; préparation et suivi des dossiers contentieux auprès du service Administration du personnel
1999 - 2004Management de l’équipe Recrutement (17 collaborateurs) :
· Définition des objectifs individuels et collectifs, mise en place de systèmes de mesure de la performance, mise en place d’un système de rémunération variable
· Définition de la stratégie de recherche de profils ingénieurs en informatique industrielle, électronique, mécanique,…
· Formalisation des procédures, et élaboration des outils supports au recrutement
· Elaboration et gestion des budgets communication de recrutement :
· Elaboration des média et Web Plannings (budget 300 K€)
· Négociations pour l’ensemble des filiales du Groupe
· Chef de projet fonctionnel pour l’audit et les évolutions des SIRH dédiés à la gestion du recrutement (rédaction de cahiers des charges, interface Direction informatique)
· Animation de divers projets RH (référentiel métiers, grilles de salaires ingénieurs, études RH,…)
1998 - 1998Juin – décembre 1998 (stage)
GROUPE CS SI - 5000 collaborateurs (Paris)
Intégration de Réseaux
• Définition et mise en place de la procédure du recrutement
• Recherche, sélection et transmission de profils ingénieurs (systèmes et réseaux)
• Analyse et synthèse des entretiens annuels d’appréciation
• Recueil des besoins de formations pour 1999 et administration de la formation
• Etude sur l’évolution de la masse salariale depuis 1996, et préparation des augmentations 1999 ; étude d'impact sur un changement de convention collective
• Support juridique (conventions Métallurgie puis Syntec)